L'auditor degli smart contract licenzia l'80% del personale a causa dei tagli invernali Cripto

Hosho è stata fondata con la premessa che potesse essere tranquillamentevendere pale con contratto intelligentein una corsa all'oro tokenizzata – infatti, il nome stesso dell'azienda significa "sicurezza" in giapponese,

"Pensavamo di andare sulla luna e di controllare un sacco di ICO", ha detto Hartej Sawhney, co-fondatore e presidente della società , a CoinDesk in una telefonata.

Fondata nel luglio 2017 e con sede a Las Vegas, Hosho ha cavalcato l'onda delle vendite di token, espandendosi rapidamente e costruendo il suo marchio con una conferenza di alto profilo. Ma a quel punto,inverno Criptoavevano già iniziato a farsi sentire, con i prezzi delle principali criptovalute in calo, in alcuni casi, del 90 percento rispetto ai valori del 2017.

Quindi, nonostante l'azienda affermi di aver verificato più contratti intelligenti di chiunque altro al mondo nei suoi 17 mesi di attività, l'attività ha subito un brusco rallentamento e l'azienda è passata da 37 a sette dipendenti in una serie di licenziamenti a fine 2018.

"Personalmente è stato doloroso. Non ho mai dovuto lasciare andare così tante persone", ha detto Sawhney.

La dirigenza credeva che con un team molto piccolo composto dai migliori dipendenti tecnici e una nuova offerta di servizi di penetration testing, avrebbero potuto KEEP avanti l'attività fino alla ripresa del settore.

La morte del robusto mercato ICO con la sua pletora di nuovi smart contract è stata la causa principale della contrazione di Hosho, secondo Sawhney. Ha avuto un business facile finché quelli hanno continuato ad andare avanti, ma poi la musica si è fermata e il business è diventato molto, molto più difficile.

Sawhney ha affermato:

"Ci siamo resi conto che la cosa più importante per noi era restare in vita."

Facendo eco ad alcuni dei temiBlockEx ha parlato con nel riconoscere i cali di personale, Sawhney ha osservato che alcune delle decisioni prese, seppur responsabili, hanno reso più difficile sopravvivere all'inverno Cripto .

Ad esempio, credendo di poter costruire il business sui ricavi, Hosho non ha accettato finanziamenti di rischio. Sostenendo che un buon auditing degli smart contract in questa fase richiede ancora un sofisticato elemento Human , T ha nemmeno fatto un ICO.

"Non c'è motivo di fare ICO se si stanno verificando contratti intelligenti", ha affermato Sawhney.

I venti soffiano

Come racconta Sawhney, le cose hanno iniziato a peggiorare sul mercato intorno a giugno o luglio, quando "all'improvviso abbiamo visto molti meno contratti intelligenti da sottoporre a verifica".

Guardando indietro, i segnali che il settore aveva esagerato c'erano. "Il livello di immaturità in questo spazio nella prima metà del 2018 era molto alto", ha detto.

Sawhney ha descritto l'audit di contratti intelligenti che T avevano nemmeno rispettato gli aspetti fondamentali dell'intenzione dichiarata di un progetto, come la pubblicità ONE fornitura di token sul sito web di un progetto ma l'inserimento di un'altra nel suo contratto intelligente.

Lui attribuì questo a negligenza piuttosto che a cattiveria. Alcuni team che vide avevano chiaramente copiato e incollato dallo smart contract di un altro team senza cambiare molto.

Ma altre aziende erano pronte a intraprendere una strada non etica, offrendo a Hosho una grossa fetta delle loro emissioni di token se avessero dato ai loro smart contract un certificato di buona salute. Tuttavia, in quanto azienda con sede negli Stati Uniti e supervisionata da enti regolatori statunitensi, Hosho ha rifiutato l'affare.

"Ci hanno detto cose molto ingannevoli", ha detto.

ONE altro segnale che il congelamento si era impossessato del palco: T è stato possibile riempire una conferenza alla quale aveva partecipato Andreas Antonopoulos.

La sua conferenza, HoshoCon, ha venduto solo circa 350 biglietti per un evento sulla sicurezza blockchain che si è svolto dal 9 all'11 ottobre dell'anno scorso. Alla fine, è sembrato vuoto perché l'azienda lo ha organizzato in ONE dei grandi spazi congressuali di Las Vegas.

"HoshoCon è stato un successo ai miei occhi", ci ha detto Sawhney, affermando che le perdite T erano state determinanti nei tagli al personale che si sono verificati il ​​mese successivo. Ha aggiunto:

"I soldi che abbiamo perso non T soldi che perderemo se lo rifaremo, e lo faremo di nuovo."

Ridurre il personale, ampliare i servizi

Guardando indietro, Sawhney vede molte cose che avrebbero potuto fare diversamente durante il boom.

"Assumerei più lentamente", ha detto. "Ci siamo un BIT ' entusiasmati all'idea di andare sulla luna in questo settore".

Avrebbe anche assunto personale più ampio. Ha lasciato che il suo staff lo convincesse che l'intero team doveva avere sede negli Stati Uniti, il che rende il team molto costoso. Oggi, è molto concentrato sull'espansione del team tecnico in Ucraina.

Infine, T si pente di aver preso parte ai pagamenti di Hosho in Cripto, ma ne avrebbe convertiti di più in fiat. All'inizio, hanno pagato tutte le loro bollette con il loro reddito fiat e hanno detenuto la Cripto. Ha detto:

"Se Ethereum è a $ 1.000 ti senti come un hedge fund. Se Ethereum è a $ 200, senti che dovresti liquidare una parte del tuo Ethereum per pagare le bollette."

Tuttavia, Hosho vede una via di ripresa. La sua esperienza gli ha permesso di procedere in modo più snello con più strumenti automatizzati per i suoi smart contract e gli audit di protocollo. "Siamo molto più veloci di quanto non lo fossimo mai stati prima", ha affermato.

Ma l'azienda non si limita a questa corsia. Gran parte del team di Hosho ha esperienze in servizi di sicurezza white-hat e le sta vendendo anche a società Cripto o a chiunque ne abbia bisogno.

"Oggi abbiamo exchange Criptovaluta che perdono da due a 2,5 milioni di dollari al giorno", ha affermato, un punto che il CEO di Ledger ha sottolineato su questo sito.

"Molte di queste cose possono essere evitate con regolari test di penetrazione". Per questo motivo, l'azienda sta dedicando molto tempo a istruire i fondatori nel Cripto sulle best practice di altri settori.

"Siamo davvero concentrati sull'espansione della nostra presenza in Asia", ha affermato, un luogo in cui, a suo dire, c'è molta meno concorrenza per i talenti della sicurezza e c'è una maggiore crescita della blockchain.

Il punto è KEEP l'azienda a galla e la sua reputazione forte finché l'industria nel suo complesso non si riprenderà. Ha detto:

"In pratica è un gioco per restare in vita."

Il cofondatore di Hosho Hartej Sawhneyimmagine tramite Hosho/Facebook