Ethereum нуждается в конкуренции

Выслушайте меня.

Как я никогда не устаю подчеркивать на встречах, нет ничего, что вы можете сделать с блокчейном, чего вы T могли бы сделать быстрее и дешевле с помощью традиционной централизованной вычислительной инфраструктуры. Хотя блокчейны породили несколько очень крутых новых подходов к продуктам и услугам, включая токенизацию и смарт-контракты, все они могут быть воспроизведены в централизованной системе. Существенное, неснижаемое ценностное предложение блокчейна — это настоящая децентрализация. Все остальное необязательно.

Для корпоративных пользователей, я считаю, что ценностное предложение связано с обоснованным страхом перед властью централизованных рыночных операторов и тем путем, который они обычно выбирают от полезной утилиты до хищного монополиста. Вот почему частные блокчейны остаются такой глупой идеей. Театр децентрализации T меняет того факта, что системный оператор — это всего лишь потенциальный будущий хищный монополист.

Пол Броди — глобальный лидер блокчейн-направления компании EY и обозреватель CoinDesk .

От совместных поездок до потребительских товаров, история цифровой экономики за последнее десятилетие была подъемом этих так называемых почти непоколебимых цифровых монополистов. По ходу дела некоторые из этих фирм могли увеличивать свою долю в транзакциях, которые выполняются в их сетях. Обычно это происходит, когда ценностное предложение рынка смещается с «это лучшая система» на «это просто более крупная система» и в конечном итоге на «это единственная система с эффективным масштабом для охвата ваших клиентов или поставщиков».

Хотя мир Web2 все еще (исторически говоря) новый, это T новая проблема, и мы уже решали ее раньше, не с помощью децентрализации, а с помощью регулирования. В 1895 году в Соединенных Штатах было около 6000 местных телефонных компаний. Каждая компания могла устанавливать свои собственные тарифы и должна была заключать соглашения друг с другом для соединения. Так же, как сегодняшние так называемые цифровые монополии, большие становились больше. В конце концов, остался только ONE доминирующий игрок, AT&T, будущий преемник American Telephone Company, основанной Александром Грэхемом Беллом и его тестем в 1885 году.

Чтобы «регулировать» AT&T и создать равные условия для более мелких, конкурентоспособных компаний в телекоммуникационном пространстве, Закон о связи 1934 года постановил, что телефонная связь является общественной услугой, а участники бизнеса — общими операторами. Назначение в качестве общего оператора означало, что компания должна предлагать свои продукты и услуги всем членам общества на равных условиях, включая взаимосвязь. В этом мире оператор с самой большой сетью не мог вытеснять более мелких игроков или взимать с них высокую плату за подключение звонков из ONE сети в другую.

Смотрите также:Убийцы Ethereum теперь все зомби | Мнение

Представьте себе, если бы правила общего оператора применялись к частным блокчейнам, вместе с обязательными правилами взаимосвязи и сборами. В этом мире любой пользователь любого частного блокчейна мог бы взаимодействовать и совершать транзакции с любым другим пользователем или любым другим частным блокчейном. Независимо от того, насколько велика или мала цепочка, крупнейшие операторы не смогли бы привлечь долю рынка просто за счет того, что они больше. Им пришлось бы быть лучше. Возможно, это означает более быструю, более безопасную или более надежную.

У такого подхода есть несколько больших преимуществ. Самое важное то, что во многих отношениях он может создать гораздо более конкурентоспособный и динамичный рынок. Централизованные частные операторы блокчейна будут конкурировать друг с другом, чтобы стать лучшими. Недостатком является то, что природа этой конкуренции ограничена. Для того чтобы токен или смарт-контракт были связаны с ONE частной цепочкой в ​​другую, они должны быть принципиально одинаковыми или настолько похожими, чтобы быть неразличимыми для большинства целей. Так же, как интернет-провайдеры в значительной степени сведены к конкуренции по скорости и цене, природа конкуренции общих операторов, как правило, довольно ограничена.

В 1984 году система Bell была разделена на ряд регулируемых региональных операторов, которые были отделены от бизнеса междугородних телефонных звонков. Абоненты платили ежемесячную плату за доступ и местные звонки, а междугородние звонки взимались поминутно. Потребители и предприятия могли выбрать любого провайдера междугородней связи, которого они хотели, все они имели равный доступ к местной телефонной сети благодаря общим правилам оператора. Результатом стала конкурентная трансформация, которая снизила стоимость междугородних звонков на 40% за десятилетие. В конце концов, падающая стоимость сетей и вычислений снизила эти сборы NEAR до нуля, где они и остаются с тех пор.

Читать дальше: Обратимость на Ethereum: преимущества и недостатки | Мнение

Почему все это имеет значение? Потому что теплый, дружелюбный, ориентированный на сообщество Ethereum может быть недалек от того, чтобы стать мировым монополистом цифровой коммерции. Ethereum уже намного ценнее любой другой экосистемы блокчейна и имеет больше всего разработчиков и пользователей. Это делает все более и более сложным появление жизнеспособных конкурентов, независимо от того, насколько они хороши. Со временем мощь этой сети, вероятно, будет только расти.

Ethereum вряд ли станет хищным монополистом, взвинчивающим комиссии и выжимающим пользователей. Я также не предвижу, что Ethereum Foundation в ближайшее время введет в эксплуатацию грандиозную штаб-квартиру в Нью-Йорке. Однако, какими бы благими ни были намерения, каким бы демократичным ни было управление, отсутствие конкуренции может сформировать культуру и поведение. Самоуспокоенность и самодовольство в конечном итоге могут быть столь же разрушительны для темпов инноваций.

Конкуренция, дышащая вам в затылок, полезна для всех организаций, даже некоммерческих. Правила общего оператора связи могут в одночасье превратить мир частных блокчейнов из неактуального в конкурентный. Как бы хорош ни был Ethereum , серьезная постоянная конкуренция сделает его еще лучше и KEEP его таким.