Перетягування каната між блокчейном IBM і Intel

Коли на початку цього місяця керівна рада Hyperledger схвалила новий проект ланцюжка поставок, це ознаменувало значний відхід для консорціуму блокчейнів з відкритим кодом.

Пилоподібний ланцюг поставок, як умовно називається проект, відкриває нові шляхи розвитку, тому що це, мабуть, перший консорціум, який дійсно заселяє прикладний рівень програмного стеку. Він побудований на Sawtooth рамка, яку Intel внесла в Hyperledger.

До цього Hyperledger обмежував свою роботу нижчими рівнями та уникав нестандартного дизайну коду додатків блокчейну з урахуванням гравців галузі. Цю роботу було залишено постачальникам для виконання у власній манері – як це робила IBM у своїй зараз-жити платформу ланцюга поставок для відстеження харчових продуктів разом із Walmart.

Незважаючи на це, 6 грудня дев’ять із 11 членів Технічного керівного комітету (TSC) проголосували за новий проект. Схвалення Sawtooth Supply Chain як проекту високого рівня значно підвищує його профіль і означає, що він входить до формального життєвого циклу проекту Hyperledger і отримує супутню підтримку (роз’яснення спільноти, маркетинг, перевірка безпеки ETC).

Як стало відомо CoinDesk , це сталося через заперечення двох інших членів TSC, які поставили під сумнів, чи належить проект до сфери дії Hyperledger. Примітно, що обидва вони працюють в IBM: Арно Ле Ор, якого не було на голосуванні, і Кріс Ферріс, колишній голова TSC, який був присутній, але утримався.

З боку корпоративного світу блокчейнів LOOKS , що почалося перетягування канату: IBM та її улюблена реалізація Hyperledger, відома як Fabric, з ONE боку, і Sawtooth, що підтримується Intel, з іншого. Остання команда також має початківця чемпіона у вигляді новопризначеного керівника TSC і головного супроводжувача Sawtooth Дена Міддлтона з Intel.

Sawtooth Supply Chain — це не тільки розробка вище стека на прикладному рівні, але й перший проект, Спонсорський матеріал нетехнологічною компанією, американським харчовим гігантом Cargill. Таким чином, проект ланцюжка поставок, який ще не отримав постійної назви, швидше за все, прискориться до більш швидкого розгортання, ніж його аналоги Hyperledger. І враховуючи участь Cargill, це потенційний конкурент IBM Food Trust.

Однак ставки вищі, ніж потенційна конкуренція між платформами, орієнтованими на ланцюги поставок, що виходять із Hyperledger, оскільки напруга вказує на серйозніші питання щодо управління.

У той час як IBM стверджує, що розміщення імпримату Hyperledger на проекті рівня програми може підірвати позицію консорціуму як нейтрального гравця, інші характеризують опір технічного гіганта цій пропозиції як спробу придушити конкуренцію.

«Це, по суті, дискусія про те, що таке програмне забезпечення з відкритим кодом», — сказав Джеймс Мітчелл, генеральний директор Bitwise, який написав основну частину коду Sawtooth 1.0 і бере участь у проекті ланцюжка поставок. «І структура такої організації, як Hyperledger, зрештою, повинна бути протекціоністською навколо набору комерційних інтересів, чи вона має інший набір цілей?»

«Оплата оренди»

ONE із способів поглянути на напруженість навколо проекту ланцюжка поставок — це ознака того, що Hyperledger виріс у минулому як організація, у якій домінує IBM.

Ретельно підбираючи слова, голова TSC Міддлтон сказав CoinDesk , що частина його роботи полягає в забезпеченні різноманітності в Hyperledger і збереженні тих переваг, завдяки яким блокчейн отримує перевагу.

Він визнав, що IBM зробила великий внесок у Hyperledger і зусилля з відкритим кодом, як і Intel та багато інших організацій.

"Я вважаю, що важливо, щоб ONE з цих організацій не підривала легітимність організації з відкритим кодом, де ми всі прозоро розробляємо код. Ми просто хочемо переконатися, що у нас є хороший баланс між усіма Автори", - сказав Міддлтон.

Мітчелл з Bitwise був менш дипломатичним, стверджуючи, що IBM, з її раннім поширенням Fabric, використовувала Hyperledger (і зв’язок консорціуму з Linux Foundation) як спосіб продавати свої послуги підприємствам – те, що він назвав «промиванням з відкритим кодом».

"Ви хочете мати можливість розповісти історію про те, як ви створюєте рішення з відкритим вихідним кодом. Але там, де це важливо, а це основна частина коду програми, ви хочете мати можливість зберегти право власності на інтелектуальну власність і мати можливість монетизувати рішення на цьому рівні", - сказав Мітчелл про поточну стратегію блокчейну IBM.

«Я думаю, що люди розуміються на цьому; вони розуміють, що T хочуть платити орендну плату великому постачальнику Технології протягом наступних двох десятиліть за ці рішення», — додав він.

