Як малий бізнес може досягти «економії масштабу» до 2030 року

У EY ми вважаємо, що до 2030 року більше половини всіх нових бізнес-контрактів складатимуть розумні контракти на основі блокчейну. Хоча ця зміна повністю змінить адміністративну складність управління бізнес-операціями, ми також вважаємо, що вона також змінить конкурентний ландшафт глобальної ринкової економіки. Поєднуючи блокчейн з іншими інтернет-технологіями та цифровими системами, ми бачимо трансформацію, коли менші компанії, і без того спритні, будуть майже такими ж ефективними та масштабованими, як їхні більші конкуренти.

У липні 1994 року стартувала Yahoo, ONE з самих пошукових систем Інтернету. І раптом Інтернет, Технології платформа, розроблена для забезпечення безпеки через децентралізацію, почала тридцятирічну хвилю цифрової централізації та консолідації. Економія від масштабу, яка перетворила програмні платформи на монополії, прискорилася з додаванням мережевих ефектів на основі Інтернету. Великі ставали більшими, а маленькі намагалися вижити.

Пол Броуді є головним і глобальним лідером блокчейну в EY. Цей пост із серії «Інтернет 2030» CoinDesk про майбутнє Крипто .

Якщо ця хвиля централізації досягне вершини у 2020 році, то до 2030 року вона почне відступати, причому швидко, завдяки силі повторної децентралізації, яка надходить від Технології блокчейн. У новому бізнес-середовищі ефект масштабу є менш ONE , оскільки програмне забезпечення на основі блокчейну дозволяє невеликим компаніям співпрацювати так само ефективно, як і великим підприємствам.

Отже, давайте уявимо, що все це може об’єднатися до 2030 року:

У середу вдень, 6 лютого 2030 року, близько 16:15, у Шеффілді, Англія, зламається пральна машина. Коли машина входить у цикл віджиму, вібрація барабана, що обертається, послаблює з’єднувальний зливний шланг, і вода з одягу, що сушиться, починає витікати на дно корпусу пральної машини та через вентиляційні отвори на підлозі пральні.

Вода, що витікає, спрацює датчик води в пральній машині, який вимкне цикл віджимання та напише власнику повідомлення про несправність. Звідти власник організовує дзвінок для обслуговування, вибирає місцевого спеціаліста з ремонту та продовжує свій день. Через два дні, у п’ятницю вдень, був встановлений новий дренажний шланг. Власник ніколи не побачить рахунок за цю послугу, оскільки його машина знаходиться на розширеній гарантії.

Дивіться також: Пол Броуді - Підприємства використовували б DeFi, якби він T був таким публічним

Якщо цей сценарій здається вам нічим не примітним, це тому, що це так. Все це можливо сьогодні, хоча ще не доступно. Ми побачимо перші справді інтегровані розумні пропозиції, подібні цій, дуже скоро, але ці пропозиції будуть імітувати свою інтеграцію. За лаштунками залишиться безлад нецифрової документообігу, і навіть тоді він буде доступний лише для найбільших і найдосконаліших підприємств. І для всього цього вам також знадобиться незграбний процес інсталяції та реєстрації, включно з розчаровуючим тристороннім танцем між вашим смартфоном, пральною машиною та домашнім інтернет-роутером.

Те, що сьогодні має бути легким і розумним, насправді дуже складно. Роздрібні продавці не повністю інтегровані з виробниками, а вони, у свою чергу, не повністю інтегровані з постачальниками ремонтних послуг. За лаштунками люди надсилають один одному таблиці електронною поштою, щоб KEEP все. Для належної цифрової інтеграції зазвичай потрібне створення налаштованої мережевої служби та значні одноразові інвестиції. До 2030 року Технології блокчейн все змінить.

Розумієте, у 2030 році ця розумна цифрова пральна машина, яка ламається, T буде від великого бренду. Це буде стартап, який розробляє індивідуальні пральні машини для невеликих, старих будинків. Більшість комерційно доступних машин T вписуються акуратно в трохи дивні місця під сходами чи шафи в британських будинках, які були побудовані до того, як електрика була широко доступною. Покупці знімуть фотографії своїх унікальних просторів і розумного алгоритму компанії з переміщенням компонентів, щоб створити щось, що дійсно підходить. Інсталятори навіть надрукують 3D спеціальні з’єднувачі та деталі на місці, щоб завершити встановлення. Власники будинків, які прагнуть якнайкраще використати свої дивакуваті простори, візьмуть їх у руки.

