API децентралізують CBDC

Кармел Кадет — засновник і генеральний директор EMTECH, фінтех-компанії для центральних банків, а також колишній глобальний Фінанси і бізнес-керівник IBM.

Відповідно до кілька опитувань, до 80% центральних банків вивчають перспективу запуску цифрової валюти центрального банку (CBDC). Крім того, Банк міжнародних розрахунків (BIS) по суті сказав «Давайте приступимо до цього"і Міжнародний валютний фонд (МВФ) зараз створення справи для публічної/приватної моделі реалізації CBDC.

Інститут Брукінг остання стаття щодо вибору дизайну для CBDC показує, наскільки далеко зайшла розмова з початку року. Настав час дослідити, чого різні зацікавлені сторони можуть очікувати від цієї трансформації. Яка їхня роль чи користь у всьому цьому? Як централізований токен може допомогти нам робити все, що ми робимо сьогодні з грошима, і багато іншого?

І давайте дивитися правді в очі: як вони збираються заробляти гроші в цьому новому світі?

Дивіться також: Кай Бурчарді та Ігор Міхалєв – Цифрові валюти центрального банку потребують децентралізації

Компроміс між контролем, сумісністю та нескінченним налаштуванням взаємодії з користувачем є складним. Але є прецедент для роботи з такою складністю. Банки співпрацюють із фінтех-компаніями, щоб задовольнити потреби ринку в зручності споживачів, і вони використовують інтерфейси прикладного програмування (API), щоб це зробити.

Подивіться на Плед, який нещодавно придбала Visa за 5,3 мільярда доларів. Він надає банкам або страховим компаніям API для підключення до широкого набору програм, орієнтованих на користувача. Цей зв’язок між різними світами та системами сприяє міцному, ефективному та стійкому фінансовому ринку, одночасно збільшуючи ліквідність ринку.

Багато Ринки відчайдушно потребують переходу до цифрової економіки

Такі стратегічні альянси пропонують взаємодіючу модель для більшої кількості гравців в екосистемі – на рівні країни у випадку CBDC – водночас забезпечуючи гаранти через розумні контракти, ліміти на гаманці на основі оцінки ризику, розробку політики на основі даних і ринкову конкуренцію.

Використовуючи налагоджену банківську інфраструктуру, небанківські організації можуть створювати останню милю, неофіційні торговельні мережі, що базуються на готівці, і транскордонні платежі.

Багато Ринки відчайдушно потребують переходу до цифрової економіки, а інші T можуть дозволити собі залишитися позаду. Небанківські організації, такі як постачальники платіжних послуг або різноманітні постачальники інтерфейсів, такі як Venmo, Apple Pay, PayPal і TransferWise, продемонстрували інтерес і успішні бізнес-моделі, щоб націлитися на ці унікальні Ринки інноваційними способами.

Дивіться також: PayPal, Venmo розгорнуть купівлю та продаж Крипто : джерела

Поступово ми бачимо більше нормативних рамок для співпраці «банк + фінтех». У минулому році США' Офіс валютного контролера (OCC) ухвалив рішення банки тепер можуть бути провайдерами зберігання Крипто , PayPal почалося приймаючи Bitcoin і Банк Англії поплив потенційна екосистема CBDC.

Лише минулого місяця Банк Гани викладено основа для того, що платіжний провайдер повинен отримати ліцензію в майбутньому середовищі електронних грошей.

Ця співпраця між банками та небанківськими організаціями визначається паралельно з CBDC, централізовано випущеними та керованими токенами, а також обговоренням Політика та дизайну. Це критичний час, який остаточно визначить, хто яку роль відіграє в екосистемі CBDC.

Дивіться також: Розвінчано 4 міфи про CBDC

У документі Брукінгса розпочато планування мережі рейок, кінцевих точок і учасників, які потрібно буде визначити та обслуговувати. Іншими словами, приватний сектор може відігравати кілька ролей у доступі та використанні CBDC.

CBDC пропонують цифрову інфраструктуру для випуску та управління суверенною валютою в цифровій формі. Обмежені повноваження центральних банків щодо встановлення цілі інфляції або забезпечення повної зайнятості залишають простір для приватного сектору для впровадження інновацій на міцній та надійній основі.

Незважаючи на те, що API все ще є відносно новими, вони вже доводять свою цінність у з’єднанні багатьох систем разом для різноманітних випадків використання. Тому для центральних банків не тільки обов’язково, але й взаємовигідно пропонувати «API доступу до CBDC» банкам і небанкам, щоб децентралізувати інфраструктуру CBDC для повного включення, стійкості ринку та кращої ефективності системи.