Responsabile della divisione blockchain di Deloitte: i titoli negativi Cripto rendono i clienti "nervosi"

"Possiamo smetterla di parlare del mio cattivo fratello?"

È così che Linda Pawczuk, leader del gruppo blockchain del settore dei servizi finanziari di Deloitte Consulting, descrive le conversazioni che spesso ha oggigiorno con dirigenti e membri del consiglio di amministrazione delle aziende clienti.

Il team di Pawczuk è concentrato sull'aiutare le aziende globali decennali a capire come usare la Tecnologie di contabilità distribuita (DLT) per trasformare i loro processi aziendali basati su carta per un'era digitale. Ma di recente, ha detto, questi clienti hanno chiesto del lato più selvaggio della blockchain di cui hanno letto nelle notizie: le offerte iniziali di monete (ICO) che hanno attirato l'ira della Securities and Exchange Commission, ad esempio, o gli usi illeciti di Bitcoin e altre criptovalute.

Ha detto a CoinDesk:

"I consigli di amministrazione ce lo chiedono perché è al centro dell'attenzione per i cattivi attori, e i consigli di amministrazione sono nervosi perché la blockchain è affiliata a Bitcoin , altcoin e ICO, e cosa fanno i consigli di amministrazione per proteggere i loro investitori? Quindi T ci ha aiutato, l'associazione con i cattivi attori."

Pawczuk ha aggiunto ironicamente che il suo team presso Deloitte a volte si riferisce alle ICO come al “mercato dei donatori”, intendendo che gli investitori non riceveranno indietro i loro soldi.

Sebbene sia positivo che le autorità di regolamentazione stiano prendendo provvedimenti, ha affermato, l’entusiasmo crea una distrazione.

"Purtroppo abbiamo quelle cose che creano angoscia", ha continuato Pawczuk. "Sono invitato alle riunioni tutto il tempo e devo spiegare perché T dovrebbero preoccuparsi della sicurezza delle informazioni [su una blockchain], spiegare qual è la prospettiva su Bitcoin e le 2.000 altcoin, e lo stiamo spiegando, ma siamo tipo, 'Possiamo smetterla di parlare del mio fratello cattivo? Possiamo iniziare a parlare di mio fratello che è il campione olimpico?'"

Quel campione olimpico, nella sua analogia, è DLT.

In un'intervista ad ampio raggio, Pawczuk, che ha assunto la guida del suo team presso Deloitte ad aprile dopo che il suo predecessore Eric Piscini se n'è andato per fondare una startup blockchain, ha condiviso il suo punto di vista su quale tipo di consorzio funziona meglio per convincere le aziende ad adottare questa tecnologia; perché è diffidente nei confronti dei fornitori che offrono proof-of-concept gratuite; perché Deloitte T sta cercando di lavorare nel settore in HOT delle stablecoin; e se vede le catene pubbliche svolgere un ruolo nelle aziende.

Quali consorzi funzionano

Facendo un passo indietro, Pawczuk trascorre la maggior parte del suo tempo lavorando con quelle che lei chiama aziende del “cambiamento digitale” – imprese che “esistono da centinaia di anni, alcune di esse, ma sono cresciute con modelli di processo tradizionali e hanno deciso di migrare verso tecnologie più distribuite”.

Per Rally tali aziende attorno alla DLT, Pawczuk ritiene che sia meglio avvalersi di un consorzio che si sia già costruito una reputazione di parte neutrale nel corso di molti anni, non ONE creato appositamente per sviluppare e promuovere una piattaforma tecnica.

Ha un esempio pronto: The Institutes RickBlock Alliance, la cui formazione Pawczuk ha supervisionato nel suo precedente lavoro, quando ha guidato gli sforzi blockchain di Deloitte nel settore assicurativo per tre anni. In questo caso, il punto focale era The Institutes, un gruppo del settore assicurativo che esiste da più di un secolo.

"The Institutes ha servito per molti decenni il settore assicurativo danni e proprietà, è un'organizzazione non-profit ed è un'entità molto affidabile. T devi creare fiducia e hai già l'iscrizione", ha detto Pawczuk.

Utilizzando The Institutes per creare RiskBlock, è stato facile registrare 30 compagnie assicurative come membri, ha detto. La blockchain è in produzione e ora l'alleanza sta pensando di espandersi oltre il Nord America.

Tali strutture, ha sostenuto Pawczuk, hanno il vantaggio che, a differenza di Hyperledger o R3, non sono finalizzate a promuovere una particolare Tecnologie.

"Hyperledger ha un cavallo in gara, è una piattaforma. R3 sta cercando di mettere insieme diverse parti e farle concordare su qualcosa per il solo scopo della blockchain. Ci sono giochi di consorzio in cui la parte fidata esiste già, al contrario della produzione di una parte fidata per il solo scopo della transazione".

Ciò significa che, ad esempio, SWIFT, il servizio di messaggistica finanziaria internazionale che esiste dagli anni '70, sarebbe un veicolo ideale per organizzare una blockchain utilizzata da banche e aziende?

"Forse", ha detto Pawczuk. "Sono già l'intermediario. Stanno già fornendo l'abbondanza di capacità richieste, tra cui un set di standard, che le industrie hanno già concordato insieme".

