Move-to-Earn имеет проблему экономики Понци

В 2022 году STEPN стал ONE из любимцев Криптo . Впервые созданный в рамках хакатона Solana в конце 2021 года, STEPN требует от пользователей предоставления приложению доступа к своим GPS и данным о перемещении со своих смартфонов, а затем вознаграждает пользователей токеном GST за ходьбу и бег. STEPN пережил стремительный взлет в качестве образца для индустрии «переезжай, чтобы зарабатывать». А именно, STEPN сообщил о прибыли в размере 23 миллионов долларов за второй квартал прошлого года всего через семь месяцев после того, как выпустил тестовую версию своего приложения.

Читать дальше: Бойд Коэн — генеральный директор и соучредитель Iomob, разработчиков WheelCoin, игры Move2Earn, которая вознаграждает пользователей за движение в зеленом цвете. Эта часть является частью CoinDesk Неделя культуры.

Концепция move-to-earn (движение-зарабатывание) или M2E основана на механике play-to-earn (игра-зарабатывание). Вместо того, чтобы играть в игры с домашнего компьютера или телефона, чтобы зарабатывать жетоны по мере прохождения игры, M2E стремится «геймифицировать» физическое движение пользователей.

Стоимость сектора M2E выросла доболее 1 миллиарда долларов в мае прошлого года на основе совокупной стоимости токенов его лучших проектов. Сейчас, когда я пишу эту статью, та же корзина токенов стоит всего $273 млн. Конечно, вся Криптo сильно пострадала после бычьего рынка 2021 года, но сектор M2E также сильно пострадал, и, возможно, STEPN больше, чем большинство.

У STEPN есть широко обвинялсяслишком полагаться на экономику Понци. Аргумент заключается в том, что игры M2E, как и многие игры типа «играй, чтобы заработать», слишком полагаются на неограниченный рост числа пользователей, который никогда не может быть поддержан, и на то, что пользователи тратят деньги на игровые активы, такие какNFT-ыдля увеличения потенциального дохода от вознаграждения в виде токенов.

Зарабатывание большего количества токенов и приобретение большего количества невзаимозаменяемых токенов предположительно приводит к тому, что пользователи становятся богатыми. В расцвете игры-чтобы-заработать пользователи действительно могли зарабатывать безумные суммы высокоценных токенов. ONE пользователь, например, сообщили, что зарабатывают в среднемдоход в размере 350 долларов в день от конвертированных в фиат токенов, просто от ходьбы.

История SweatCoin

Есть десятки или более игр M2Eна рынке сейчас, такие как Walken и GenoPets. Большинство из них полагаются на несколько схожую механику. Определенным исключением является SweatCoin.

История SweatCoin уникальна тем, что она была основана в 2014 году, и хотя основатели уже тогда стремились вывести токен вознаграждения на блокчейн, они знали, что еще слишком рано, поэтому он остался приложением Web2. И благодаря отличной реализации и созданию бренда, у SweatCoin было более 100 миллионов пользователей, прежде чем он был развернут на NEAR Protocol в прошлом году.

Партнерство NEAR и SweatCoin было взаимовыгодным. Развертывание SweatCoin на NEAR широко принято станет основным фактором роста числа кошельков NEAR с 2 миллионов в начале 2022 года до 20 миллионов к ноябрю 2022 года.

Поскольку SweatCoin просуществовал почти десятилетие без цифровых активов, таких как NFT или токен вознаграждения в цепочке, он был вынужден построить бизнес-модель, которая T полагалась на них. Неудивительно, что в личных беседах с несколькими разработчиками блокчейнов для проекта M2E, который я возглавляю, WheelCoin, я узнал, что между несколькими ведущими блокчейнами была BIT война цен за включение SweatCoin в их экосистему.

Благодаря своей истории происхождения SweatCoin построила бизнес-модель, которая очень LOOKS на бизнес Web2, способный охватить десятки миллионов пользователей. Команда SweatCoin монетизировала свою базу вовлеченных пользователей с помощью комбинации рекламы в приложении и спонсорства. Последнее привлекло фитнес-бренды, готовые платить SweatCoin за право предлагать скидки пользователям с очевидным интересом к фитнесу.

Таким образом, не имея возможности монетизировать цифровые активы так, как это сделали крипто-нативные приложения M2E, SweatCoin построил то, что я считаю гораздо более устойчивой бизнес-моделью. С переходом на Web3 SweatCoin T утратил свои корни, а вместо этого теперь наслаивает больше цифровых активов в цепочке, включая сам токен вознаграждения. Этот источник оцениваетSweatCoin получит годовой доход в размере 20 миллионов долларов от своей рекламной и спонсорской бизнес-модели.

Бизнес-модель для подражания

При создании WheelCoin моя команда рассмотрела все эти различные бизнес-модели и подходы к построению сообщества и монетизации. Мы гораздо больше опирались на бизнес-модель SweatCoin, чем на Stepn, и я считаю, что будущие проекты M2E будут делать то же самое. Вы можете спросить, зачем нам это делать, если STEPN получил более 120 миллионов долларов прибыли за ONE квартал, а SweatCoin, вероятно, зарабатывает гораздо меньше этой суммы ежегодно?

Предоставление реальной (IRL) полезности токенов вознаграждения, например, скидок на продукты и услуги, которые, скорее всего, оценит сообщество, создает реальный путь к долгосрочному устойчивому росту и успеху приложений, позволяющих зарабатывать деньги.

Обратите внимание, что хотя я и использовал бизнес-модель STEPN для сопоставления с SweatCoin, команда, стоящая за STEPN сказал в интервью что она сосредоточена на уменьшении сущности финансовой пирамиды в своем CORE бизнесе, а также на диверсификации своего ассортимента продукции, включая использование своей огромной базы пользователей для развертывания децентрализованной Криптo биржи под названием DOOAR, которая быстро стала крупнейшей DEX в экосистеме Solana.

Поскольку многие прогнозируют, что 2023 год станет годом, когда Криптo начнет становиться все более популярной, связываясь с реальным миром, я убежден, что приложения для заработка также добьются успеха в этом году, если и только если им удастся подключиться к реальным экосистемам и создать офчейн-полезность для своих токенов-вознаграждений.