Руководитель блокчейн-подразделения Deloitte: плохие заголовки о Криптo заставляют клиентов «нервничать»

«Можем ли мы перестать говорить о моем плохом брате?»

Вот как Линда Павчук, руководитель группы блокчейн-технологий в сфере финансовых услуг компании Deloitte Consulting, описывает беседы, которые она в последнее время часто ведет с руководителями и членами советов директоров компаний-клиентов.

Команда Павчук сосредоточена на том, чтобы помочь многолетним глобальным предприятиям разобраться, как использовать Технологии распределенного реестра (DLT) для преобразования своих бумажных бизнес-процессов в цифровую эпоху. Но в последнее время, сказала она, эти клиенты спрашивают о более дикой стороне блокчейна, о которой они читали в новостях: например, о первичных предложениях монет (ICO), которые навлекли на себя гнев Комиссии по ценным бумагам и биржам, или о незаконном использовании Bitcoin и других криптовалют.

Она рассказала CoinDesk:

«Правления спрашивают нас об этом, потому что это в новостях для плохих игроков, и правления нервничают, что блокчейн связан с Bitcoin , альткоинами и ICO, и что делают правления, чтобы защитить своих инвесторов? Так что это T помогло нам, ассоциация с плохими игроками».

Павчук иронично добавила, что ее команда в Deloitte иногда называет ICO «рынком доноров», имея в виду, что инвесторы не получат свои деньги обратно.

По ее словам, хорошо, что регулирующие органы принимают жесткие меры, однако шумиха отвлекает внимание.

«К сожалению, у нас есть вещи, которые вызывают беспокойство», — продолжил Павчук. «Меня постоянно приглашают на встречи, и мне приходится объяснять, почему им T следует беспокоиться о безопасности информации [в блокчейне], объяснять, какова перспектива Bitcoin и 2000 альткойнов — и мы объясняем это, но мы такие: «Можем ли мы перестать говорить о моем плохом брате? Может, начнем говорить о моем брате, который является олимпийским чемпионом?»»

По ее аналогии, олимпийский чемпион — ДЛТ.

В обширном интервью Павчук, которая возглавила свою команду в Deloitte в апреле после того, как ее предшественник Эрик Писцини ушел, чтобы основать стартап на основе блокчейна, поделилась своими взглядами на то, какие консорциумы лучше всего подходят для внедрения этой технологии предприятиями; почему ее смущают поставщики, предлагающие бесплатные доказательства концепции; почему Deloitte T занимается какой-либо работой в HOT секторе стейблкоинов; и считает ли она, что публичные блокчейны играют какую-либо роль на предприятиях.

Какие консорциумы работают

Отойдя от дел, Павчук большую часть времени тратит на работу с компаниями, которые она называет «компаниями цифрового сдвига» — предприятиями, которые «существуют уже сотни лет, некоторые из них, но выросли на традиционных моделях процессов и решили перейти на более распределенные технологии».

По мнению Павчука, для Rally таких компаний вокруг DLT лучше всего использовать консорциум, который уже за долгие годы зарекомендовал себя как нейтральная сторона, а не ONE был создан специально для разработки и продвижения технической платформы.

У нее есть готовый пример: The Institutes RickBlock Alliance, формирование которого Павчук курировала на своей предыдущей работе, когда она три года руководила блокчейн-проектами Deloitte в страховом секторе. В этом случае фокусом стали Institutes, страховая отраслевая группа, существующая уже более века.

«Институты на протяжении многих десятилетий обслуживают отрасль страхования имущества и страхования от несчастных случаев, они некоммерческие, и это очень надежная организация. Вам T нужно создавать доверие, и у вас уже есть членство», — сказал Павчук.

Она сказала, что с помощью Институтов для создания RiskBlock было легко зарегистрировать 30 страховых компаний в качестве членов. Блокчейн находится в производстве, и теперь альянс рассматривает возможность расширения за пределы Северной Америки.

По мнению Павчука, такие структуры имеют преимущество в том, что, в отличие от Hyperledger или R3, они не вкладывают средства в продвижение определенной Технологии.

«Hyperledger делает ставку на коня, это платформа. R3 пытается объединить разные стороны и заставить их договориться о чем-то ради единственной цели блокчейна. Существуют консорциумные игры, где доверенная сторона уже существует, в отличие от создания доверенной стороны ради единственной цели транзакции».

Означает ли это, что, например, SWIFT, международная служба финансовых сообщений, существующая с 1970-х годов, станет идеальным средством для организации блокчейна, используемого банками и корпорациями?

«Возможно», — сказал Павчук. «Они уже являются посредниками. Они уже предоставляют обилие требуемых возможностей, включая набор стандартов, с которыми отрасли уже объединились, чтобы договориться».

