Move-to-Earn tem um problema de economia Ponzi

Em 2022, a STEPN surgiu como uma das queridinhas da indústria de Cripto . Construída pela primeira vez como parte de um hackathon Solana no final de 2021, a STEPN exige que os usuários deem ao aplicativo acesso aos seus dados de GPS e movimento de seus smartphones e, em seguida, recompensa os usuários com o token GST por caminhar e correr. A STEPN passou por uma ascensão meteórica como a garota-propaganda da indústria de movimento para ganhar. A saber, a STEPN relatou um lucro de US$ 23 milhões no segundo trimestre do ano passado, apenas sete meses após lançar uma versão de teste de seu aplicativo.

Leia Mais: Boyd Cohen é CEO e cofundador da Iomob, os desenvolvedores do WheelCoin, um jogo Move2Earn que recompensa os usuários por se movimentarem de forma ecológica. Este artigo faz parte do CoinDesk's Semana da Cultura.

O conceito move-to-earn, ou M2E, é baseado na mecânica play-to-earn. Em vez de jogar jogos do seu computador de casa ou no seu telefone para ganhar fichas conforme você avança no jogo, o M2E busca “gamificar” o movimento físico dos usuários.

O valor do setor M2E subiu paramais de US$ 1 bilhão em maio passado com base no valor agregado dos tokens de seus principais projetos. Agora, enquanto escrevo este artigo de opinião, essa mesma cesta de tokens vale apenas US$ 273 milhões. Claro, toda a indústria de Cripto sofreu muito desde o mercado de alta de 2021, mas o setor M2E também foi duramente atingido, e talvez STEPN mais do que a maioria.

STEPN tem foi amplamente acusadode ser muito dependente da economia Ponzi. O argumento tem sido que os jogos M2E, como muitos jogos play-to-earn, dependem muito do crescimento ilimitado de usuários que nunca pode ser sustentado e de usuários gastando dinheiro em ativos do jogo comoNFTspara aumentar seu potencial de ganhos com tokens de recompensa.

Ganhar mais tokens e adquirir mais tokens não fungíveis supostamente leva os usuários a ficarem ricos. No auge do play-to-earn, os usuários realmente conseguiam ganhar quantias insanas de tokens de alto valor. Um usuário, por exemplo, relataram ganhar uma médiarenda de tokens convertidos em moeda fiduciária de US$ 350 por dia apenas caminhando.

A história da SweatCoin

Há dezenas ou mais jogos M2Eno mercado agora, como Walken e GenoPets. A maioria deles depende de mecânicas um tanto similares. Um outlier definitivo é SweatCoin.

A jornada da SweatCoin é única, pois foi fundada em 2014 e, embora os fundadores tivessem aspirações de trazer o token de recompensa para a cadeia naquela época, eles sabiam que era muito cedo e, portanto, ela permaneceu como um aplicativo Web2. E, graças à ótima execução e construção de marca, a SweatCoin tinha mais de 100 milhões de usuários antes de ser implantada no NEAR Protocol no ano passado.

A parceria entre NEAR e SweatCoin foi mutuamente benéfica. A implantação do SweatCoin no NEAR é amplamente aceito ser o principal impulsionador do número de carteiras NEAR , passando de 2 milhões no início de 2022 para 20 milhões em novembro de 2022.

Como a SweatCoin sobreviveu quase uma década sem ter ativos digitais como NFTs ou um token de recompensa on-chain, ela foi forçada a construir um modelo de negócios que T dependesse deles. Não surpreendentemente, em conversas privadas com vários desenvolvedores de blockchain para o projeto M2E que lidero, WheelCoin, descobri que houve uma BIT guerra de lances entre vários blockchains líderes para trazer a SweatCoin para seu ecossistema.

Por causa de sua história de origem, a SweatCoin construiu um modelo de negócio que LOOKS muito com um negócio Web2 que é capaz de capturar dezenas de milhões de usuários. A equipe da SweatCoin monetizou sua base de usuários engajados por meio de uma combinação de publicidade no aplicativo e patrocínios. Este último apelou para marcas de fitness dispostas a pagar à SweatCoin pelo direito de oferecer descontos a usuários com um interesse óbvio em fitness.

Assim, por não ter a capacidade de monetizar ativos digitais da maneira que os aplicativos M2E nativos de criptomoedas fizeram, a SweatCoin construiu o que acredito ser um modelo de negócios muito mais sustentável. Com a transição para a Web3, a SweatCoin T perdeu suas raízes, mas agora está investindo em mais ativos digitais on-chain, incluindo o próprio token de recompensa. Esta fonte estimaA SweatCoin terá US$ 20 milhões em receita anual com seu modelo de negócios de publicidade e patrocínio.

Um modelo de negócio a imitar

Ao construir a WheelCoin, minha equipe revisou todos esses diferentes modelos de negócios e abordagens para construção de comunidade e monetização. Nós nos apoiamos muito mais no modelo de negócios da SweatCoin do que no da Stepn, e acredito que futuros projetos M2E também farão o mesmo. Você pode perguntar por que faríamos isso quando a STEPN teve mais de US$ 120 milhões em lucro em um trimestre, enquanto a SweatCoin provavelmente ganha muito menos do que isso anualmente?

Oferecer utilidade na vida real, ou IRL, para o token de recompensa, como descontos em produtos e serviços que a comunidade provavelmente valoriza, cria um caminho viável para o crescimento sustentado e o sucesso de longo prazo para aplicativos "mova para ganhar".

Observe que, embora eu tenha usado o modelo de negócios da STEPN para justapor com o da SweatCoin, a equipe por trás STEPN disse em entrevistas que está focado em reduzir a natureza Ponzi de seu negócio CORE , ao mesmo tempo em que diversifica suas ofertas de produtos, incluindo alavancar sua enorme base de usuários para implantar uma bolsa de Cripto descentralizada chamada DOOAR, que rapidamente se tornou o maior DEX no ecossistema Solana.

Assim como muitos projetam que 2023 será o ano em que as Cripto começarão a se tornar mais populares ao se conectarem com o mundo real, estou convencido de que os aplicativos "move-to-earn" também terão sucesso este ano, se e somente se conseguirem se conectar aos ecossistemas do mundo real e criarem utilidade fora da cadeia para seus tokens de recompensa.