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No tires los tokens Cripto junto con el agua del baño
Estamos en un punto en el que cualquier idea relacionada con los tokens tiene dificultades para obtener legitimidad y rentabilidad. Sería una lástima que descartáramos por completo la economía de tokens.
Michael J. Casey es el presidente del consejo asesor de CoinDesk y asesor principal de investigación de blockchain en la Iniciativa de Moneda Digital del MIT.
El siguiente artículo apareció originalmente en CoinDesk Semanal, un boletín personalizado que se envía todos los domingos exclusivamente a nuestros suscriptores.
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Un año después del colapso del mercado de Cripto , hemos pasado de un extremo al otro.
Donde antes los inversores y comentaristas estaban consumidos por la ingenua creencia de que las empresas emergentes financiadas por ICO rápidamente marcarían el comienzo de una nueva economía descentralizada impulsada por tokens y desbloquearían una riqueza incalculable, ahora estamos en un punto en el que cualquier idea asociada con tokens, buena o mala, lucha por la legitimidad y el dinero.
Es hora de encontrar el punto medio.
La economía de tokens no es un concepto engañoso. El hecho de que los sistemas de incentivos de Bitcoin y Ethereum hayan mantenido comunidades viables y descentralizadas que intercambian valor y crean productos es prueba de ello. Pero suponer que las personas adoptarán rápidamente modelos similares en todo tipo de industrias tradicionales cuando su sustento depende actualmente de sistemas centralizados existentes también es peligrosamente erróneo.
Sería una verdadera lástima que descartáramos por completo la economía de tokens. Desde la desconfianza generalizada en los datos de los medios en línea hasta el hecho de que las compañías eléctricas obstaculizan la creación de microrredes solares independientes, existen muchos problemas en el mundo que podrían solucionarse si los sistemas de activos digitales permitieran a las comunidades participar en intercambios sin tener que confiar en intermediarios.
Elige sabiamente
El desafío es doble: determinar qué modelos son más viables como punto de partida y cómo introducirlos en el mercado de forma más efectiva.
ONE, creo que las industrias en las que el producto comercializado ya es un elemento de valor digital plenamente desarrollado, como los medios en línea, el entretenimiento o los videojuegos, son un punto de partida lógico. Sin embargo, al mismo tiempo, las soluciones de tokens para estas o cualquier otra industria no pueden simplemente implementarse con la mentalidad de "construir y ya vendrán". Las dificultades... que Civil enfrentó al introducir un sistema complejo de recompensas basado en fichas Los defensores del periodismo descentralizado sugieren que se necesita un modelo gradual, basado en la transición, en lugar de una visión audaz para cambiar el sistema de una sola vez con una solución que a la gente común le cuesta comprender.
Muchos proyectos deberían desarrollar un mercado que genere inicialmente dinero fiduciario tradicional, pero con una estrategia clara y bien definida para posteriormente introducir un modelo de tokens que mejore significativamente la experiencia de los clientes existentes y permita al negocio escalar dentro de una estructura descentralizada. Un desarrollador de juegos, por ejemplo, que cree una comunidad entusiasta en torno a un juego en línea específico, podría posteriormente introducir tokens, fungibles o no fungibles, que permitan a los usuarios intercambiar bienes digitales por servicios externos o recompensarlos por ampliar la comunidad.
En otras palabras, las empresas emergentes de tokens (la gran mayoría de las cuales no han logrado generar nada NEAR a una masa crítica de usuarios) deberían aspirar a construir primero una comunidad previa a los tokens o, al menos, construir un modelo de tokens sobre una comunidad existente.
Esto, a su vez, plantea preguntas del mundo real asociadas con el acceso a recursos financieros y el sostenimiento del crecimiento autofinanciado.
¿Cómo se financia inicialmente el desarrollo empresarial? ¿Con capital de riesgo? ¿Con capital de los fundadores? ¿Con préstamos?
¿Qué modelo de negocio es mejor para obtener ingresos en dólares sin disuadir a los usuarios de interactuar también con medios de intercambio no tradicionales basados en tokens?
¿Es la apreciación del precio de los tokens, base de muchos modelos de negocio de ICO, un concepto viable para fomentar el crecimiento de usuarios? ¿Pueden los tokens considerarse componentes del sistema con su propia fuente interna de valor sin incentivar a los usuarios a convertirlos en dólares?
Dura realidad
Estas difíciles preguntas ahora están frente a la cara de la mayoría de los emisores de ICO, especialmente aquellos que no recaudaron suficientes fondos, dejaron demasiado de su tesorería en criptomonedas significativamente devaluadas, o ambas cosas.
Los tipos de opciones que enfrentan fueron destacados en dos artículos la semana pasada.
Una de ellas fue Galaxy Digital, el banco comercial dedicado a las criptomonedas creado por el ex administrador de fondos de cobertura Michael Novogratz, Ha creado un fondo de 250 millones de dólares para proporcionar crédito a empresas de Cripto en dificultades.En momentos difíciles, el crédito siempre es una opción, siempre y cuando se cuente con un producto viable. Es mejor tener un trato amistoso que un tiburón.
La otra fue que BEE Token, cuya ICO de hace un año prometía una plataforma descentralizada para compartir viviendas, haPasó de un modelo de apreciación de tokens a ONE en el que cobra tarifas por sus servicios.El nuevo enfoque, según declaró el director ejecutivo Jonathan Chou a CoinDesk, "es contar con un modelo de ingresos sostenible". La pregunta que quedó sin respuesta fue si se trata de un paso de transición hacia una solución de tokens en el futuro o si el sueño de un Airbnb descentralizado ha terminado y, por lo tanto, si es siquiera viable competir con el gigante de las casas compartidas en sus propios términos.
Es importante —inevitablemente, de hecho— que las empresas de Cripto estén reestructurando sus modelos de financiación e ingresos para mantenerse a flote en estos tiempos difíciles. Esperemos, sin embargo, que quienes adopten estos enfoques más tradicionales puedan resistir la presión, tanto interna como externa, de los inversores para simplemente aferrarse a los modelos más centralizados que estos conllevan.
No permitamos que el colapso del mercado acabe con la visión de un nuevo orden económico.
Pato de gomaimagen vía Shutterstock
Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no necesariamente reflejan las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.
Michael J. Casey
Michael J. Casey es presidente de The Decentralized AI Society, exdirector de contenido de CoinDesk y coautor de "Nuestra mayor lucha: Reclamando la libertad, la humanidad y la dignidad en la era digital". Anteriormente, Casey fue director ejecutivo de Streambed Media, empresa que cofundó para desarrollar datos de procedencia para contenido digital. También fue asesor sénior de la Iniciativa de Moneda Digital de MIT Media Labs y profesor titular de la Escuela de Administración Sloan del MIT. Antes de incorporarse al MIT, Casey trabajó 18 años en The Wall Street Journal, donde su último puesto fue como columnista sénior sobre asuntos económicos globales. Casey es autor de cinco libros, entre ellos "La era de las Criptomonedas: cómo Bitcoin y el dinero digital están desafiando el orden económico global" y "La máquina de la verdad: la cadena de bloques y el futuro de todo", ambos en coautoría con Paul Vigna. Tras incorporarse a CoinDesk a tiempo completo, Casey renunció a diversos puestos de asesoría remunerada. Mantiene puestos no remunerados como asesor de organizaciones sin fines de lucro, como la Iniciativa de Moneda Digital del MIT Media Lab y The Deep Trust Alliance. Es accionista y presidente no ejecutivo de Streambed Media. Casey posee Bitcoin.
