Блокчейн-проекты работают лучше, когда все сотрудничают

Эта публикация является частью обзора CoinDesk за 2019 год, представляющего собой сборник из 100 статей, интервью и обзоров состояния блокчейна и мира. Шейла Уоррен — глава отдела блокчейна на Всемирном экономическом форуме.

Прошел еще один год, и хотя многое в сфере блокчейна изменилось, многое осталось прежним. В 2019 году наблюдалось дальнейшее охлаждение неразборчивого финансирования и возобновление внимания к качеству вместо шумихи. Кроме того, мы увидели признание некоторых крупных имен, включая Facebook и других членов Libra Association, и даже нескольких центральных банков, что Технологии блокчейна и цифровая валюта — это действительно захватывающие инновации, которым просто нужно BIT больше экспериментов, чтобы закрепиться.

В WEF мы стремимся к тому, чтобы более широкое внедрение блокчейна, которое мы считаем неизбежным, происходило способами, которые поддерживают инклюзивность и избегают копирования консолидации власти, которая существует в настоящее время, особенно в финансовой системе. Кроме того, мы по-прежнему сосредоточены на рационализации этой Технологии в различных секторах и распространении наших знаний в целях руководства государственным сектором и гражданским обществом в плане знаний, финансирования и надежных экспериментов.

Чтобы идти далеко, идите вместе

В этом году мы увидели меньше устоявшихся игроков, которые рекламировали конкурентов в односторонних проектах. Вместо этого мы увидели либо полностью внутренние инициативы, либо творческие попытки создания консорциумов (например, Food Trust, Tradelens,ИНАТБА, Весы), с разной степенью успеха. Компании начинают осознавать, что для того, чтобы далеко идти, им следует идти вместе (например, Форумнедавно создал консорциум для изучения использования Технологии блокчейн в горнодобывающей и металлургической промышленности, где еще несколько лет назад было бы трудно представить себе совместный подход.

Мы ожидаем увидеть аналогичный совместный подход со стороны государственного сектора по мере развития 2020 года, и, по сути, Форум уже увидел возросшую готовность со стороны учреждений государственного сектора делиться знаниями и проблемами (примером может служить наш проект «Цифровая валюта центральных банков» https://www.weforum.org/projects/central-banks-age-of-blockchain, который объединил более 45 центральных банков для изучения параметров успешного развертывания CBDC. Наш набор инструментов для разработки политики CBDC, созданный совместно с более чем 45 центральными банками, будет представлен в Давосе на нашей ежегодной встрече.

Дьявол в деталях

Термин «управление» раньше вызывал немедленную отдачу даже среди энтузиастов блокчейна. Но в 2019 году произошло постепенное признание (или, возможно, отказ) от того, что управление — это функция, которая стимулирует принятие. Конечно, как узнал Facebook, обещания или потенциала хорошего управления недостаточно; дьявол кроется в деталях, и в 2019 году неспециалисты углубились в специфику операций, бизнес-моделей и правовых структур в попытке оценить риск. Это также нашло отражение в расследованиях регулирующих органов в отношении списка ICO за 2017–2018 годы, что является примером важности конкретики (несмотря на отсутствие ясности, которое продолжает омрачать нормативное пространство во всем мире).

Социальное воздействие

В ВЭФ мы сосредоточены на объединении заинтересованных сторон для пилотных Политика проектов, ориентированных на социальное воздействие. Пространство социального воздействия продолжает оставаться в постоянной и разочаровывающей попытке решить сложные общественные проблемы с помощью технических решений. Наша точка зрения, основанная на предыдущем поколении технологических экспериментов, заключается в том, что одни только Технологии просто не могут адекватно решать социальные проблемы, и что сопутствующая Политика необходима для обеспечения того, чтобы блокчейн или любая другая Технологии были развернуты таким образом, чтобы устранить ее ограничения.

Это долгожданное изменение по сравнению с безумием 2018 года, когда для подтверждения подлинности идеи достаточно было просто добавить слово «блокчейн».

CELO, стартап в сфере платежей, является хорошим примером команды, которая понимает культурные и социальные реалии и внедряет эти знания в пользовательский опыт. Другим примером является AZA Group (также известная как Bitpesa) с ее глубоким знанием пограничных Рынки, особенно в Африке. В том же ключе наш проект по обеспечению прозрачности правительства, который фокусируется на согласовании Civic участия с развертыванием блокчейна, призванным сократить коррупцию в государственных закупках, будет запущен в Колумбии в начале 2020 года и LOOKS на развитие местных талантов, необходимых для поддержания развертывания с течением времени и избежания зависимости от поставщиков.

Мы видим растущее понимание того, что Технологии блокчейн не освобождает от необходимости четкого понимания контекста. Это долгожданное изменение по сравнению с безумием 2018 года, когда простого добавления слова «блокчейн» в предложение было достаточно, чтобы заявить о подлинности. Конечно, еще предстоит пройти долгий путь. Реальность такова, что наиболее преобразующие приложения Технологии блокчейн, возможно, лучше всего подходят для самых сложных контекстов (например, «банковское обслуживание небанковских клиентов» — это крайне сложная проблема, которую T решить, просто выпустив токен), и мы все еще далеки от осознания истинного потенциала этой Технологии в сфере социального воздействия.

Куда идет 2020 год?

В следующем году мы ожидаем увидеть более активные эксперименты с гибридными моделями блокчейна, как в финансовом секторе (например, децентрализованные Финансы или DeFi и «синтетические» CBDC), так и в государственном секторе (более широкое использование смарт-контрактов). Это отличный способ повысить комфорт с Технологии.

Мы еще не близки к реализации обещаний по-настоящему децентрализованных систем, но эта сфера продолжает развиваться новыми захватывающими способами, и это всего лишь вопрос времени, когда что-то крупное наберет обороты.