Крипто 2018 був казкою, розказаною ідіотом – але це T повинно нічого означати

Джеймс Грівз є співзасновником Glyph, сервісу ідентифікації, розробленого для ери блокчейну.

Нижче наведено ексклюзивний внесок до звіту CoinDesk за 2018 рік.

У мене повністю закінчилася Крипто , і я продавав свої Bitcoin та ефір цілий рік.

Вам це огидно? Розчарувати вас?

Якби ви тільки зустріли мене, я припускаю, що це було б ваше перше запитання. (Коли зробив ти купити?) На жаль, у Крипто ціна, яку ви ввели, певним чином впливає на те, наскільки ви знаєте про блокчейн.

Однак я б почав із іншого запитання. Коли HODL стало доктриною і святотатством продавати? Звідки походить тиск однолітків?

Наприкінці 2018 року ви можете проголосити з даху, що ви HODL до кінця часів, і вам будуть аплодувати, шанувати як мудреця — навіть якщо ви брешете. Але якщо ви збираєтеся продати, вам потрібно тихенько вислизнути через чорний хід. Ви порушили неписані правила культу блокчейну.

Я сподіваюся, що в 2019 році ми почнемо сумніватися в нормах, яких ми дотримуємося, і які стримують нас.

Послідовність є ознакою невигаданого

Коли ми вступаємо в 2019 рік, я переконаний, що Крипто знадобиться урок стратегічного виконання. Подобається це чи ні, але є такі, як я.

Моя початкова мета полягала в тому, щоб використовувати Крипто для всього в житті, замінюючи всі фіатні кошти. Ця надія майже відразу розвіялася, коли я вийшов на ринок за ціною близько 3000 доларів минулого року (ось ваша відповідь на запитання вище). Земля обітована тепер виглядає не ближче, ніж у січні.

Як засіб збереження вартості я просто T вважаю Криптовалюта корисною — цього року вона точно T зберігала для мене великої цінності. Інші, ймовірно, відчувають те саме.

Інші також (як я) зробили стрибок як підприємці.

Отримавши ступінь магістра ділового адміністрування в Фінанси і досвід роботи в галузі венчурного капіталу та стратегічного консалтингу, я залишив свою роботу керівника в SaaS- Технології компанії, щоб розпочати блокчейн-підприємство. Цілий рік я чув, що 2018 рік – це рік, коли інституції залучаються, і «справжні гравці» (або принаймні традиційні гравці) починають приймати Технології.

Ну, деякі з нас прийшли. Що ми знайшли? Ажіотаж. Гіпербола. Догма. Культ, який мав мало сенсу. Невелика цінність. Мало реальних результатів.

Якщо я почую ще ONE «інвестора», який скаже мені, що я повинен їм заплатити, і вони «навчать мене», а потім познайомлять зі своїми китайськими друзями, я зійду з розуму. Так, цього року це було постійно.

Цього року мені сказали:

• Дайте мені 1 мільйон доларів наперед, щоб я міг допомогти вам зібрати 10 мільйонів (без гарантій)
• Дайте мені 500 000 доларів наперед, щоб я міг познайомити вас зі своїми багатими друзями (без гарантій)
• Платіть мені 100 000 доларів на місяць, щоб я був Для вас радником — ви отримаєте мене як радника
• Платіть мені 20 000 доларів на місяць, і я буду тренувати вас щотижня. Ми проведемо телефонну конференцію з моїми іншими ICO (від когось, хто ніколи нічого не створював).

Ми та індустрія, яка намагається все змінити. Нам потрібні постійні зміни, доки ми не випустимо цю Технології у світ і не створимо ажіотаж (що дуже важливо).

Індустрія блокчейнів водночас культурно надихає та культурно зламана. Є так багато хорошого: це відкрито, інклюзивно, революційно та дає змогу. Але це також тіньове, нечесне, ртуте та часто відверто незаконне.

ICO, I Barely Knew Ye

Тим не менш, може знадобитися ціле десятиліття, щоб повністю розкрити все, що сталося в 2018 році.

Щоб отримати деяку дистанцію та перспективу, ціна біткойна, ймовірно, в кінцевому підсумку буде в п’ять разів нижчою, ніж на початку, але зросте в три-чотири рази з січня 2017 року.

