Move-to-Earn ha un problema di economia Ponzi

Nel 2022, STEPN è emersa come ONE delle beniamine del settore Cripto . Inizialmente creata come parte di un hackathon Solana alla fine del 2021, STEPN richiede agli utenti di fornire all'app l'accesso ai propri dati GPS e di movimento dai propri smartphone e poi premia gli utenti con il token GST per aver camminato e corso. STEPN ha avuto un'ascesa fulminea come testimonial del settore move-to-earn. Vale a dire, STEPN ha registrato un profitto di 23 milioni di dollari per il secondo trimestre dell'anno scorso, appena sette mesi dopo aver rilasciato una versione di prova della sua app.

Continua a leggere: Boyd Cohen è CEO e co-fondatore di Iomob, gli sviluppatori di WheelCoin, un gioco Move2Earn che premia gli utenti che si muovono in modo ecologico. Questo pezzo fa parte di CoinDesk's Settimana della cultura.

Il concetto di move-to-earn, o M2E, si basa sulla meccanica play-to-earn. Invece di giocare dal computer di casa o dal telefono per guadagnare gettoni man mano che si procede nel gioco, M2E cerca di "gamificare" il movimento fisico degli utenti.

Il valore del settore M2E è salito apiù di 1 miliardo di dollari lo scorso maggio in base al valore aggregato dei token dei suoi progetti principali. Ora, mentre scrivo questo articolo di opinione, quello stesso paniere di token vale solo 273 milioni di dollari. Ovviamente, l'intero settore Cripto ha sofferto molto dal mercato rialzista del 2021, ma anche il settore M2E è stato duramente colpito, e forse STEPN più di molti altri.

STEPN ha è stato ampiamente accusatodi essere troppo dipendenti dall'economia Ponzi. L'argomento è stato che i giochi M2E, come molti giochi play-to-earn, si basano troppo sulla crescita illimitata degli utenti che non può mai essere sostenuta e sugli utenti che spendono soldi in asset di gioco comeNFTper aumentare il potenziale di guadagno tramite token premio.

Guadagnare più token e acquisire più token non fungibili presumibilmente porta gli utenti a diventare ricchi. Nel periodo di massimo splendore del play-to-earn, gli utenti erano effettivamente in grado di guadagnare quantità folli di token di alto valore. ONE utente, ad esempio, ha dichiarato di guadagnare una mediaun reddito simbolico convertito in valuta fiat di 350 $ al giorno, ricavato semplicemente camminando.

La storia di SweatCoin

Ci sono decine o più giochi M2Esul mercato ora, come Walken e GenoPets. La maggior parte di loro si basa su meccanismi piuttosto simili. Un'eccezione è sicuramente SweatCoin.

Il percorso di SweatCoin è unico in quanto è stata fondata nel 2014 e, sebbene i fondatori aspirassero a portare il token di ricompensa on-chain all'epoca, sapevano che era troppo presto e quindi è rimasta un'app Web2. E grazie a un'ottima esecuzione e alla creazione del marchio, SweatCoin aveva più di 100 milioni di utenti prima di essere distribuita sul NEAR Protocol l'anno scorso.

La partnership tra NEAR e SweatCoin è stata reciprocamente vantaggiosa. L'implementazione di SweatCoin su NEAR è ampiamente accettato essere il motore principale del numero di wallet NEAR che passerà da 2 milioni all'inizio del 2022 a 20 milioni entro novembre 2022.

Poiché SweatCoin è sopravvissuta per quasi un decennio senza avere asset digitali come NFT o un token di ricompensa on-chain, è stata costretta a creare un modello di business che T si basasse su di essi. Non sorprende che, in conversazioni private con diversi sviluppatori di blockchain per il progetto M2E che dirigo, WheelCoin, ho appreso che c'era stata una BIT di guerra di offerte tra diverse blockchain leader per portare SweatCoin nel loro ecosistema.

A causa della sua storia di origine, SweatCoin ha costruito un modello di business che LOOKS molto a un'attività Web2 in grado di catturare decine di milioni di utenti. Il team di SweatCoin ha monetizzato la sua base di utenti coinvolti tramite una combinazione di pubblicità in-app e sponsorizzazioni. Quest'ultima ha fatto appello ai marchi di fitness disposti a pagare SweatCoin per il diritto di offrire sconti agli utenti con un evidente interesse per il fitness.

Pertanto, non avendo la possibilità di monetizzare asset digitali come hanno fatto le app M2E crypto-native, SweatCoin ha costruito quello che ritengo essere un modello di business molto più sostenibile. Con la transizione a Web3, SweatCoin T ha perso le sue radici, ma sta invece aggiungendo più asset digitali on-chain, incluso il token di ricompensa stesso. Questa fonte stimaSweatCoin genere genera un fatturato annuo di 20 milioni di dollari dal suo modello di business basato su pubblicità e sponsorizzazioni.

Un modello di business da emulare

Durante la creazione di WheelCoin, il mio team ha esaminato tutti questi diversi modelli di business e approcci alla creazione di comunità e alla monetizzazione. Ci siamo appoggiati molto di più al modello di business di SweatCoin rispetto a quello di Stepn, e credo che anche i futuri progetti M2E faranno lo stesso. Potresti chiederti perché dovremmo farlo quando STEPN ha avuto più di 120 milioni di $ di profitti in ONE trimestre mentre SweatCoin probabilmente guadagna molto meno di quella cifra all'anno?

Fornire un'utilità nella vita reale (IRL) al token di ricompensa, come sconti su prodotti e servizi che la comunità probabilmente apprezzerà, crea un percorso praticabile verso una crescita sostenibile a lungo termine e il successo per le app move-to-earn.

Nota, mentre ho utilizzato il modello di business di STEPN per contrapporre quello di SweatCoin, il team dietro STEPN ha detto nelle interviste che si concentra sulla riduzione della natura Ponzi del suo CORE business, diversificando al contempo la sua offerta di prodotti, sfruttando anche la sua enorme base di utenti per implementare uno scambio Cripto decentralizzato chiamato DOOAR, che è diventato rapidamente il più grande DEX nell'ecosistema Solana.

Poiché molti prevedono che il 2023 sarà l'anno in cui le Cripto inizieranno a diffondersi maggiormente, connettendosi al mondo reale, sono convinto che le app move-to-earn avranno successo anche quest'anno, se e solo se riusciranno a connettersi agli ecosistemi del mondo reale e a creare utilità off-chain per i loro token di ricompensa.