Cripto 2018 foi uma história contada por um idiota – mas T precisa significar nada

James Greaves é o cofundador da Glyph, um serviço de identidade criado para a era do blockchain.

A seguir, uma contribuição exclusiva para o Ano em Revista de 2018 da CoinDesk.

Estou completamente fora das Cripto e venho vendendo meus Bitcoin e ether o ano todo.

Isso te repugna? Te decepciona?

Se você tivesse acabado de me conhecer, imagino que essa seria sua primeira pergunta. (Quando foi quevocê comprar?) Infelizmente, em Cripto, o preço quando você entra parece ter alguma influência no quanto você sabe sobre blockchain.

No entanto, eu começaria fazendo outra pergunta. Quando se tornou doutrina HODL e sacrilégio vender? De onde emana a pressão dos pares?

No final de 2018, você pode proclamar dos telhados que você vai HODL até o fim dos tempos e você será aplaudido, venerado como um sábio — mesmo se você estiver mentindo. Mas se você for vender, você precisa sair silenciosamente pela porta dos fundos. Você quebrou as regras não escritas do culto do blockchain.

Minha esperança é que em 2019 comecemos a questionar as normas às quais estamos presos e que estão nos segurando.

A consistência é a marca registrada do pouco imaginativo

Ao entrarmos em 2019, minha crença é que a Cripto precisará de uma lição em execução estratégica. Goste ou não, há outros como eu.

Meu objetivo inicial era usar Cripto para tudo na vida, substituindo todo o fiat, uma esperança que foi quase imediatamente frustrada quando entrei no mercado por cerca de US$ 3.000 no ano passado (aí está sua resposta para a pergunta acima). A terra prometida não parece mais próxima agora do que em janeiro.

Como reserva de valor, eu simplesmente T acho a Criptomoeda útil — ela certamente T armazenou muito valor para mim este ano. Outros provavelmente sentem o mesmo.

Outros também (como eu) deram o salto como empreendedores.

Com MBA em Finanças e histórico em capital de risco e consultoria estratégica, deixei meu emprego como executivo em uma empresa de Tecnologia SaaS para começar um empreendimento de blockchain. Durante todo o ano, ouvi dizer que 2018 é o ano em que as instituições se envolvem e os “jogadores reais” (ou pelo menos os jogadores tradicionais) começam a adotar a Tecnologia.

Bem, alguns de nós vieram. O que encontramos? Hype. Hipérbole. Dogma. Um culto que fazia pouco sentido. Pouco valor. Poucos resultados reais.

Se eu ouvir mais um “investidor” me dizer que preciso pagá-lo e ele vai me “treinar” e depois me apresentar aos seus amigos chineses, vou enlouquecer. Sim, isso aconteceu o tempo todo este ano.

Este ano me disseram:

• Dê-me US$ 1 milhão adiantado para que eu possa ajudar a arrecadar US$ 10 milhões (sem garantias)
• Dê-me US$ 500.000 adiantados para que eu possa apresentá-lo aos meus amigos ricos (sem garantias)
• Pague-me US$ 100.000 por mês para ser Para Você consultor — você me terá como consultor
• Pague-me US$ 20.000 por mês e eu vou te treinar toda semana. Teremos uma teleconferência com meus outros ICOs (de alguém que nunca construiu nada).

Nós somos a indústria que está tentando mudar tudo. O que precisamos é de mudança constante até que introduzamos essa Tecnologia no mundo e cumpramos o hype (o que é significativo).

A indústria de blockchain é culturalmente inspiradora e culturalmente quebrada. Há tanta coisa boa: é aberta, inclusiva, revolucionária e empoderadora. Mas também é obscura, desonesta, inconstante e, muitas vezes, totalmente ilegal.

ICO, Eu Mal Conheci Você

Dito isso, pode levar uma década para destrinchar completamente tudo o que aconteceu em 2018.

Para obter alguma distância e perspectiva, o preço do bitcoin provavelmente acabará cinco vezes menor do que quando começou, mas três ou quatro vezes maior desde janeiro de 2017.

