Broadridge está construyendo una cadena de bloques global para la votación de los accionistas

A medida que se acerca la "temporada de poderes", las empresas públicas de todo el mundo se están preparando para enviar innumerables medidas a los accionistas, quienes, al emitir sus votos, determinarán la dirección futura de cada empresa.

Usando una matriz devotación por podertecnologías, se pedirá a los accionistas de todo el mundo que emitan miles de millones de votos para medidas que afecten a los miembros de las juntas directivas, los salarios de los ejecutivos y más.

Sin embargo, esta podría ser una de las últimas temporadas en la que dicho proceso se realice sin la ayuda de la Tecnología blockchain (eso si una de las plataformas de votación por poder más grandes del mundo tiene algo que decir al respecto).

Con una infraestructura de votación por poder que sustenta la gran mayoría de las votaciones basadas en la propiedad de acciones en todo el mundo, Broadridge, con sede en Nueva York, ha revelado a CoinDesk que ahora está construyendo dos soluciones separadas que podrían trasladar esas transacciones a una cadena de bloques.

En conversación con CoinDesk, el jefe global de estrategia corporativa y renta fija estadounidense de la compañía, Vijay Mayadas, detalló cómo la compañía que el año pasado generadoSe están utilizando 2.900 millones de dólares en ingresos para trasladar lentamente ese trabajo a una cadena de bloques.

"Ofrecemos servicios de proxy globales en todo el mundo", declaró Mayadas a CoinDesk. "Por lo tanto, nos encontramos en una posición privilegiada para comprender los requisitos y desarrollar una solución blockchain que los satisfaga".

Solo en el último trimestre, Broadridgegenerado710 millones de dólares, un aumento de aproximadamente el 50% debido principalmente a una adquisición. De igual manera, los ingresos por honorarios recurrentes alcanzaron los 334 millones de dólares el trimestre pasado, impulsados también en parte por múltiples adquisiciones relacionadas con la representación.

Sin embargo, sin esas adquisiciones, los ingresos probablemente habrían sido BIT diferentes. Los ingresos de una sola adquisición representaron más del crecimiento total de la empresa, mientras que otras adquisiciones contribuyeron al crecimiento recurrente de las comisiones.

Sin las adquisiciones, los ingresos impulsados por eventos en realidad disminuyeron en 27 millones de dólares, lo que se cree que es el resultado de menores volúmenes de representación de fondos mutuos, mientras que el crecimiento de los ingresos orgánicos aumentó un 4% el trimestre pasado.

Múltiples proyectos

Para aumentar los márgenes, el jefe de estrategia global está ayudando a construir soluciones de votación blockchain en dos categorías principales, con muchos otros proyectos blockchain también revelados exclusivamente a CoinDesk.

El mayor de los proyectos es una solución blockchain global para votación por poder, donde los accionistas pueden emitir una amplia gama de votos.

El piloto global de blockchain, cuya presentación está prevista próximamente, consistirá en votos reales emitidos entre un banco "muy grande" y dos grandes custodios, según Mayadas. Para integrar el producto con la participación accionaria de los accionistas, la solución blockchain se conectará con los custodios globales pertinentes que KEEP un registro de la propiedad.

A medida que más y más Broadridgedos mil millonesLos mensajes a los inversores se trasladan cada año a la cadena de bloques, será necesario añadir custodios adicionales, pero la estructura global seguirá siendo en gran medida la misma.

Sin embargo, ese no es el caso de la otra solución proxy de Broadridge. Actualmente en desarrollo para EE. UU., ese sistema es completamente diferente desde una perspectiva de diseño y está planificado para integrarse con 900 corredores-distribuidores en lugar de los custodios globales de la empresa.

Mayadas dijo:

"El proceso es muy diferente, las regulaciones son muy diferentes, por lo que hay muchos matices en torno al proceso de representación".

Enfoque en Asia-Pacífico

En los últimos cinco meses, desde que Broadridge gastó 90 millones de dólares enadquirir activos relacionados con blockchainDesde Inveshare, con sede en Georgia, el trabajo relacionado de la empresa se ha expandido a más que solo la variedad de soluciones de proxy.

De un equipo de 30 personas que anteriormente trabajaban en el desarrollo de blockchain, se han sumado 10 más, y las lecciones que han aprendido a lo largo del camino ahora se están aplicando a aplicaciones que van más allá de la votación por poder.

