Алекс Батлін з UBS про майбутнє технології блокчейн у Фінанси

Коли UBS оголосила про свою лабораторію блокчейн-інновацій на початку цього року, це викликало хвилювання та хвилювання.

Це був переломний момент: ONE зі світових найбагатшийінвестиційні банки вкладали свої гроші та суспільний імідж у Технології блокчейн. Не тільки це, але й експериментувати глибоко в фінансове серце Лондона.

Наратив навколо Bitcoin змінився після того, як Криптовалюта вперше набула слави через незаконна діяльність і антибанківські настрої. Світ Фінанси зараз поспішає випробувати його та інші технології блокчейну стартапи, дослідницькі проекти і вдома Команди науково-дослідних розробок.

Алекс Батлін, колишній інженер, який очолював лабораторію, сказав CoinDesk , що хоча фінансові технології, такі як однорангове кредитування та платформи краудфандингу, зростають, саме Технології блокчейн може стати найбільшою загрозою чи можливістю для таких банків, як UBS.

«В принципі, це, ймовірно, ONE з найбільших злиттів Технології і бізнесу прямо зараз».

Його місія протягом наступного року полягає в тому, щоб з’ясувати, як найкраще «забезпечити майбутнє» банку та знайти спосіб для акціонерів отримати прибуток від цих швидких змін.

Проблема ROI

Батлін описує інноваційний процес банку як «надійний», де відділи бізнесу та Технології беруть участь у двосторонній розмові про потенційні загрози та можливості, коли вони з’являються.

Як правило, UBS зможе оцінити рентабельність інвестицій (ROI) для нової ідеї, перш ніж взяти на себе зобов’язання щодо її подальшого вивчення. Однак, оскільки Технології блокчейн є такою новою, і швидко змінюється, звичайна стратегія банку вийшла з вікна.

«У цьому випадку, щоб створити рентабельність інвестицій, вам доведеться витратити стільки грошей... вам потрібна рентабельність інвестицій», — сказав Батлін.

Для нього це ситуація з куркою та яйцем, ONE UBS має шанс зламати. Він зібрав те, що він називає «невеликою, гнучкою командою», що складається з розробників, бізнес-аналітиків і менеджерів проектів у найбільшому європейському акселераторі FinTech Level39.

У стилі «зворотного зв’язку» ці учасники об’єднаються, щоб обговорити, чи можна покращити або перевизначити бізнес-модель за допомогою Технології блокчейн – і чи переваги переважують потенційні витрати.

Справді, лабораторія — це річний експеримент для UBS, спрямований на зменшення кількості невідомих навколо Технології блокчейн, яких багато.

«Ми вважаємо, що це найкраще поєднання того, щоб T витрачати занадто багато, але також отримати максимальну віддачу від наших знань», — сказав він.

Бетлін каже, що багато часу команда витрачає на мозковий штурм і накреслення ідей у ​​кімнатах для переговорів, придумуючи нові химерні бізнес-моделі, а потім їх тестуючи.

«Ми проводимо експерименти, які відрізняються від підтвердження концепції, оскільки у нас ще T концепції. Ми просто говоримо, що ось гіпотеза, давайте з’ясуємо, чи може вона взагалі працювати», — продовжив він.

Більшість проектів, які будує UBS, поки що T будуть схожі на робочі рішення.

« Технології настільки зароджується, що важливо мати правильний набір очікувань», — додав він.

сумісність

Ще в березні 2014 року UBS писав довго про те, як банки можуть кооптувати Bitcoin для традиційних функцій. Його небажані «примхи» можна було б усунути, а переваги можна було б поглинути, щоб зменшити дублювання та вузькі місця в поточній фінансовій системі, йдеться у звіті.

Відтоді хвиля нових компаній – поруч із деякими існуючі Bitcoin фірми – анонсували спеціальні системи реєстру, які адаптують Технології блокчейн для світових фінансових установ.

Оскільки простір дуже проміжний, Батлін визнає, що існує потенціал для системи, яка може усунути складність ринку та зменшити витрати на участь. Однак, оскільки численні блокчейн-системи змагаються за частку ринку, він попередив, що компанії можуть замінити ONE проблему іншою – зниження сумісності.

«Якщо ви берете участь у понад 100 блокчейн-мережах, все, що ви робите, — це замінюєте ONE набір складних Технології іншим».

Замість кількох закритих систем, подібних до MSN і AOL, для нього реальна економія коштів приходить із загальним стандартом, таким як Інтернет, який він описує як «ланцюжок із багатьма активами, де я можу торгувати цінними паперами, деривативами, готівкою на одній платформі».

Хоча існують ризики, пов’язані з прив’язкою фінансових послуг до ONE набору стандартів, у недавній історії є прецеденти, які підтверджують ідею, що загальні стандарти можуть підтримувати такий рівень ризику, сказав він.

Хоча банки не славляться співпрацею, звіти вказують вже відбувається певна міжринкова співпраця чи координація. Бетлін погоджується, що це має вирішальне значення для процвітання Технології та для того, щоб банки могли отримати від неї максимум:

«Це міжринкова ініціатива. Немає сенсу мати приватну дорогу, де ви їдете лише по колу самостійно».

Телефонує Лондон

Велика Британія та Лондон швидко стають центром для компаній, що працюють на стику Фінанси і технологій. Минулого року на цю країну припало 42% європейських фінансових інвестицій, тоді як у цьому секторі працює понад 135 000 осіб, яких багато в столиці.

Окрім своєї зрілої екосистеми FinTech, Лондон був привабливим домом для проекту швейцарського банку завдяки уряду Великобританії відкрита позиція про регулювання Криптовалюта .

Центр Level39 у Кенері-Ворф знаходиться неподалік від Innovate Фінанси, торгової асоціації FinTech, яка має міцні зв’язки з урядом, а FCA знаходиться через дорогу. Відомо, що Банк Англії також є постійним відвідувачем.

«Людям легко прийти і зустрітися тут. Ви не просите, щоб люди прийшли в UBS, ви просите, щоб люди прийшли на Level39», – сказав Батлін. Разом із ІТ-директором Олівером Буссманном він є постійний наставник молодим стартапам рівня 39, включаючи платформу на основі блокчейну Платежі Tide.

У той час як деякі стартапи та венчурні капіталісти в екосистемі, включаючи Офелію Браун з Index, критикують банки за те, що вони відмовляють Bitcoin стартапам у банківських рахунках і пригнічують інновації в цьому процесі, Бетлін бачить це інакше.

«У нас є тисячі клієнтів у всьому світі, які покладаються на нас у тому, що ми надамо їм поради, досвід і можливості, необхідні для захисту та збільшення свого багатства, тому ми, природно, повинні бути трохи обережнішими, і було б безвідповідально з нашого боку йти на ризик, який вони [стартапи] роблять».

Батлін продовжив, сказавши, що деякі проблеми можуть бути занадто дорогими для стартапів.

«Команда з 12 осіб, безперечно, може досягти блискучих речей. Але для подолання деяких викликів потрібен певний рівень ресурсів, який можуть зробити такі компанії, як UBS, і стати цінним партнером у цьому новому світі», — сказав він, підсумовуючи:

«Я думаю, що партнерство між великими компаніями та стартапами може працювати дуже добре, тому що ми можемо доповнювати один одного».