Проблема в тому, що найгучніші та найпомітніші частини індустрії були надто зосереджені на спекуляціях, швидкому зборі монет, перекиданні та зароблянні грошей. Це спонукало решту індустрії ставити погані запитання. Ми міркували про «корисні токени», які не надавали жодної користі, і мали команди, які ніколи раніше не ONE успіху окремо, не кажучи вже про команду.

Але ми не T забувати, що ICO успішно підірвали венчурний капітал, перевершивши навіть інвестиції венчурного капіталу на ранній стадії. Це знакове досягнення для такої молодої галузі.

Я вважаю, що модель ICO все ще перспективна, хоча й у більш зрілому ключі та, можливо, під іншим виглядом. Нам доведеться боротися, щоб KEEP цей наратив. Хоча модель VC дала нам Google, Facebook, Uber і майже все, про що ви коли-небудь чули, модель ICO дала нам Ethereum і CryptoKitties.

Отже, модель ICO ще T замінила венчурний капітал як життєздатну методологію фінансування. Обіцянка була продемонстрована, але бум і крах дали ворогам амуніцію для боротьби з нею.

Бізнес кирок і лопат

Перша хвиля будь-якої революції має бути найгучнішою. Візіонери на першому місці. Під час заселення Заходу спочатку у нас були картографи та торговці хутром, вони бродили по дикій природі та приносили звідти високі історії та екзотичні речі. Деякі знаходили золото. Це принесло золоту лихоманку, другу хвилю.

Але старателі T будують нічого тривалого. Я був у містах золотої лихоманки в пустелі Невада. Коли золото видобувається, люди йдуть. Ось що таке міста-привиди. Це третя хвиля, яка заселяє Захід, фермери, будівельники. Це звичайні, нудні, тихі люди, які створюють сім’ї та назавжди осідають у місці.

Їхній вплив великий, але їхній голос тихий, тому що вони не гуляють у салонах і не кидають свої мішки із золотим пилом.

Хороша новина для нас, поселенців третьої хвилі, полягає в тому, що є багато того, що потрібно будувати. У моїй компанії Glyph ми створюємо інструменти KYC та акредитовані інвестори, щоб допомогти спільноті блокчейнів, створені з урахуванням децентралізації з самого початку. Але нам потрібно більше компаній, які допомагають новим блокчейн-підприємствам наймати та масштабувати свої управлінські команди, оплачувати роботу Крипто персоналу, співпрацювати як підгалузі та швидко формувати стратегічні партнерства за допомогою досліджень і розвитку бізнесу.

Культура — це сукупність того, як кожен діє і з чим ми готові миритися. Єдиний спосіб змінити це – колективно виступити.

Я теж винен у створенні цієї культури, не зробивши нічого, щоб її зупинити. Прийнявши це.

У 2019 році я буду називати це кожного разу, коли побачу це. З червня роблю це приватно. Можливо, настав час публічно витрусити поганих акторів. Виганяти вовків, щоб усі ми могли будувати те, що потрібно будувати.

З початком 2019 року, можливо, настав час замислитися над тим, які істини ми вважаємо самоочевидними, а які потрібно викорінити з народної мови. Навколо чого ми насправді гуртуємося? Куди ми йдемо і, що важливіше, як ми туди потрапимо?

Якщо ми зосереджені на правильних речах, ми можемо подолати шум.

У 2019 році я сподіваюся, що буде:

• Більше ніяких білих паперів. Натомість люди оцінюватимуть компанії за їх здатністю досягати результатів
• Більше компаній підтримки, які надають інструменти та інформацію, на основі яких інші можуть працювати
• Більше жодних консультантів щодо блокчейну
• Ніяких оголошень між блокчейн-компаніями, поки хтось щось не побудує
• Злиття компаній, які T можуть досягти успіху, з тими, які можуть
• Переважна більшість блокчейн-конференцій припиняє роботу
• Більше відповідності, опіки та технічних інструментів, які підтримують більшу прозорість і впровадження
• Маркери безпеки, які задовольняють свій ажіотаж, водночас уникаючи всіх підводних каменів ICO
• Диференціація в очах громадськості між валютами та спекуляціями.

Це ще рано. Попереду ще багато чого. Відбувається так багато такого позитивного.

Ви добре ставитеся до 2018 року? Надішліть новини електронною поштою [на] CoinDesk.com, щоб надіслати Погляди до нашого огляду року.

Театр масок через Shutterstock