El auditor de contratos inteligentes despide al 80% de su personal en los recortes de invierno de Cripto

Hosho se fundó bajo la premisa de que podía...vender palas de contrato inteligenteen una fiebre del oro tokenizada; de hecho, el nombre de la empresa significa "seguridad" en japonés,

"Pensamos que íbamos a ir a la luna y auditar muchas ICO", dijo Hartej Sawhney, cofundador y presidente de la compañía, a CoinDesk en una llamada telefónica.

Fundada en julio de 2017 y con sede en Las Vegas, Hosho aprovechó la ola de ventas de tokens, expandiéndose rápidamente y consolidando su marca con una conferencia de alto perfil. Pero para entonces,invierno Criptoya había comenzado a afectar, con los precios de las principales criptomonedas cayendo, en algunos casos, el 90 por ciento desde sus valores de 2017.

Entonces, a pesar del hecho de que la compañía ahora afirma haber auditado más contratos inteligentes que cualquier otra en el mundo durante sus 17 meses de funcionamiento, el negocio se desaceleró abruptamente y la empresa pasó de 37 empleados a siete en una oleada de despidos a fines de 2018.

"Fue doloroso personalmente. Nunca había tenido que dejar ir a tanta gente", dijo Sawhney.

Los líderes creían que con un equipo muy pequeño de sus principales empleados técnicos y una nueva oferta de servicios en pruebas de penetración, podrían KEEP el negocio en marcha hasta que la industria se recuperara.

Según Sawhney, la desaparición del robusto mercado de ICO, con su plétora de nuevos contratos inteligentes, fue la principal causa de la contracción de Hosho. Su negocio era fácil mientras estos se mantuvieron activos, pero luego la música se detuvo y el negocio se volvió mucho más difícil.

Dijo Sawhney:

"Nos dimos cuenta de que lo más importante para nosotros era seguir vivos".

Haciendo eco de algunos de los temasBlockEx habló con Al reconocer la reducción de su personal, Sawhney señaló que algunas de las decisiones que tomó, si bien responsables, ahora han hecho que sobrevivir al invierno de las Cripto sea más difícil.

Por ejemplo, creyendo que podría impulsar el negocio con ingresos, Hosho no aceptó financiación de riesgo. Argumentando que una buena auditoría de contratos inteligentes en esta etapa aún requiere un componente Human sofisticado, T realizó una ICO.

"No hay razón para hacer ICO si estás auditando contratos inteligentes", dijo Sawhney.

Los vientos soplan

Según cuenta Sawhney, las cosas empezaron a empeorar en el mercado alrededor de junio o julio, cuando "de repente, vimos muchos menos contratos inteligentes para auditar".

En retrospectiva, las señales de que la industria se había inflado excesivamente estaban ahí. «El nivel de inmadurez en este sector durante el primer semestre de 2018 fue muy alto», afirmó.

Sawhney describió la auditoría de contratos inteligentes que T siquiera cumplían los aspectos más básicos de la intención declarada de un proyecto, como anunciar un suministro de tokens en el sitio web de un proyecto pero incluir otro en su contrato inteligente.

Lo atribuyó a negligencia más que a malicia. Vio que algunos equipos habían copiado y pegado claramente el contrato inteligente de otro equipo sin hacer prácticamente ningún cambio.

Pero otras empresas estaban dispuestas a adoptar una postura poco ética, ofreciendo a Hosho una gran parte de su emisión de tokens si otorgaban un certificado de buena salud a sus contratos inteligentes. Sin embargo, como empresa con sede en EE. UU. y supervisada por reguladores estadounidenses, Hosho rechazó la oferta.

"Nos dijeron cosas muy engañosas", dijo.

ONE señal de que se había producido un congelamiento: no fue posible llenar una conferencia en la que participaba Andreas Antonopoulos.

Su conferencia, HoshoCon, solo vendió unas 350 entradas para un evento sobre seguridad blockchain que se celebró del 9 al 11 de octubre del año pasado. Al final, se sintió vacío porque la compañía lo celebró en ONE de los grandes espacios para convenciones de Las Vegas.

"Para mí, la HoshoCon fue un éxito", nos dijo Sawhney, añadiendo que las pérdidas no influyeron en los recortes de personal del mes siguiente. Añadió:

"El dinero que perdimos no es dinero que perderíamos si lo volvemos a hacer, y lo vamos a volver a hacer".

Reducir personal, ampliar servicios

Mirando hacia atrás, Sawhney ve muchas cosas que podrían haber hecho de manera diferente durante el auge.

"Yo contrataría más despacio", dijo. "Nos entusiasmaba un BIT la idea de ir a la luna en esta industria".

También habría contratado a una plantilla más amplia. Dejó que su personal lo convenciera de que todo su equipo debía estar radicado en EE. UU., lo que resulta en un equipo muy caro. Hoy, está muy centrado en ampliar el equipo técnico en Ucrania.

Por último, no se arrepiente de haber recibido parte de los pagos de Hosho en Cripto, pero habría convertido una mayor parte en moneda fiduciaria. Al principio, pagaban todas sus facturas con sus ingresos fiduciarios y conservaban las Cripto. Dijo:

Si Ethereum está a $1,000, te sientes como un fondo de cobertura. Si Ethereum está a $200, crees que deberías liquidar parte de tu Ethereum para pagar las cuentas.

Aun así, Hosho ve un camino hacia la recuperación. Su experiencia le ha permitido optimizar sus procesos con herramientas más automatizadas para sus auditorías de contratos inteligentes y protocolos. "Somos mucho más rápidos que nunca", afirmó.

Pero la empresa no se limita a eso. Gran parte del equipo de Hosho tiene experiencia en servicios de seguridad de sombrero blanco y también la vende a empresas de Cripto o a cualquiera que la necesite.

"Hoy tenemos intercambios de Criptomonedas que pierden entre dos y 2,5 millones de dólares por día", dijo, un punto que el director ejecutivo de Ledger ha hecho hincapié en este sitio.

Muchos de estos problemas se pueden evitar con pruebas de penetración regulares. Por ello, la empresa dedica mucho tiempo a capacitar a los fundadores de Cripto sobre las mejores prácticas de otras industrias.

"Estamos realmente enfocados en expandir nuestra presencia en Asia", dijo, un lugar donde, según él, hay mucha menos competencia por el talento en seguridad y un mayor crecimiento en blockchain.

El objetivo es KEEP la empresa a flote y su reputación sólida hasta que la industria en general se recupere. Dijo:

"Básicamente es un juego para mantenerse con vida".

Hartej Sawhney, cofundador de HoshoImagen vía Hosho/Facebook