Справедливости ради следует отметить, что RiskBlock использует платформу Corda от R3, но, по словам Павчука, проект изначально был независим от блокчейна и своим главным приоритетом считал привлечение страховщиков.

Консорциум не должен быть заинтересован в получении прибыли от своего членства, сказал Павчук. «Когда формируется консорциум или влиятельный человек, они ищут способы монетизировать данные, монетизировать сервис. Вы T можете быть нейтральной стороной и при этом фокусироваться на экономической модели, которая служит только вашим интересам. Это просто замена посредника другим посредником».

Бесплатные вещи

По тем же причинам Павчук скептически относится к практике некоторых поставщиков корпоративных блокчейнов, которые бесплатно создают доказательства концепции.

«Самое интересное здесь — это T Технологии, а разрушение бизнес-модели и то, как мы по-другому смотрим на парадигмы», — сказала она. «Поэтому мы BIT становимся не в духе, когда слышим обо всех этих бесплатных доказательствах концепции, которые строятся, потому что это Технологии, применяемая к решению».

Скорее, бизнес-требования должны определять Технологии.

«Если вы создаете бесплатные доказательства концепции, но упускаете из виду деловой контекст вокруг этого, такой как регулирование, AML/KYC, налогообложение и все остальное, вы на самом деле T обслуживаете клиента целостно», — продолжил Павчук, не называя имен. «Еще одна вещь, которая заставляет меня нервничать, — это доказательства концепции, создаваемые студентами, которым никогда не приходилось сосуществовать в среде, где существуют крупные системы транзакций с большим объемом. Блокчейн не заменяет все CORE системы».

На вопрос о недавней тенденции создания стейблкоинов или криптовалют, призванных поддерживать паритет с фиатными деньгами, Павчук ответил, что Deloitte не ведет никакой работы в этой области и, по всей видимости, не заинтересована в продолжении работы в этой области. (По крайней мере, ONE из ее конкурентов из Большой четверки, PwC, консультирует два отдельных проекта стейблкоинов.)

Но разве стейблкоины T являются возможностью для фирм, чьей CORE специализацией является аудит, учитывая, что эти активы обычно подкреплены фиатными деньгами на банковском счете, и инвесторы хотели бы быть уверены в том, что деньги там есть?

Пацчук ответил, что пока еще слишком рано делать это без ясности в нормативной базе.

«Аудиторы последуют Социальные сети регуляторами. Точка», — сказала она. «И регуляторы движутся в приличном темпе, потому что теперь нам придется разобраться с тем, с чем мы никогда раньше не сталкивались: с возможностью аудита децентрализованных систем».

Государственные и частные

Но даже если Deloitte T занимается какими-либо проектами стейблкоинов, это T значит, что ее CORE бизнес обходит стороной Криптo. Говорят, что фирма проводит аудиты системного и организационного контроля (SOC) для ряда решений по хранению Криптo .

Кроме того, хотя блокчейн-консалтинг Deloitte в основном касается контролируемых блокчейнов, а не открытых, на которых основаны криптовалюты, Павчук полагает, что в конечном итоге отраслям понадобится гибрид обоих типов.

«Давайте рассмотрим модель страхования», — сказала она в качестве примера. «Допустим, мы с вами попали в аварию, и у вас есть ONE страховщик, у меня есть другой страховщик, и страховщики могут урегулировать, но что насчет того другого парня, который называется кузовной цех? Он не обязательно находится в разрешенном блокчейне, потому что есть тысячи кузовных цехов, но может ли он быть в публичной сети? Так что теперь у вас гибридная структура».

Ключом к такой структуре будет обеспечение того, чтобы эти системы могли общаться друг с другом. «Меня меньше волнует фактический уровень DLT, меня больше волнует уровень совместимой системы, потому что есть целый набор служб и промежуточного программного обеспечения, которые заставляют весь этот стек функционировать», — сказал Павчук.

Другой конкурент, Accenture, недавно анонсировал так называемый «узел взаимодействия», предназначенный для соединения основных корпоративных блокчейнов: R3 Corda; Hyperledger Fabric; Quorum, разработанный глобальным банком JPMorgan Chase; и Digital Asset. Но Deloitte выдвинула собственное требование о взаимодействии блокчейнов, соединяя данные блокчейнов торгового Финансы , как было продемонстрировано в мае на Consensus 2018.

И несмотря на отвлекающие факторы, вызванные нестабильностью криптовалют, Павчук отдал должное предшественнику всех создаваемых сейчас систем блокчейна, заключив:

«Тот факт, что Bitcoin — это реальный вариант использования, привлек внимание всего мира, заставил людей сосредоточиться на блокчейне. Мы бы никогда не говорили о возможностях процесса, таких как блокчейн, и о разрушении блокчейна, если бы не Bitcoin».

Фотография Линды Павчук предоставлена Deloitte.