Projetos de Blockchain funcionam melhor quando todos colaboram

Este post faz parte do CoinDesk's 2019 Year in Review, uma coleção de 100 artigos de opinião, entrevistas e opiniões sobre o estado do blockchain e o mundo. Sheila Warren é chefe de blockchain no Fórum Econômico Mundial.

Mais um ano se passou e, embora muitas coisas no espaço blockchain tenham mudado, muita coisa continua a mesma. 2019 viu um resfriamento contínuo do financiamento indiscriminado e um foco renovado na qualidade em vez do hype. Além disso, vimos o reconhecimento de alguns grandes nomes, incluindo o Facebook e os outros membros da Libra Association, e até mesmo alguns bancos centrais, de que a Tecnologia blockchain e a moeda digital são inovações realmente empolgantes que só precisam de um BIT mais de experimentação para se manterem.

No WEF, estamos interessados ​​em garantir que uma maior adoção de blockchain, que consideramos inevitável, aconteça de maneiras que apoiem a inclusão e evitem replicar a consolidação de poder que existe atualmente, particularmente no sistema financeiro. Além disso, continuamos focados em racionalizar essa Tecnologia em todos os setores e divulgar nossos aprendizados em um esforço para orientar o conhecimento, o financiamento e os experimentos robustos do setor público e da sociedade civil.

Para ir longe, vá junto

Este ano, vimos menos atores estabelecidos lançando concorrentes em projetos unilaterais. Em vez disso, vimos iniciativas totalmente internas ou tentativas criativas de construção de consórcios (por exemplo, Food Trust, Tradelens,INATBA, Libra), com vários graus de sucesso. As empresas estão acordando para a ideia de que para ir longe, elas devem ir juntas (como um exemplo, o Fórumrecentemente lançou um consórcio para explorar o uso da Tecnologia blockchain no setor de mineração e metais, onde uma abordagem colaborativa teria sido difícil de imaginar até mesmo alguns anos atrás).

Esperamos ver uma abordagem colaborativa semelhante do setor público à medida que 2020 avança e, de fato, o Fórum já viu uma disposição maior por parte das agências do setor público em compartilhar aprendizados e desafios (um exemplo é nosso projeto de Moeda Digital de Bancos Centrais https://www.weforum.org/projects/central-banks-age-of-blockchain, que reuniu mais de 45 Bancos Centrais para explorar parâmetros para a implantação bem-sucedida de um CBDC. Nosso CBDC Policymaker Toolkit, cocriado com mais de 45 Bancos Centrais, será lançado em Davos em nossa Reunião Anual.

O diabo em detalhes

O termo “governança” costumava causar recuo imediato até mesmo entre os entusiastas do blockchain. Mas 2019 viu um reconhecimento gradual (ou talvez resignação) de que a governança é um recurso que impulsiona a adoção. Claro, como o Facebook aprendeu, a promessa ou o potencial para uma boa governança não é suficiente; o diabo está nos detalhes, e 2019 viu leigos mergulhando fundo nas especificidades das operações, modelos de negócios e estruturas legais em um esforço para avaliar o risco. Isso também se refletiu nas investigações dos reguladores na lista de ICOs de 2017-2018, exemplificando a importância das especificidades (apesar da falta de clareza que continua a obscurecer o espaço regulatório globalmente).

Impacto social

No WEF, estamos focados em reunir as partes interessadas para pilotar projetos de Política focados em impacto social. O espaço de impacto social continua em uma tentativa contínua e frustrante de remediar problemas sociais complexos com soluções técnicas. Nossa visão, que é informada pela geração anterior de experimentação tecnológica, é que a Tecnologia sozinha simplesmente não pode abordar adequadamente os desafios sociais, e que a Política de acompanhamento é essencial para garantir que um blockchain, ou realmente qualquer Tecnologia, seja implantado de uma forma que aborde suas limitações.

Essa é uma mudança bem-vinda em relação à loucura de 2018, quando simplesmente adicionar a palavra "blockchain" a um discurso era o suficiente para reivindicar autenticidade.

A CELO, uma startup de pagamentos, é um bom exemplo de uma equipe que entende as realidades culturais e sociais e está incorporando esse aprendizado à experiência do usuário. Outro exemplo é o AZA Group (também conhecido como Bitpesa), com seu profundo conhecimento de Mercados de fronteira, particularmente na África. Em uma linha semelhante, nosso projeto de transparência governamental, que se concentra em alinhar o engajamento Civic com uma implantação de blockchain projetada para reduzir a corrupção em compras públicas, será um piloto na Colômbia no início de 2020 e LOOKS desenvolver talentos locais necessários para manter a implantação ao longo do tempo e evitar a dependência do fornecedor.

Estamos vendo uma compreensão crescente de que a Tecnologia blockchain não está isenta da necessidade de uma compreensão robusta do contexto. Esta é uma mudança bem-vinda da insanidade de 2018, quando apenas adicionar a palavra “blockchain” a um pitch era o suficiente para reivindicar autenticidade. Claro, ainda há um longo caminho a percorrer. A realidade é que as aplicações mais transformadoras da Tecnologia blockchain são indiscutivelmente mais adequadas aos contextos mais desafiadores (por exemplo, “bancar os não bancarizados” é um problema profundamente complexo que T pode ser resolvido simplesmente lançando um token), e ainda estamos muito longe de perceber o verdadeiro potencial desta Tecnologia no espaço de impacto social.

Para onde vai 2020?

No ano que vem, esperamos ver uma experimentação maior com modelos de blockchain híbridos, tanto no setor financeiro (por exemplo, Finanças descentralizadas ou DeFi e CBDCs “sintéticos”) quanto no setor público (uso maior de contratos inteligentes). Essas são uma ótima maneira de aumentar o conforto com a Tecnologia.

Não estamos perto de concretizar a promessa de sistemas verdadeiramente descentralizados, mas o espaço continua a evoluir de novas maneiras empolgantes, e é apenas uma questão de tempo até que algo enorme ganhe força.