Мішелл попередив, що блокчейн може бути ще більш агресивною формою блокування ніж попереднє ліцензування корпоративного програмного забезпечення, як тільки галузь прийме певний lingua franca того, як ведеться бізнес.

«Грунтуючись на розмовах, які ми мали з галузевими партнерами, з якими ми працюємо, як-от Cargill та інші, ми твердо переконані, що промисловість має володіти цими рішеннями», а не постачальники, сказав Мітчелл.

За його словами, це може прийняти форму закритого коду, спільного володіння між цими сторонами, або, ще краще, програмного забезпечення з відкритим кодом, яке ці галузі створюють, роблять свій внесок і діляться.

Справжня чи вигадана?

Висловлюючи своє занепокоєння щодо розширення масштабів Hyperledger для просування проекту ланцюжка поставок Sawtooth, Ферріс із IBM сказав, що це його особиста точка зору, а не питання, пов’язане з IBM.

Він сказав CoinDesk:

"Коли ми спочатку створювали Hyperledger, ми сказали, що не будемо входити в простір додатків. І ми зробили це з певної причини, тому що ми хочемо, щоб люди використовували фреймворки, які ми створюємо, і використовували їх. Ми T хотіли, щоб нас сприймали як конкуренцію комусь, хто законно намагається створити рішення навколо ланцюжка поставок".

Ферріс додав, що компоненти, які будуються в новому проекті ланцюга поставок, зараз «досить специфічні» для Sawtooth. Це його непокоїло, тому що, згідно з вказівками ради керівних компаній Hyperledger, проекти інструментів верхнього рівня також повинні розглядатися як підтримка кількох фреймворків, а не надмірно зосереджені на ONE.

На його Погляди, Sawtooth Supply Chain, замість того, щоб підняти його до проекту найвищого рівня, слід було розмістити в Hyperledger Labs. Саме тут розміщуються проекти, які вважаються надто ранніми для затвердження TSC для інкубації, наприклад зразки коду з хакатонів або дослідницькі проекти. Якщо проект Labs хоче перейти до інкубації та стати офіційним проектом, a проектна пропозиція повинні бути подані на розгляд TSC.

Стосовно думки Міддлтона про необхідність більшої різноманітності в Hyperledger, Ферріс сказав, що це було розглянуто, особливо протягом останнього року або близько того, оскільки багато розробників з низки організацій приєдналися до спільноти. Зараз на IBM припадає, можливо, 30 відсотків загальних внесків, сказав він.

"У Fabric ми займаємо приблизно 40 відсотків від цієї суми. Я маю на увазі, що раніше було 100 відсотків. Тож цифра постійно зменшується. Так, IBM дуже віддана успіху Hyperledger. Але ми також намагаємося не бути надмірними в цих інвестиціях", - сказав Ферріс.

Гарі Сінгх, видатний інженер і технічний директор з блокчейну в IBM, додав, що, хоча чути, скільки IBM зробила з Fabric, може бути приємно, засмучує відсутність внеску інших великих гравців галузі.

"Тож ви подивіться на Oracle, на якому працює Fabric; Amazon і їхній новий керований блокчейн-сервіс фактично беруть зразки Fabric і використовують їх, але не повертають жодних внесків. Надходять внески, але вони надходять від стартапів – ми насправді хотіли б бачити це від великих хлопців", – сказав Сінгх.

True Blue

Минулого тижня на форумі Hyperledger у Базелі, Швейцарія, деякі важливі члени спільноти скористалися можливістю висловити свою повагу до IBM.

Кейсі Кульман, генеральний директор Monax, сказав, що той факт, що проект Sawtooth Supply Chain був переданий під егіду Hyperledger, говорить сам за себе; Незважаючи на побоювання, IBM зрештою не стала на заваді проекту, сказав він, додавши, що, на його Погляди, Big Blue повівся як «дуже розумний член спільноти».

"На мій Погляди, їхні дії були цілком корисливими", - сказав Кульман. «Тому що, зрештою, ми всі є бізнесменами, і ми всі намагаємося заробити гроші. Ми всі зацікавлені в власних інтересах. Ми повинні бути».

Директор Hyperledger Брайан Белендорф сказав, що хоча в організації відбувається еволюція, увага все ще буде зосереджена на речах, які можуть бути загальноприйнятими.

«Це не буде стосуватися лише вирішення потреб Cargill щодо багаторазового використання коду, шаблону, рецепту чи будь-якого іншого для великої кількості випадків використання», — сказав Белендорф.

Говорячи про успіх першого Глобального форуму Hyperledger, на якому сотні компаній із різних галузей промисловості зібралися в Базелі на чотири дні переговорів і семінарів, Белендорф також хотів віддати належну повагу IBM, зробивши висновок:

«Нас би тут абсолютно не було, якби не вони».

Ден Міддлтон з Intel на глобальному форумі Hyperledger Зображення від Яна Еллісона для CoinDesk