Per essere onesti, RiskBlock utilizza la piattaforma Corda di R3, ma, secondo Pawczuk, il progetto è stato indipendente dalla blockchain sin dall’inizio e ha dato come priorità principale quella di coinvolgere gli assicuratori.

Un consorzio non dovrebbe essere interessato a trarre profitti dalla sua appartenenza, ha detto Pawczuk. "Quando si forma un consorzio o un influencer, cercano modi per monetizzare i dati, per monetizzare il servizio. T puoi essere una parte neutrale e concentrarti anche su un modello economico che è egoistico. Si tratta solo di sostituire un intermediario con un altro intermediario".

roba gratis

Per ragioni simili, Pawczuk è scettico riguardo alla pratica, diffusa da alcuni fornitori di blockchain aziendali, di creare gratuitamente prove di concetto.

"La storia più interessante qui T è la Tecnologie, è la rottura del modello di business e come guardiamo in modo diverso ai paradigmi", ha detto. "Quindi ci sentiamo un BIT ' a disagio quando sentiamo parlare di tutte queste prove di concetto gratuite che vengono costruite, perché è la Tecnologie che viene applicata alla soluzione".

Piuttosto, dovrebbero essere le esigenze aziendali a determinare la Tecnologie.

"Se stai creando proof of concept gratuite, ma ti manca il contesto aziendale che le circonda, come normative, AML/KYC, tasse e tutto il resto, T stai davvero servendo il cliente in modo olistico", ha continuato Pawczuk, senza fare nomi. "Un'altra cosa che mi rende nervoso sono le proof of concept create da studenti che non hanno mai dovuto coesistere nell'ambiente in cui esistono grandi sistemi di transazioni ad alto volume. Blockchain non sostituisce tutti i sistemi CORE ".

Interrogato sulla recente tendenza a creare stablecoin, o criptovalute progettate per mantenere la parità con la moneta fiat, Pawczuk ha affermato che Deloitte non sta svolgendo alcun lavoro in questo ambito e non sembra interessato a perseguirlo. (Almeno ONE dei suoi concorrenti tra i Big Four, PwC, sta consigliando due progetti di stablecoin separati.)

Ma le stablecoin T forse un'opportunità per le aziende la cui competenza CORE è la revisione contabile, dato che queste attività sono solitamente garantite da denaro fiat in un conto bancario e gli investitori vorrebbero avere la certezza che il denaro ci sia?

Pacwczuk ha risposto che è troppo presto per procedere senza chiarezza normativa.

"Gli auditor Seguici i regolatori. Punto", ha detto. "E i regolatori si stanno muovendo a un ritmo rispettabile, perché ora dobbiamo capire qualcosa di cui non ci siamo mai occupati prima: la verificabilità dei sistemi decentralizzati".

Pubblico e privato

Ma anche se Deloitte T sta portando avanti alcun progetto di stablecoin, ciò T significa che il suo CORE business stia tenendo alla larga le Cripto. Si dice che l'azienda stia eseguendo audit di controllo di sistema e organizzazione (SOC) per una serie di soluzioni di custodia Cripto .

Inoltre, mentre la consulenza blockchain di Deloitte riguarda principalmente blockchain autorizzate, piuttosto che il tipo aperto che alimenta le criptovalute, Pawczuk ritiene che alla fine, le industrie avranno bisogno di un ibrido di entrambi.

"Diamo un'occhiata al modello assicurativo", ha detto a titolo di esempio. "Diciamo che tu e io siamo coinvolti in un incidente stradale e tu hai ONE vettore, io ne ho un altro e i vettori possono risolvere, ma che dire di quell'altro tizio lì che si chiama carrozzeria? Non è necessariamente nella blockchain autorizzata, perché ci sono migliaia di carrozzerie, ma potrebbe essere nella rete pubblica? Quindi ora hai una struttura ibrida".

La chiave per una tale struttura sarà assicurarsi che questi sistemi possano comunicare tra loro. "Sono meno preoccupato per l'effettivo livello DLT, sono più preoccupato per il livello di sistema interoperabile, perché c'è l'intero set di servizi e middleware che fa funzionare l'intero stack", ha detto Pawczuk.

Un altro rivale, Accenture, ha annunciato di recente un cosiddetto "nodo di interoperabilità", progettato per connettere le principali blockchain aziendali: R3 Corda; Hyperledger Fabric; Quorum, sviluppato dalla banca globale JPMorgan Chase; e Digital Asset. Ma Deloitte ha rivendicato la propria pretesa di interoperabilità blockchain, connettendo i dati blockchain del trade Finanza , come dimostrato a maggio al Consensus 2018.

E nonostante le distrazioni create dalla turbolenza delle criptovalute, Pawczuk ha dato credito al predecessore di tutti i sistemi blockchain in costruzione ora, concludendo:

"Il fatto che Bitcoin sia un caso d'uso reale ha attirato l'attenzione globale, ha portato le persone a concentrarsi sulla blockchain. Non parleremmo mai di capacità di processo come la blockchain e della disruption della blockchain, se non fosse stato per Bitcoin".

Foto di Linda Pawczuk tramite Deloitte.