Аудитор смарт-контрактов увольняет 80% сотрудников в связи с зимними сокращениями в Криптo

Компания Hosho была основана с мыслью о том, что она может безопаснопродать смарт-контракт лопатыв символической золотой лихорадке – на самом деле, само название компании означает «безопасность» на японском языке,

«Мы думали, что отправимся на Луну и проведем аудит множества ICO», — рассказал CoinDesk в телефонном разговоре соучредитель и президент компании Хартей Сохни.

Основанная в июле 2017 года и имеющая штаб-квартиру в Лас-Вегасе, компания Hosho оседлала волну продаж токенов, быстро расширяясь и создавая свой бренд с помощью громкой конференции. Но к тому моменту,Криптo зимауже начал сказываться: цены на основные криптовалюты упали, в некоторых случаях, на 90 процентов по сравнению с их значениями 2017 года.

Таким образом, несмотря на то, что компания теперь утверждает, что за 17 месяцев своей работы провела аудит большего количества смарт-контрактов, чем кто-либо другой в мире, бизнес резко замедлился, и в результате серии увольнений в конце 2018 года штат компании сократился с 37 до семи человек.

«Это было болезненно лично для меня. Мне никогда не приходилось отпускать так много людей», — сказал Сохни.

Руководство считало, что с помощью небольшой команды ведущих технических специалистов и нового предложения услуг по тестированию на проникновение они смогут KEEP бизнес на плаву до тех пор, пока отрасль не восстановится.

По словам Сохни, смерть мощного рынка ICO с его изобилием новых смарт-контрактов стала главной причиной сокращения Hosho. Пока они работали, бизнес был легким, но потом музыка прекратилась, и бизнес стал намного, намного сложнее.

Сказал Сохни:

«Мы поняли, что самое главное для нас — остаться в живых».

Повторяя некоторые темыBlockEx говорил с Признавая сокращение численности персонала, Сохни отметил, что некоторые принятые решения, хотя и были ответственными, теперь усложнили переживание Криптo зимы.

Например, полагая, что может построить бизнес на доходах, Hosho не принял венчурное финансирование. Аргументируя, что хороший аудит смарт-контрактов на данном этапе все еще требует сложного Human элемента, он также T стал проводить ICO.

«Нет смысла проводить ICO, если вы проводите аудит смарт-контрактов», — сказал Сохни.

Ветры дуют

По словам Сохни, ситуация на рынке начала ухудшаться где-то в июне или июле, когда «вдруг мы увидели гораздо меньше смарт-контрактов, подлежащих аудиту».

Оглядываясь назад, можно сказать, что признаки того, что отрасль была чрезмерно раздута, были налицо. «Уровень незрелости в этой сфере в первой половине 2018 года был очень высоким», — сказал он.

Сохни описал аудит смарт-контрактов, которые даже T соответствовали самым базовым принципам заявленного намерения проекта, например, объявление ONE предложения токенов на веб-сайте проекта, но указание другого в его смарт-контракте.

Он приписал это халатности, а не злонамеренности. Некоторые команды, которых он видел, явно копировали и вставляли из смарт-контракта другой команды, не внося при этом никаких существенных изменений.

Но другие компании были готовы пойти на неэтичный шаг, предложив Hosho большую долю от эмиссии своих токенов, если они предоставят своим смарт-контрактам справку о чистоте. Однако, будучи американской компанией, находящейся под надзором американских регуляторов, Hosho отказалась от этого бизнеса.

«Нам рассказывали очень мошеннические вещи», — сказал он.

Еще ONE признак того, что заморозка началась: T удалось собрать участников на конференцию с участием Андреаса Антонопулоса.

Ее конференция HoshoCon продала всего около 350 билетов на мероприятие по безопасности блокчейна, которое проходило с 9 по 11 октября прошлого года. В конце концов, оно показалось пустым, потому что компания провела его в ONE из крупных конференц-пространств Лас-Вегаса.

«HoshoCon был успешным в моих глазах», — сказал нам Сохни, заявив, что потери T стали решающим фактором в сокращениях персонала, которые произошли в следующем месяце. Он добавил:

«Деньги, которые мы потеряли, T потеряны, если мы сделаем это снова, а мы сделаем это снова».

Сократить штат, расширить услуги

Оглядываясь назад, Сохни видит, что во время бума можно было многое сделать по-другому.

«Я бы нанимал медленнее», — сказал он. «Мы BIT возбудились в этой отрасли, когда думали о полете на Луну».

Он также нанял бы более широкий состав. Он позволил своим сотрудникам убедить его, что вся их команда должна базироваться в США, что делает команду очень дорогой. Сегодня он очень сосредоточен на расширении технической команды в Украине.

Наконец, он T жалеет, что принял часть платежей Hosho в Криптo, но он бы перевел большую часть в фиат. Вначале они оплачивали все свои счета своим фиатным доходом и держали Криптo. Он сказал:

«Если Ethereum стоит 1000 долларов, вы чувствуете себя хедж-фондом. Если Ethereum стоит 200 долларов, вы чувствуете, что вам следует ликвидировать часть своего Ethereum , чтобы оплатить счета».

Тем не менее, Hosho видит путь к восстановлению. Его опыт позволил ему работать более бережливо с более автоматизированными инструментами для аудита смарт-контрактов и протоколов. «Мы намного быстрее, чем когда-либо прежде», — сказал он.

Но компания не собирается останавливаться только на этом. У многих членов команды Хошо есть опыт в сфере услуг безопасности white hat, и они также продают его Криптo или всем, кому он нужен.

«Сегодня Криптовалюта биржи теряют от двух до 2,5 миллионов долларов в день», — сказал он, и это утверждение генерального директора Ledger подчеркнул на этом сайте.

«Многих из этих вещей можно избежать, регулярно проводя тестирование на проникновение». Поэтому компания уделяет много времени обучению основателей Криптo передовому опыту других отраслей.

«Мы действительно сосредоточены на расширении нашего присутствия в Азии», — сказал он. По его словам, в этом регионе конкуренция за таланты в сфере безопасности гораздо ниже, а рост блокчейна выше.

Суть в том, чтобы KEEP компанию на плаву и ее репутацию сильной, пока вся отрасль не восстановится. Он сказал:

«По сути, это игра на выживание».

Соучредитель Hosho Хартей Сони изображение через Hosho/Facebook