O problema é que as partes mais barulhentas e visíveis da indústria têm se concentrado muito em especular, em levantar moedas rapidamente, virar e ganhar dinheiro. Isso arrastou o resto da indústria a fazer perguntas ruins. Especulamos sobre “tokens de utilidade” que não forneciam utilidade e tínhamos equipes que nunca tinham ONE nada com sucesso antes individualmente, muito menos como uma equipe.

Mas T devemos esquecer que os ICOs interromperam com sucesso o VC, superando até mesmo o investimento inicial em VC. É uma conquista histórica para uma indústria tão jovem.

Acredito que o modelo ICO ainda é promissor, embora de uma forma mais madura e talvez sob um disfarce diferente. Teremos que lutar para KEEP essa narrativa viva. Enquanto o modelo VC nos deu Google, Facebook, Uber e, bem, praticamente tudo o que você já ouviu falar, o modelo ICO nos deu Ethereum e CryptoKitties.

Então, o modelo ICO ainda T substituiu o VC como uma metodologia de financiamento viável. A promessa foi mostrada, mas o boom e a crise deram munição aos seus inimigos para lutar contra ela.

O negócio da picareta e da pá

A primeira onda em qualquer revolução precisa ser a mais barulhenta. Os visionários vêm primeiro. Ao colonizar o Oeste, primeiro tivemos os mapeadores e comerciantes de peles, eles vagavam pela natureza e traziam histórias fantásticas e coisas exóticas. Alguns encontraram ouro. Isso trouxe a corrida do ouro, a segunda onda.

Mas garimpeiros T constroem nada de valor duradouro. Eu já estive em cidades da corrida do ouro no deserto de Nevada. Uma vez que o ouro é extraído, as pessoas vão embora. É isso que são cidades fantasmas. É a terceira onda que se estabelece no Oeste, os fazendeiros, os construtores. Eles são as pessoas comuns, chatas e quietas que criam famílias e se estabelecem em um lugar para sempre.

O impacto deles é grande, mas sua voz é baixa porque eles não estão se divertindo nos salões e não estão exibindo suas bolsas de ouro em pó.

A boa notícia para nós, colonos da terceira onda, é que há muito que precisa ser construído. Na minha empresa, Glyph, estamos construindo ferramentas de KYC e investidores credenciados para ajudar a comunidade blockchain, construídas com a descentralização em mente desde o início. Mas precisamos de mais empresas que ajudem novos empreendimentos de blockchain a contratar e escalar suas equipes de gestão, pagar funcionários em Cripto, colaborar como subindústrias e formar rapidamente parcerias estratégicas por meio de pesquisa e desenvolvimento de negócios.

Cultura é a soma total de como todos agem e o que estamos preparados para suportar. A única maneira de mudar isso é tomando uma posição coletivamente.

Eu também fui culpado de criar essa cultura por não fazer nada para pará-la. Por aceitá-la.

Em 2019, vou denunciar isso toda vez que vir. Tenho feito isso em particular desde junho. Talvez seja hora de começar a sacudir os maus atores publicamente. Expulsar os lobos para que o resto de nós possa construir o que precisa ser construído.

À medida que 2019 começa, talvez seja hora de refletir sobre quais verdades consideramos autoevidentes e quais precisam ser erradicadas do vernáculo. Em torno do que realmente estamos nos unindo? Para onde estamos indo e, mais importante, como realmente chegaremos lá?

Se nos concentrarmos nas coisas certas, podemos nos destacar.

Espero que em 2019 haja:

• Não mais white papers. Em vez disso, as pessoas avaliarão as empresas com base em sua capacidade de entregar resultados
• Mais empresas de suporte que fornecem ferramentas e insights sobre os quais outros podem construir
• Não mais consultores de blockchain
• Nenhum anúncio entre empresas de blockchain até que alguém tenha construído algo
• Fusões de empresas que T conseguem entregar com aquelas que conseguem
• A grande maioria das conferências de blockchain estão fechando
• Mais conformidade, custódia e ferramentas técnicas que oferecem mais transparência e adoção
• Tokens de segurança que cumprem seu papel e, ao mesmo tempo, evitam todas as armadilhas dos ICOs
• Diferenciação aos olhos do público entre moedas e especulação.

Ainda é cedo. Há muito mais por vir. Há tanta coisa acontecendo que é tão positiva.

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