En concreto, Mayadas afirmó que Broadridge ha comenzado recientemente a centrarse en el espacio de compensación y liquidación que rodea a los vehículos de inversión de renta fija y más.

"Probablemente estemos centrados en un 50% en el proxy y un 50% en muchos otros casos de uso", dijo.

Con 18 de los 23 distribuidores principales de EE. UU. listados como clientes, Mayadas estima que su empresa ahora posee una participación de mercado del 60 % en ese espacio.

Para ayudar a reunir una masa crítica entre esos clientes y otros, a principios de este año la empresa se embarcó en una gira por la región Asia-Pacífico con miembros de la Bolsa de Valores de Singapur, la Autoridad Monetaria de Singapur y el Grupo de Bolsa de Japón.

Broadridge ha identificado esa región como central para su estrategia de crecimiento debido a la naturaleza integrada de la infraestructura local, un factor que la firma cree que podría ayudar a los clientes a adoptar la Tecnología más rápidamente.

Mayadas argumentó que, dado que esos clientes ya están unidos bajo el propio conjunto de procesos y estándares de Broadridge, tendrán una ventaja sobre otros que adopten el modelo de consorcio.

Él dijo:

"ONE de los desafíos que hemos visto con empresas como R3 y similares es intentar que todos se pongan de acuerdo sobre un estándar cuando se construye algo desde cero".

Capa de aplicación

Otro cambio que ha experimentado Broadridge desde el año pasado es de naturaleza más filosófica.

Atrás quedaron los días en que se imaginaba un reemplazo total de la infraestructura financiera con sistemas blockchain, ya que cada vez más clientes de Broadridge tienen dificultades para ver la justificación comercial para hacerlo.

Mayadas, que todavía sufre las consecuencias del colapso financiero de 2008, dice que sus clientes buscan ahorrar dinero rápidamente incluso en los márgenes más ajustados y creen que blockchain podría ayudar.

Pero como a los principales actores les gustaNasdaqy el Depósito Central de Valores de Sudáfrica, Strate, también han comenzadolaboral En cuanto a las soluciones blockchain proxy y más, la carrera para monetizar la Tecnología se ha acelerado.

Ahora, los clientes de Broadridge tienen como objetivo recuperar su inversión en tan sólo dos o tres años, no los 15 años que Mayadas predice que tomará para que la mayor parte de la infraestructura financiera “CORE” del mundo se construya sobre blockchain.

Para acelerar el camino hacia la rentabilidad, Broadridge ha ajustado su estrategia desde la disrupción desde cero hasta la construcción de una "capa delgada" de aplicaciones blockchain, como las describe Mayadas.

En lugar de buscar los beneficios a mayor escala del movimiento mayorista de transacciones a una cadena de bloques, estas aplicaciones están diseñadas para ubicarse sobre la infraestructura existente y lograr mayores eficiencias en el corto plazo.

Si bien se ejecutan en paralelo al sistema existente, estas aplicaciones de blockchain híbridas, teoriza la empresa, generarán dividendos a medida que se solucionen los problemas en el sistema de blockchain más grande y se pruebe la resiliencia.

Integración planificada

Quizás el ejemplo más dramático de este nuevo cambio es un prototipo en etapa inicial que está construyendo Broadridge para acelerar el tiempo de liquidación de bonos corporativos, aunque sin utilizar blockchain en el proceso.

En lugar de ello, dicha solución se construiría coneventualIntegración de blockchain en mente.

Si bien aún no se han revelado los detalles técnicos de las soluciones, ONE de los principales clientes de Broadridge es JP Morgan, miembro fundador de la Enterprise Ethereum Alliance. Además, Broadridge invierte en Digital Asset Holdings y forma parte del grupo Hyperledger, liderado por Linux.

Por ahora, Mayadas cree que, a corto plazo, la mayor eficiencia que necesitan sus clientes se puede lograr utilizando Tecnología de base de datos más tradicional que blockchain.

Concluyó:

Creemos que podemos lograrlo sin blockchain. Pero creemos que, con el tiempo, blockchain puede ayudarnos aún más.

Nota del editor:Este artículo se actualizó con información adicional para mostrar que los ingresos totales del segundo trimestre aumentaron a $710 millones y los ingresos por tarifas recurrentes fueron de $334 millones.

Imagen de Broadridge a través de Michael del Castillo para CoinDesk