Криптo 2018 — это история, рассказанная идиотом, но это T должно ничего значить

Джеймс Гривз — соучредитель Glyph, сервиса идентификации, созданного для эпохи блокчейна.

Ниже представлен эксклюзивный вклад в обзор CoinDesk за 2018 год.

У меня полностью закончились Криптo , и я весь год продавал свои Bitcoin и эфиры.

Это вас отвращает? Разочаровывает?

Если бы вы только что познакомились со мной, я думаю, это был бы ваш первый вопрос. (Когда это произошло?)ты купить?) К сожалению, в Криптo цена на момент входа, по-видимому, имеет некоторое отношение к тому, насколько вы осведомлены о блокчейне.

Однако я бы начал с другого вопроса. Когда HODL стало доктриной, а продавать — святотатством? Откуда исходит давление со стороны сверстников?

В конце 2018 года вы можете провозгласить на кровлях, что вы будете HODL до конца времен, и вас будут приветствовать, почитать как мудреца — даже если вы лжете. Но если вы собираетесь продавать, вам нужно тихонько выскользнуть через заднюю дверь. Вы нарушили неписаные правила культа блокчейна.

Я надеюсь, что в 2019 году мы начнем подвергать сомнению нормы, которых мы придерживаемся и которые сдерживают нас.

Последовательность — отличительная черта людей, лишенных воображения

Вступая в 2019 год, я считаю, что Криптo понадобится урок стратегического исполнения. Нравится вам это или нет, есть и другие, такие же, как я.

Моя первоначальная цель состояла в том, чтобы использовать Криптo для всего в жизни, заменив все фиатные деньги, надежда, которая почти сразу же рухнула, когда я вышел на рынок по цене около $3000 всего в прошлом году (вот вам и ответ на вопрос выше). Земля обетованная сейчас не кажется ближе, чем в январе.

Как средство сбережения я просто T нахожу Криптовалюта полезной — она определенно T сохранила для меня много ценности в этом году. Другие, вероятно, чувствуют то же самое.

Другие тоже (вроде меня) решились стать предпринимателями.

Имея степень магистра Финансы в области финансов и опыт работы в венчурном капитале и стратегическом консалтинге, я оставил работу в качестве руководителя в компании SaaS- Технологии , чтобы начать блокчейн-проект. Весь год я слышал, что 2018 год — это год, когда в дело вступают институты, а «реальные игроки» (или, по крайней мере, традиционные игроки) начинают внедрять Технологии.

Ну, некоторые из нас пришли. Что мы нашли? Шумиху. Гиперболу. Догму. Культ, в котором было мало смысла. Не так много ценности. Мало реальных результатов.

Если я услышу, как еще ONE «инвестор» скажет мне, что я должен им заплатить, и они будут «тренировать меня», а затем познакомят меня со своими китайскими друзьями, я сойду с ума. Да, это происходило все время в этом году.

В этом году мне сказали:

• Дайте мне 1 миллион долларов авансом, чтобы я мог помочь вам собрать 10 миллионов долларов (без гарантий)
• Дайте мне 500 000 долларов авансом, чтобы я мог познакомить вас со своими богатыми друзьями (никаких гарантий)
• Платите мне 100 000 долларов в месяц за то, что я буду Для вас консультантом — и вы получите меня в качестве консультанта.
• Платите мне $20,000 в месяц, и я буду тренировать вас каждую неделю. Мы попадем на конференц-связь с моими другими ICO (от человека, который никогда ничего не строил).

Мы — индустрия, которая пытается все изменить. Нам нужны постоянные изменения, пока мы не выведем эту Технологии в мир и не оправдаем ажиотаж (что немаловажно).

Блокчейн-индустрия одновременно и культурно вдохновляющая, и культурно сломанная. В ней так много хорошего: она открыта, инклюзивна, революционна и расширяет возможности. Но она также теневая, нечестная, непредсказуемая и часто откровенно незаконная.

ICO, Я едва знал Йе

Тем не менее, может потребоваться целое десятилетие, чтобы полностью разобраться во всем, что произошло в 2018 году.

Если говорить о дистанции и перспективе, то цена биткоина, скорее всего, упадет в пять раз по сравнению с началом, но вырастет в три-четыре раза с января 2017 года.

