Broadridge будує глобальний блокчейн для голосування акціонерів

З наближенням «проксі-сезону» публічні компанії по всьому світу готуються розіслати незліченну кількість заходів акціонерам, які шляхом голосування визначатимуть майбутній напрямок для кожної компанії.

Використовуючи масив голосування за довіреністю технологій, акціонерам у всьому світі буде запропоновано віддати мільярди голосів за заходи, що впливають на членство в раді директорів, зарплати керівників тощо.

Однак це може бути ONE з останніх сезонів, коли цей процес виконується без допомоги Технології блокчейн – якщо ONE з найбільших платформ голосування через довірених осіб має що сказати про це.

Завдяки інфраструктурі проксі-голосування, яка лежить в основі переважної більшості голосувань на основі володіння акціями по всьому світу, Broadridge із Нью-Йорка повідомив CoinDesk, що зараз створює два окремих рішення, які могли б перемістити ці транзакції в блокчейн.

У розмові з CoinDesk глобальний керівник компанії з корпоративної стратегії та фіксованого доходу США Віджай Маядас детально розповів, як компанія минулого року створений Дохід у розмірі 2,9 мільярда доларів США спрямований на повільне переведення цієї роботи на блокчейн.

«Ми створюємо глобальні проксі-сервери по всьому світу», — сказав Маядас CoinDesk. «Тож ми знаходимося в дещо унікальному становищі, щоб зрозуміти вимоги та створити блокчейн-рішення, яке б відповідало цим вимогам».

Лише остання чверть, Бродрідж створений 710 мільйонів доларів США, що становить приблизно 50% збільшення в основному завдяки придбанню. Подібним чином доходи від регулярних зборів досягли 334 мільйонів доларів США в минулому кварталі, чому також частково сприяли численні придбання проксі-серверів.

Однак без цих придбань дохід, ймовірно, виглядав би BIT інакше. Дохід від одного придбання становив більше, ніж загальний ріст компанії, тоді як численні інші придбання сприяли постійному зростанню комісії.

Без придбань доходи, спричинені подіями, фактично знизилися на 27 мільйонів доларів США, що, як вважають, стало результатом менших обсягів проксі-інвестицій взаємних фондів, тоді як органічне зростання доходу зросло на 4% у минулому кварталі.

Кілька проектів

Щоб збільшити маржу, голова глобальної стратегії допомагає створювати рішення для голосування на основі блокчейнів у двох основних категоріях, а також багато інших блокчейн-проектів, також представлених ексклюзивно для CoinDesk.

Найбільшим із проектів є глобальне блокчейн-рішення для голосування за довіреністю, де акціонерам дозволяється віддавати широкий діапазон голосів.

За словами Mayadas, глобальний пілотний проект блокчейну, який, як очікується, буде незабаром представлений, складатиметься з реальних голосів між «дуже великим» банком і двома великими зберігачами. Для інтеграції продукту з частками власності акціонерів блокчейн-рішення залучатиме до відповідних глобальних зберігачів, які KEEP облік прав власності.

Як все більше і більше Broadridge's два мільярди повідомлення для інвесторів щороку переміщуються в блокчейн, потрібно буде додати додаткових зберігачів, але глобальна структура залишиться практично незмінною.

Однак це не стосується іншого проксі-рішення Broadridge. Ця система, яка зараз розробляється для США, повністю відрізняється з точки зору дизайну, і планується для інтеграції з 900 брокерами-дилерами замість глобальних зберігачів фірми.

Маядас сказав:

«Процес дуже різний, правила дуже різні, тому є багато нюансів навколо процесу проксі».

Азіатсько-Тихоокеанський фокус

За останні п'ять місяців, відколи Бродрідж витратив 90 мільйонів доларів на придбати активи, пов’язані з блокчейном від Inveshare, що базується в Джорджії, пов’язана робота компанії розширилася не лише різноманітністю проксі-рішень.

До команди з 30 людей, які раніше працювали над розробкою блокчейну, додано ще 10, і уроки, отримані ними на цьому шляху, тепер застосовуються до програм, окрім голосування за довіреністю.

Зокрема, Майядас сказав, що Бродрідж нещодавно почав зосереджуватися на кліринговому та розрахунковому просторі навколо інвестиційних механізмів з фіксованим доходом тощо.

