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Ne jetez T les jetons Crypto avec l'eau du bain
Nous sommes arrivés à un point où toute idée associée aux jetons peine à trouver légitimité et financement. Il serait dommage d'abandonner complètement l'économie des jetons.

Michael J. Casey est le président du conseil consultatif de CoinDesk et conseiller principal pour la recherche sur la blockchain à la Digital Currency Initiative du MIT.
L'article suivant a été initialement publié dansCoinDesk Hebdomadaire, une newsletter personnalisée livrée chaque dimanche exclusivement à nos abonnés.
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Un an après le début de l’effondrement du marché des Crypto , nous sommes passés d’ un extrême à l’autre.
Alors que les investisseurs et les commentateurs étaient autrefois obsédés par la croyance naïve selon laquelle les startups financées par les ICO inaugureraient rapidement une nouvelle économie décentralisée basée sur les jetons et débloqueraient des richesses incalculables, nous sommes maintenant à un point où toute idée associée aux jetons, bonne ou mauvaise, lutte pour la légitimité et l’argent.
Il est temps de trouver un terrain d’entente.
L'économie des jetons n'est pas un concept de supercherie. Le fait que les systèmes d'incitation du Bitcoin et de l'Ethereum aient permis de maintenir des communautés viables et décentralisées, échangeant de la valeur et créant des produits, en est la preuve. Mais supposer que les individus adopteront rapidement des modèles similaires dans tous les secteurs d'activité traditionnels alors que leurs moyens de subsistance dépendent actuellement des systèmes centralisés en place est également dangereusement erroné.
Il serait vraiment dommage d'abandonner complètement l'économie des jetons. De la méfiance généralisée envers les données des médias en ligne au fait que les compagnies d'électricité entravent la création de micro-réseaux solaires indépendants, de nombreux problèmes dans le monde pourraient être surmontés si les systèmes d'actifs numériques permettaient aux communautés d'échanger sans avoir à faire confiance à des intermédiaires.
Choisissez judicieusement
Le défi est double : déterminer quels modèles sont les plus viables comme point de départ et comment les mettre sur le marché le plus efficacement possible.
Pour ONE, je pense que les secteurs où le produit échangé est déjà un élément de valeur numérique pleinement développé – comme les médias en ligne, le divertissement ou les jeux vidéo – constituent un point de départ logique. Cependant, les solutions de jetons pour ces secteurs, ou pour tout autre secteur, ne peuvent pas être simplement introduites avec une logique de « construire et ils viendront ». Les difficultés auquel Civil a été confronté lors de l'introduction d'un système de récompense complexe basé sur des jetons Les arguments en faveur d’un journalisme décentralisé suggèrent qu’un modèle progressif, basé sur la transition, est nécessaire plutôt qu’une vision audacieuse visant à changer le système d’ un seul coup avec une solution que les gens ordinaires ont du mal à comprendre.
De nombreux projets gagneraient à créer un marché qui génère d'abord de la monnaie fiduciaire traditionnelle, mais avec une stratégie claire et précise pour introduire ultérieurement un modèle de jetons améliorant clairement l'expérience client et permettant à l'entreprise de se développer au sein d'une structure décentralisée. Par exemple, un développeur de jeux qui crée une communauté enthousiaste autour d'un jeu en ligne pourrait introduire ultérieurement des jetons, fongibles ou non fongibles, permettant aux utilisateurs d'échanger des biens numériques contre des services hors plateforme ou de les récompenser pour avoir élargi sa communauté.
En d’autres termes, les startups de jetons – dont la grande majorité n’ont pas réussi à NEAR une masse critique d’utilisateurs – devraient d’abord viser à créer une communauté pré-jeton ou au moins à construire un modèle de jeton sur une communauté existante.
Cela soulève à son tour des questions concrètes liées à l’accès aux ressources financières et au maintien d’une croissance autofinancée.
Comment financer initialement le développement de votre entreprise ? Par du capital-risque ? Par l'argent des fondateurs ? Par des prêts ?
Quel modèle économique est le plus adapté pour générer des revenus en dollars sans décourager les utilisateurs d’utiliser également des moyens d’échange non traditionnels basés sur des jetons ?
L'appréciation du prix des jetons, au cœur de nombreux modèles économiques d'ICO, est-elle un concept viable pour encourager la croissance du nombre d'utilisateurs ? Les jetons peuvent-ils être considérés comme des composants du système dotés de leur propre source de valeur interne sans inciter les utilisateurs à les échanger contre des dollars ?
Dure réalité
Ces questions difficiles se posent désormais à la plupart des émetteurs d'ICO, en particulier ceux qui n'ont T levé suffisamment de fonds, qui ont laissé une trop grande partie de leur trésorerie dans des crypto-monnaies considérablement dévaluées, ou les deux.
Les types d’options auxquelles ils sont confrontés ont été mis en évidence dans deux articles la semaine dernière.
ONE' elles était Galaxy Digital, la banque d'affaires dédiée à la cryptographie créée par l'ancien gestionnaire de fonds spéculatifs Michael Novogratz, a créé un fonds de 250 millions de dollars pour fournir du crédit aux entreprises de Crypto en difficultéDans les moments difficiles, le crédit est toujours une option, à condition d'avoir un produit viable. Mieux vaut en avoir un en bons termes qu'un requin.
L'autre était que BEE Token, dont l'ICO d'il y a un an promettait une plateforme décentralisée de partage de maison, aest passé d'un modèle d'appréciation symbolique à un ONE dans lequel il facture des frais pour ses servicesLe nouvel objectif, a déclaré le PDG Jonathan Chou à CoinDesk, « est d'avoir un modèle de revenus durable ». La question restée en suspens était de savoir s'il s'agissait d'une étape transitoire vers une solution de jetons à l'avenir ou si le rêve d'un Airbnb décentralisé était révolu – et, par conséquent, s'il était même viable de concurrencer le géant du partage de logements selon ses propres conditions.
Il est important – et même inévitable – que les entreprises de Crypto adaptent leurs modèles de financement et de revenus pour se maintenir à flot en ces temps difficiles. Espérons toutefois que celles qui adoptent ces approches plus traditionnelles résisteront à la pression, interne ou externe, qui les incite à s'en tenir aux modèles plus centralisés qu'elles impliquent.
Ne laissez T l’effondrement du marché tuer la vision d’un nouvel ordre économique.
Canard en caoutchoucimage via Shutterstock
Remarque : Les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et affiliés.
Michael J. Casey
Michael J. Casey is Chairman of The Decentralized AI Society, former Chief Content Officer at CoinDesk and co-author of Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Previously, Casey was the CEO of Streambed Media, a company he cofounded to develop provenance data for digital content. He was also a senior advisor at MIT Media Labs's Digital Currency Initiative and a senior lecturer at MIT Sloan School of Management. Prior to joining MIT, Casey spent 18 years at The Wall Street Journal, where his last position was as a senior columnist covering global economic affairs.
Casey has authored five books, including "The Age of Cryptocurrency: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" and "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything," both co-authored with Paul Vigna.
Upon joining CoinDesk full time, Casey resigned from a variety of paid advisory positions. He maintains unpaid posts as an advisor to not-for-profit organizations, including MIT Media Lab's Digital Currency Initiative and The Deep Trust Alliance. He is a shareholder and non-executive chairman of Streambed Media.
Casey owns bitcoin.

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