Проблема в том, что самые громкие и заметные части отрасли были слишком сосредоточены на спекуляциях, на быстром сборе монет, переворачивании и зарабатывании денег. Это втянуло остальную часть отрасли в задавание плохих вопросов. Мы спекулировали на «полезных токенах», которые не давали никакой полезности, и у нас были команды, которые никогда не ONE успеха по отдельности, не говоря уже о команде.

Но мы T должны забывать, что ICO успешно превзошли VC, даже превзойдя ранние стадии VC-инвестиций. Это знаковое достижение для такой молодой отрасли.

Я считаю, что модель ICO все еще многообещающа, хотя и более зрелым образом и, возможно, под другим прикрытием. Нам придется бороться, чтобы KEEP эту историю. В то время как модель VC дала нам Google, Facebook, Uber и, ну, почти все, о чем вы когда-либо слышали, модель ICO дала нам Ethereum и CryptoKitties.

Итак, модель ICO пока T заменила VC как жизнеспособную методологию финансирования. Перспективы были показаны, но бум и крах дали ее врагам боеприпасы для борьбы против нее.

Бизнес с киркой и лопатой

Первая волна в любой революции должна быть самой громкой. Первыми приходят визионеры. При заселении Запада сначала были картографы и торговцы пушниной, они бродили по диким местам и привозили с собой невероятные истории и экзотические вещи. Некоторые нашли золото. Это вызвало золотую лихорадку, вторую волну.

Но старатели T строят ничего, что имело бы долгосрочную ценность. Я был в городах золотой лихорадки в пустыне Невада. Как только золото добыто, люди уезжают. Вот что такое города-призраки. Это третья волна, которая заселяет Запад, фермеры, строители. Это обычные, скучные, тихие люди, которые заводят семьи и навсегда обосновываются в одном месте.

Их влияние велико, но их голоса тихи, потому что они не кутят в салунах и не мелькают на публике своими мешками с золотой пылью.

Хорошей новостью для нас, поселенцев третьей волны, является то, что нужно многое построить. В моей компании Glyph мы создаем инструменты KYC и аккредитованных инвесторов, чтобы помочь сообществу блокчейнов, созданному с учетом децентрализации с самого начала. Но нам нужно больше компаний, которые помогают новым предприятиям блокчейнов нанимать и масштабировать свои управленческие команды, платить персоналу в Криптo, сотрудничать как подотрасли и быстро формировать стратегические партнерства посредством исследований и развития бизнеса.

Культура — это сумма того, как все действуют и с чем мы готовы мириться. Единственный способ изменить это — коллективно занять позицию.

Я тоже был виновен в создании этой культуры, не делая ничего, чтобы остановить ее. Принимая ее.

В 2019 году я буду говорить об этом каждый раз, когда увижу. Я делаю это в частном порядке с июня. Может быть, пришло время начать публично вытряхивать плохих актеров. Выгонять волков, чтобы остальные из нас могли построить то, что нужно построить.

С началом 2019 года, возможно, пришло время задуматься о том, какие истины мы считаем очевидными, а какие необходимо искоренить из разговорной речи. Вокруг чего мы на самом деле объединяемся? Куда мы идем и, что еще важнее, как мы на самом деле собираемся туда добраться?

Если мы сосредоточимся на правильных вещах, мы сможем прорваться сквозь шум.

В 2019 году я надеюсь, что будет:

• Больше никаких официальных документов. Вместо этого люди будут оценивать компании по их способности обеспечивать результаты
• Больше компаний, предоставляющих инструменты и идеи, на основе которых другие могут работать
• Больше никаких блокчейн-консультантов
• Никаких объявлений между блокчейн-компаниями, пока кто-то что-то не построит
• Слияния компаний, которые T могут обеспечить поставки, с теми, которые могут
• Подавляющее большинство конференций по блокчейну прекращают свою деятельность
• Больше инструментов соответствия, хранения и технических инструментов, которые поддерживают большую прозрачность и принятие
• Security-токены, которые оправдывают свою привлекательность и в то же время избегают всех ловушек ICO
• Различие в глазах общественности между валютой и спекуляцией.

Пока еще рано говорить. Еще многое предстоит. Происходит так много позитивного.

Есть ли у вас четкое представление о 2018 году?Чтобы оставить свое Мнение по поводу нашего обзора за год, отправьте электронное письмо по адресу news [at] CoinDesk .com.

Театральные маскичерез Shutterstock