Chefe de Blockchain da Deloitte: Manchetes ruins sobre Cripto deixam clientes "nervosos"

“Podemos parar de falar sobre meu irmão mau?”

É assim que Linda Pawczuk, líder do grupo de blockchain do setor de serviços financeiros da Deloitte Consulting, descreve as conversas que ela frequentemente tem atualmente com executivos e membros do conselho de empresas clientes.

A equipe de Pawczuk está totalmente focada em ajudar empresas globais com décadas de existência a descobrir como usar a Tecnologia de razão distribuída (DLT) para transformar seus processos de negócios baseados em papel para uma era digital. Mas recentemente, ela disse, esses clientes têm perguntado sobre o lado mais selvagem do blockchain sobre o qual leram nas notícias: as ofertas iniciais de moedas (ICOs) que incorreram na ira da Securities and Exchange Commission, por exemplo, ou os usos ilícitos do Bitcoin e outras criptomoedas.

Ela disse ao CoinDesk:

“Os conselhos estão nos perguntando sobre isso porque está nas notícias para os maus atores, e os conselhos estão nervosos que o blockchain seja afiliado ao Bitcoin e altcoins e ICOs, e o que os conselhos fazem para proteger seus investidores? Então, isso T nos ajudou, a associação com os maus atores.”

Pawczuk acrescentou ironicamente que sua equipe na Deloitte às vezes se refere aos ICOs como “o mercado doador”, o que significa que os investidores não receberão seu dinheiro de volta.

Embora seja bom que os reguladores estejam reprimindo, ela disse, o exagero cria uma distração.

“Infelizmente, temos essas coisas que criam angústia”, continuou Pawczuk. “Sou convidado para as reuniões o tempo todo, e tenho que explicar por que eles T deveriam se preocupar com a segurança das informações [em um blockchain], explicar qual é a perspectiva sobre Bitcoin e as 2.000 altcoins — e estamos explicando isso, mas pensamos: 'Podemos parar de falar sobre meu irmão mau? Podemos começar a falar sobre meu irmão que é campeão olímpico?'”

Essa campeã olímpica, em sua analogia, é DLT.

Em uma entrevista abrangente, Pawczuk, que assumiu sua equipe na Deloitte em abril depois que seu antecessor Eric Piscini saiu para formar uma startup de blockchain, compartilhou suas perspectivas sobre que tipo de consórcio funciona melhor para fazer com que as empresas adotem essa tecnologia; por que ela está incomodada com fornecedores que oferecem provas de conceito gratuitas; por que a Deloitte T está buscando nenhum trabalho no setor de HOT ; e se ela vê as cadeias públicas desempenhando algum papel nas empresas.

Quais consórcios funcionam

Dando um passo para trás, Pawczuk passa a maior parte do tempo trabalhando com o que ela chama de empresas de “mudança digital” — empresas que “existem há centenas de anos, algumas delas, mas cresceram em modelos de processos tradicionais e decidiram migrar para tecnologias mais distribuídas”.

Para Rally essas empresas em torno da DLT, Pawczuk acredita que é melhor usar um consórcio que já tenha construído uma reputação como parte neutra ao longo de muitos anos, não um criado especificamente para desenvolver e promover uma plataforma técnica.

Ela tem um exemplo pronto: The Institutes RickBlock Alliance, cuja formação Pawczuk supervisionou em seu trabalho anterior, quando ela liderou os esforços de blockchain da Deloitte no setor de seguros por três anos. Neste caso, o ponto focal foi o Institutes, um grupo da indústria de seguros que existe há mais de um século.

“Os Institutos têm prestado serviços à indústria de seguros de propriedade e acidentes por muitas décadas, eles são sem fins lucrativos e são uma entidade muito confiável. Você T precisa criar confiança e já tem filiação”, disse Pawczuk.

Usando o The Institutes para montar o RiskBlock, foi fácil inscrever 30 companhias de seguros como membros, ela disse. O blockchain está em produção e agora a aliança está de olho na expansão para além da América do Norte.

Essas estruturas, argumentou Pawczuk, têm uma vantagem porque, diferentemente do Hyperledger ou do R3, elas não investem em promover uma Tecnologia específica.

“O Hyperledger tem um cavalo na corrida, é uma plataforma. O R3 está tentando reunir diferentes partes e fazê-las concordar em algo com o único propósito de blockchain. Existem jogos de consórcio onde a parte confiável já existe, em oposição à fabricação de uma parte confiável com o único propósito de transação.”

Então isso significa que, por exemplo, o SWIFT, o serviço internacional de mensagens financeiras que existe desde a década de 1970, seria um veículo ideal para organizar um blockchain usado por bancos e empresas?

“Talvez”, disse Pawczuk. “Eles já são o intermediário. Eles já estão fornecendo a abundância de capacidades necessárias, incluindo um conjunto de padrões, que as indústrias já se uniram para concordar.”

