Auditor de contrato inteligente demite 80% da equipe em cortes de inverno de Cripto

A Hosho foi fundada sob a premissa de que poderia operar com segurançavender pás de contrato inteligentenuma corrida ao ouro simbólica – na verdade, o próprio nome da empresa significa “segurança” em japonês,

"Achávamos que iríamos à Lua e auditaríamos muitos ICOs", disse Hartej Sawhney, cofundador e presidente da empresa, ao CoinDesk em uma ligação telefônica.

Fundada em julho de 2017 e sediada em Las Vegas, a Hosho surfou na onda das vendas de tokens, expandindo-se rapidamente e construindo sua marca com uma conferência de alto nível. Mas, a essa altura,inverno Criptojá havia começado a atingir, com os preços das principais criptomoedas caindo, em alguns casos, 90% em relação aos valores de 2017.

Então, apesar do fato de que a empresa agora alega ter auditado mais contratos inteligentes do que qualquer outra pessoa no mundo durante seus 17 meses de existência, os negócios desaceleraram abruptamente e a empresa passou de 37 funcionários para sete em uma série de demissões no final de 2018.

"Foi doloroso pessoalmente. Nunca precisei deixar tantas pessoas irem embora", disse Sawhney.

A liderança acreditava que, com uma equipe muito pequena de seus principais funcionários técnicos e uma nova oferta de serviço em testes de penetração, eles poderiam KEEP o negócio funcionando até que o setor se recuperasse.

A morte do robusto mercado de ICO com sua infinidade de novos contratos inteligentes foi a principal causa da contração da Hosho, de acordo com Sawhney. Ela teve um negócio fácil enquanto aqueles continuaram, mas então a música parou e o negócio se tornou muito, muito mais difícil.

Disse Sawhney:

"Percebemos que o mais importante para nós era permanecer vivos."

Ecoando alguns dos temasBlockEx falou com ao reconhecer as reduções de pessoal, Sawhney observou que algumas das decisões que tomou, embora responsáveis, tornaram mais difícil sobreviver ao inverno das Cripto .

Por exemplo, acreditando que poderia construir o negócio com base na receita, a Hosho não aceitou financiamento de risco. Argumentando que uma boa auditoria de contratos inteligentes neste estágio ainda requer um elemento Human sofisticado, ela também T fez um ICO.

"Não há razão para fazer ICOs se você estiver auditando contratos inteligentes", disse Sawhney.

Os ventos sopram

Como Sawhney conta, as coisas começaram a piorar no mercado por volta de junho ou julho, quando "de repente, estávamos vendo muito menos contratos inteligentes para auditar".

Olhando para trás, os sinais de que a indústria havia inflado demais estavam lá. "O nível de imaturidade neste espaço no primeiro semestre de 2018 foi muito alto", disse ele.

Sawhney descreveu a auditoria de contratos inteligentes que T sequer atendiam aos princípios básicos da intenção declarada de um projeto, como anunciar um fornecimento de token no site de um projeto, mas listar outro em seu contrato inteligente.

Ele atribuiu isso à negligência, e não à maldade. Algumas equipes que ele viu claramente cortaram e colaram do contrato inteligente de outra equipe sem mudar muito.

Mas outras empresas estavam preparadas para tomar um rumo antiético, oferecendo à Hosho uma grande parte de sua emissão de tokens se eles dessem a seus contratos inteligentes um atestado de saúde. Como uma empresa sediada nos EUA supervisionada por reguladores dos EUA, no entanto, a Hosho recusou o negócio.

"Nos disseram coisas muito enganosas", disse ele.

ONE sinal de que o congelamento havia se instalado: T foi possível lotar uma conferência com Andreas Antonopoulos.

Sua conferência, HoshoCon, vendeu apenas cerca de 350 ingressos para um evento sobre segurança de blockchain que ocorreu de 9 a 11 de outubro do ano passado. No final, pareceu vazio porque a empresa o realizou em um dos grandes espaços de convenções de Las Vegas.

"A HoshoCon foi um sucesso aos meus olhos", Sawhney nos contou, dizendo que as perdas T foram instrumentais nos cortes de pessoal que ocorreram no mês seguinte. Ele acrescentou:

"O dinheiro que perdemos T é dinheiro que perderíamos se fizéssemos isso de novo, e vamos fazer isso de novo."

Reduzir pessoal, expandir serviços

Olhando para trás, Sawhney vê muitas coisas que eles poderiam ter feito de forma diferente durante o boom.

"Eu contrataria mais devagar", ele disse. "Ficamos um BIT animados em ir à lua nesta indústria."

Ele também teria contratado mais pessoas. Ele deixou sua equipe convencê-lo de que toda a equipe precisava estar sediada nos EUA, o que a torna uma equipe muito cara. Hoje, ele está muito focado em expandir a equipe técnica na Ucrânia.

Por fim, ele T se arrepende de ter tomado parte dos pagamentos de Hosho em Cripto, mas ele teria saído mais disso para fiat. No começo, eles pagavam todas as suas contas em sua renda fiat e mantinham a Cripto. Ele disse:

"Se o Ethereum está em US$ 1.000, você se sente como um fundo de hedge. Se o Ethereum está em US$ 200, você sente que deve liquidar parte do seu Ethereum para pagar as contas."

Ainda assim, Hosho vê um caminho para a recuperação. Sua experiência permitiu que ele operasse de forma mais enxuta, com mais ferramentas automatizadas para suas auditorias de protocolo e contrato inteligente. "Estamos muito mais rápidos do que nunca", disse ele.

Mas a empresa não está ficando somente nessa faixa. Grande parte da equipe da Hosho tem experiências em serviços de segurança white-hat e está vendendo essas experiências também para empresas de Cripto ou qualquer um que precise delas.

"Hoje, temos bolsas de Criptomoeda perdendo de dois a 2,5 milhões de dólares por dia", disse ele, um ponto que o CEO da Ledger enfatizou neste site.

"Muitas dessas coisas podem ser evitadas com testes de penetração regulares." Então, a empresa está gastando muito tempo educando fundadores em Cripto sobre as melhores práticas de outros setores.

"Estamos realmente focados em expandir nossa presença para a Ásia", disse ele, um lugar onde, segundo ele, há muito menos concorrência por talentos de segurança e mais crescimento de blockchain.

O ponto é KEEP a empresa à tona e sua reputação forte até que a indústria em geral se recupere. Ele disse:

"Basicamente é um jogo para permanecer vivo."

Cofundador da Hosho Hartej Sawhneyimagem via Hosho/Facebook