«Ми, ймовірно, на 50% зосереджені на проксі-сервері, на 50% — на купі інших варіантів використання», — сказав він.

Оскільки 18 із 23 первинних дилерів у США вказані як клієнти, за оцінками Маядаса, його фірма зараз володіє 60% часткою ринку в цьому просторі.

Щоб допомогти зібрати критичну масу серед цих клієнтів і більше, компанія на початку цього року розпочала виїзне шоу в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні за участю членів Сінгапурської фондової біржі, Сінгапурського валютного управління та Японської біржової групи.

Broadridge визначив цей регіон як центральний у своїй стратегії зростання через інтегрований характер місцевої інфраструктури – фактор, який, на думку фірми, міг би допомогти клієнтам швидше прийняти Технології.

Оскільки ці клієнти вже об’єднані відповідно до власного набору процесів і стандартів Broadridge, Mayadas стверджував, що вони матимуть перевагу перед іншими, які дотримуються моделі консорціуму.

Він сказав:

«ONE з проблем, яку ми бачили з такими людьми, як R3 і так далі, полягає в спробі змусити всіх погодитися щодо стандарту, коли ви створюєте щось з нуля».

Прикладний рівень

Ще одна зміна, яку зазнав Бродрідж з минулого року, має більш філософський характер.

Часи уявлень про повну заміну фінансової інфраструктури блокчейн-системами минули, оскільки все більше і більше клієнтів Broadridge намагалися побачити комерційне обґрунтування для цього.

Досі страждаючи від наслідків фінансового колапсу 2008 року, Майядас каже, що його клієнти прагнуть швидко заощадити гроші навіть на найнижчій маржі, і вони вірять, що блокчейн може допомогти.

Але як люблять великі гравці Nasdaq і Центральний депозитарій цінних паперів Південної Африки, Strate, також почали працює на проксі-блокчейн-рішеннях тощо гонка за монетизацію Технології прискорилася.

Тепер клієнти Broadridge націлили повернути свої інвестиції всього за два-три роки, а не за 15 років, які, за прогнозами Mayadas, знадобляться, щоб більшість «CORE» фінансової інфраструктури світу була побудована на блокчейні.

Щоб прискорити шлях до прибутковості, Broadridge змінив свою стратегію від руйнування з нуля до створення «тонкого шару» блокчейн-додатків, як їх описує Mayadas.

Замість того, щоб шукати більш масштабні переваги оптового переміщення транзакцій у блокчейн, ці додатки розроблені, щоб сидіти на вершині існуючої інфраструктури та вичавлювати підвищення ефективності в короткостроковій перспективі.

Працюючи паралельно з існуючою системою, ці гібридні блокчейн-додатки, за теоретиками фірми, принесуть дивіденди, оскільки в більшій системі блокчейну будуть усунуті недоліки та перевірено стійкість.

Планова інтеграція

Мабуть, найяскравішим прикладом цієї нової зміни є прототип ранньої стадії, створений Бродріджем для прискорення часу розрахунків за корпоративними облігаціями, хоча без використання блокчейну в процесі.

Натомість таке рішення було б побудовано з можливий інтеграція блокчейну.

Хоча технічні деталі рішень поки не розкриваються, ONE із найбільших клієнтів Broadridge є JP Morgan, член-засновник Enterprise Ethereum Alliance. Крім того, Бродрідж є інвестором Digital Asset Holdings і членом групи Hyperledger під керівництвом Linux.

На даний момент Маядас вважає, що в короткостроковій перспективі підвищеної ефективності, необхідної його клієнтам, можна досягти за допомогою більш традиційної Технології баз даних, ніж блокчейн.

Він підсумував:

«Насправді ми думаємо, що можемо зробити це без блокчейну. Але ми вважаємо, що з часом блокчейн може допомогти нам ще більше».

Примітка редакторів: Цю статтю було оновлено додатковою інформацією, щоб показати, що загальний дохід за другий квартал зріс до 710 мільйонів доларів США, а дохід від регулярних зборів склав 334 мільйони доларів.

Зображення Broadridge від Майкла дель Кастільо для CoinDesk