Para ser justo, o RiskBlock está usando a plataforma Corda da R3 — mas, de acordo com Pawczuk, o projeto foi independente de blockchain desde o início e colocou como primeira prioridade trazer as seguradoras a bordo.

Um consórcio não deve estar interessado em obter lucros com seus membros, disse Pawczuk. “Quando um consórcio ou um influenciador está se formando, eles estão procurando maneiras de monetizar os dados, de monetizar o serviço. Você T pode ser uma parte neutra e também focar em um modelo econômico que seja egoísta. É apenas substituir um intermediário por outro intermediário.”

Coisas grátis

Por razões semelhantes, Pawczuk é cético sobre a prática entre alguns fornecedores de blockchain empresarial de criar provas de conceito gratuitamente.

“A história mais interessante aqui T é a Tecnologia, é a disrupção do modelo de negócios e como olhamos de forma diferente para os paradigmas”, ela disse. “Então ficamos um BIT enjoados quando ouvimos sobre todas essas provas de conceito gratuitas que estão sendo construídas, porque é a Tecnologia sendo aplicada à solução.”

Em vez disso, os requisitos de negócios devem determinar a Tecnologia.

“Se você está construindo provas de conceito gratuitas, mas está perdendo o contexto comercial em torno delas, como regulatório, AML/KYC, impostos e todas as outras coisas, você realmente T está atendendo o cliente de forma holística”, Pawczuk continuou, sem citar nomes. “Outra coisa que me deixa nervoso são as provas de conceito sendo construídas por alunos que nunca tiveram que coexistir no ambiente onde existem grandes sistemas de transações de alto volume. O blockchain não substitui todos os sistemas CORE .”

Questionado sobre a tendência recente de criar stablecoins, ou criptomoedas projetadas para manter a paridade com a moeda fiduciária, Pawczuk disse que a Deloitte não está fazendo nenhum trabalho na área e pareceu desinteressada em prosseguir com isso. (Pelo menos um de seus concorrentes entre as Big Four, a PwC, está aconselhando dois projetos separados de stablecoin.)

Mas as stablecoins T são uma oportunidade para empresas cuja competência CORE é auditoria, já que esses ativos geralmente são lastreados por moeda fiduciária em uma conta bancária e os investidores gostariam de ter certeza de que o dinheiro está lá?

Pacwczuk respondeu que é muito cedo para ir lá sem clareza regulatória.

“Os auditores Siga os reguladores. Ponto final”, ela disse. “E os reguladores estão se movendo em um ritmo respeitável, porque agora temos que descobrir algo com que nunca lidamos antes: a auditabilidade de sistemas descentralizados.”

Público e privado

Mas mesmo que a Deloitte T esteja buscando nenhum projeto de stablecoin, isso T significa que seu negócio CORE seja ficar longe de Cripto. Dizem que a empresa está fazendo auditorias de controles de sistema e organização (SOC) para uma série de soluções de custódia de Cripto .

Além disso, embora a consultoria de blockchain da Deloitte envolva principalmente blockchains autorizados, em vez do tipo aberto que alimenta as criptomoedas, Pawczuk acredita que, no final, as indústrias precisarão de um híbrido de ambos.

“Vamos dar uma olhada no modelo de seguro”, ela disse como exemplo. “Digamos que você e eu estamos em um acidente de veículo, e você tem uma operadora, eu tenho outra operadora, e as operadoras podem fazer um acordo, mas e aquele outro cara ali que é chamado de oficina mecânica? Ele não está necessariamente no blockchain autorizado, porque há milhares de oficinas mecânicas, mas ele poderia estar na rede pública? Então agora você tem uma estrutura híbrida.”

A chave para tal estrutura será garantir que esses sistemas possam se comunicar entre si. “Estou menos preocupado com a camada DLT real, estou mais preocupado com a camada de sistema interoperável, porque há todo o conjunto de serviços e middleware que fazem toda essa pilha funcionar”, disse Pawczuk.

Outra rival, a Accenture, anunciou recentemente um chamado “nó de interoperabilidade”, projetado para conectar os principais blockchains corporativos: R3 Corda; Hyperledger Fabric; Quorum, desenvolvido pelo banco global JPMorgan Chase; e Digital Asset. Mas a Deloitte estabeleceu sua própria reivindicação de interoperabilidade de blockchain, conectando dados de blockchain de Finanças comercial, conforme demonstrado em maio no Consensus 2018.

E apesar das distrações criadas pela turbulência da criptomoeda, Pawczuk deu crédito ao predecessor de todos os sistemas de blockchain que estão sendo construídos agora, concluindo:

“O fato de que o Bitcoin é um caso de uso real atraiu o apelo global, fez as pessoas se concentrarem no blockchain. Nunca estaríamos falando sobre capacidades de processo como o blockchain, e a disrupção do blockchain, se não fosse pelo Bitcoin.”

Foto de Linda Pawczuk via Deloitte.