У новому бізнес-середовищі економія від масштабу є менш ONE , оскільки програмне забезпечення на основі блокчейну дозволяє невеликим компаніям співпрацювати.

Сьогодні така пропозиція коштувала б приголомшливо дорого, але завдяки Інтернету та Технології блокчейн цей стартап може запропонувати свої високолокалізовані та індивідуальні продукти лише за невелику надбавку порівняно з пропозиціями для масового ринку. Частина магії походить від цифрових виробничих технологій, таких як 3D-друк і цифрові верстати, KEEP яким вартість одноразових деталей і компонентів не набагато перевищує вартість масового виробництва. Ще один шматок магії – це токенізація на основі блокчейну та смарт-контракти, які дають змогу адмініструвати мережу партнерів, не створюючи величезної ІТ-організації.

Поєднавши інновації блокчейну через Інтернет із розумним програмним забезпеченням, ви отримаєте крихітний стартап, який може створювати індивідуальні пристрої та встановлювати їх та обслуговувати будь-де. Цифрові довідники постачальників послуг 3D-друку, складських послуг, монтажних і сервісних компаній дають змогу швидко ідентифікувати місцевих партнерів майже в будь-якій частині світу. Стандартизовані смарт-контракти, у свою чергу, дають змогу швидко налагоджувати та керувати цими діловими відносинами та керувати ними без постійного контролю.

Ніщо з цього не позбавляє від важкої роботи справжніх інновацій, але часто T це заважає стартапам розвиватися. Розумні алгоритми, які регулюють розмір і компоненти пральної машини, можуть бути унікальними, але витрати на керування 200 різними інсталяторами та партнерами та переговори з кожним із ONE — це те, що може потопити будь-який такий стартап сьогодні.

Сьогодні компанія коштує приблизно 50-100 доларів США, щоб виставити рахунок вручну та отримати оплату, і приблизно 100-200 000 доларів США, щоб встановити налаштовану міжсистемну інтеграцію, але як тільки це буде встановлено, вартість кожної транзакції майже зрівняється з нулем. Легко зрозуміти, як до того моменту, як стартап знайшов партнера з виробництва, складу, доставки та обслуговування, він міг витратити більше грошей на адміністрування своєї бізнес-мережі, ніж на вартість фактичного виробництва та продажу продукту. Якщо у вас T великих обсягів, ви не можете конкурувати.

Розумні контракти на основі блокчейну означають, що після встановлення відносин і перевірки облікових даних партнера більшу частину адміністрування (рахунки, платежі, гарантійні перевірки та планування) можна виконувати в безконтактний спосіб і без необхідності створювати налаштовану цифрову мережу. І стартапам потрібно спочатку створити лише ONE серйозну інтеграцію – від власних операцій до загальнодоступного блокчейну Ethereum .

Дивіться також: Пол Броуді - Підприємствам потрібні треті сторони для роботи Oracles

У результаті до 2030 року майбутнє комерції може почати виглядати, у певному сенсі, разюче схожим на минуле. Якщо ви повернетесь у 1950-ті роки, наприклад, сотні компаній виготовляли телевізори. Вікіпедія зберігає список сотень компаній, які колись займалися телевізійним бізнесом, від Motorola до Mivar і English Electric. Майже всі вони зникли, витіснені стандартизацією та ефектом масштабу. Сьогодні 10 найкращих виробників телевізорів представляють 75% ринку.

Глобалізація та масштаб T все погано. У 1950 році чорно-білий телевізор із 12-дюймовим екраном коштував приблизно 2500 доларів США за поточними цінами. Сьогодні ви можете придбати 60-дюймовий плоский екран UHD 4K приблизно за 500 доларів США. Ну і сучасний телевізор ще й кольорові картинки показує.

До 2030 року ми повернемося на шлях поширення менших брендів, але замість регіональних брендів і високих цін у нас будуть сотні глобальних брендів і конкурентоспроможні ціни. Старі будинки з унікальним простором — це не лише особливість англійських міст, це, по суті, глобальне явище. Крихітні стартапи, які обслуговують унікальні Ринки , стануть нішевими глобальними брендами, кожен з яких пропонуватиме індивідуальні продукти для невеликого ринку, але незалежно від географічного розташування.

Якщо є остання думка, яку варто мати, це те, що є багато речей, які можуть піти не так з цим рожевим баченням майбутнього. Ми думали, що Інтернет зробить демократію та свободу неминучими всюди. Це не T. Знову й знову Технології революції не принесли тих переваг, на які ми сподівалися, і цей час, мабуть, не є винятком, хоча це не повинно заважати нам спробувати ONE раз.