Аудитор смарт-контрактів звільняє 80% персоналу в умовах зимових скорочень Крипто

Hosho було засновано під припущенням, що це могло безпечно продавати смарт-контрактні лопати у токенізованій золотій лихоманці – насправді сама назва компанії означає «безпека» японською мовою,

«Ми думали, що збираємось відправитися на Місяць і перевірити багато ICO», — сказав Хартей Соні, співзасновник і президент компанії, у телефонній розмові з CoinDesk .

Компанія Hosho, заснована в липні 2017 року зі штаб-квартирою в Лас-Вегасі, була на хвилі продажу токенів, швидко розширюючись і створюючи свій бренд завдяки конференції високого рівня. Але на той момент, Крипто зима вже почали вражати, коли ціни на основні криптовалюти впали, у деяких випадках, на 90 відсотків від їх значень у 2017 році.

Таким чином, незважаючи на те, що зараз компанія стверджує, що перевірила більше смарт-контрактів, ніж будь-хто інший у світі протягом 17 місяців, бізнес різко сповільнився, і фірма скоротилася з 37 співробітників до семи в результаті звільнень наприкінці 2018 року.

«Особисто це було боляче. Мені ніколи не доводилося відпускати стільки людей», — сказав Соні.

Керівництво вважало, що з дуже невеликою командою провідних технічних працівників і новою пропозицією послуг у тестуванні на проникнення вони зможуть KEEP бізнес, доки галузь не повернеться.

За словами Соуні, основною причиною скорочення Hosho стала смерть потужного ринку ICO з його безліччю нових розумних контрактів. Це було легко, доки вони йшли, але потім музика припинилася, і бізнес став набагато, набагато важчим.

Сказав Соні:

«Ми зрозуміли, що найважливіше для нас — залишитися живими».

Повторення деяких тем Поговорив з BlockEx визнаючи скорочення персоналу, Соуні зазначив, що деякі рішення, які він ухвалив, хоч і були відповідальними, тепер ускладнили переживання Крипто зими.

Наприклад, вважаючи, що він може побудувати бізнес на доходах, Hosho не брав венчурного фінансування. Стверджуючи, що хороший аудит смарт-контрактів на цьому етапі все ще потребує складної Human складової, він також T проводив ICO.

«Немає причин проводити ICO, якщо ви перевіряєте смарт-контракти», — сказав Соні.

Дмуть вітри

Як розповідає Соні, ситуація на ринку почала погіршуватися приблизно в червні або липні, коли «раптом ми побачили набагато менше розумних контрактів для аудиту».

Озираючись назад, можна побачити ознаки надмірного роздування галузі. «Рівень незрілості в цьому просторі в першій половині 2018 року був дуже високим», — сказав він.

Соуні описав аудит смарт-контрактів, які навіть T відповідали самим основам заявленого наміру проекту, наприклад, реклама ONE пропозиції токенів на веб-сайті проекту, але перерахування іншої в смарт-контракті.

Він пояснив це радше недбалістю, ніж зловмисністю. Деякі команди, які він бачив, чітко вирізали та вставили зі смарт-контракту іншої команди, майже не змінивши.

Але інші компанії були готові піти на неетичний курс, запропонувавши Hosho значне скорочення емісії своїх токенів, якщо вони витримають свої смарт-контракти. Однак як американська компанія, яка контролюється американськими регуляторами, Хошо відмовився від цього бізнесу.

"Нам сказали дуже шахрайські речі", - сказав він.

ONE ознака того, що зависли: T вдалося заповнити конференцію за участю Андреаса Антонопулоса.

Її конференція HoshoCon продала лише близько 350 квитків на подію з безпеки блокчейнів, яка проходила з 9 по 11 жовтня минулого року. Зрештою, він здався порожнім, оскільки компанія провела його в ONE з великих конференц-залів Лас-Вегаса.

«HoshoCon в моїх очах був успішним», — сказав нам Соуні, сказавши, що втрати, які там були, T вплинули на скорочення персоналу, яке відбулося наступного місяця. Він додав:

«Гроші, які ми втратили, — це T гроші, які ми втратили, якщо зробимо це знову, і ми збираємося зробити це знову».

Скоротіть персонал, розширте послуги

Озираючись назад, Соні бачить багато речей, які вони могли зробити інакше під час буму.

«Я б найняв повільніше», — сказав він. «Ми BIT захопилися польотом на Місяць у цій галузі».

Він би також найняв ширше. Він дозволив своїм співробітникам переконати його, що вся їхня команда повинна базуватися в США, що робить команду дуже дорогою. Сьогодні він дуже зосереджений на розширенні технічної команди в Україні.

Нарешті, він T шкодує, що взяв частину платежів Хошо в Крипто, але він перевів би більшу частину в фіат. На початку вони оплачували всі свої рахунки фіатним доходом і тримали Крипто. Він сказав:

«Якщо Ethereum становить 1000 доларів, ви відчуваєте, що ви хедж-фонд. Якщо Ethereum становить 200 доларів, ви вважаєте, що вам слід ліквідувати частину свого Ethereum , щоб оплатити рахунки».

Проте Хошо бачить шлях до одужання. Його досвід дозволив йому працювати з більшою кількістю автоматизованих інструментів для аудиту смарт-контрактів і протоколів. «Ми набагато швидше, ніж будь-коли раніше», — сказав він.

Але компанія не залишається тільки на цьому шляху. Значна частина команди Хошо має досвід роботи в сфері безпеки, і вона також продає їх Крипто або будь-кому, хто їх потребує.

«Сьогодні ми маємо Криптовалюта біржі, які втрачають від двох до 2,5 мільйонів доларів на день», — сказав він, про що генеральний директор Ledger підкреслив на цьому сайті.

«Багатьох із цих речей можна уникнути за допомогою регулярного тестування на проникнення». Таким чином, компанія витрачає багато часу на те, щоб ознайомити засновників із Крипто передового досвіду інших галузей.

«Ми дійсно зосереджені на розширенні нашої присутності в Азії», — сказав він, де, за його словами, набагато менше конкуренції за таланти в галузі безпеки та більше зростання блокчейну.

Суть полягає в тому, щоб KEEP компанію на плаву та її репутацію міцною, доки галузь не відновиться. Він сказав:

«По суті, це гра, щоб залишитися в живих».

Співзасновник Hosho Hartej Sawhney зображення через Hosho/Facebook