DePIN 2.0: Qué hace diferente la próxima generación de DePIN

Las DePIN (redes de infraestructura física descentralizadas) están por todas partes. O al menos lo están para quienes leemos CoinDesk en julio de 2024. Como alguien que ha estado involucrado en este sector desde sus inicios en 2019, reconozco que quizás soy un pionero, más fanático de las DePIN que la mayoría. Pero al sentarme a escribir este artículo e hacer un QUICK inventario mental de las DePIN a las que contribuyo a diario, incluso yo me sorprendí de la cantidad y variedad de proyectos que existen actualmente.

Este artículo de opinión es parte del nuevo artículo de CoinDeskDePIN Vertical, que cubre la industria emergente de la infraestructura física descentralizada. Connor Lovely es el líder de DePIN en IoTeX y presentador del podcast Proof of Coverage. Anteriormente fue consultor en BCG.

Para empezar, hay unaCudisUn anillo en mi mano que me da datos de salud y me da puntos para un futuro lanzamiento aéreo. Están losHelium y XNETPuntos de acceso WiFi en mi casa que brindan conectividad inalámbrica para mis dispositivos (y los de otros) y me pagan tokens cuando se usan.Helium móvil (mi único proveedor de telefonía móvil, por cierto) tiene una aplicación en mi teléfono que me paga Cripto por compartir mi información de ubicación. Esta información se utiliza para calcular mejor el uso de datos y la demanda de la red. Ahí está... CéspedUna extensión del navegador que se ejecuta en mi computadora permite que los laboratorios de IA y los web scrapers accedan a internet a través de mi IP residencial y me permite ganar puntos de airdrop. Y, por último, está...DIMOdispositivo en mi automóvil que me proporciona datos en tiempo real sobre mi vehículo, pone estos datos anónimos a disposición de desarrolladores externos y (nuevamente) me paga tokens.

Si cree que esta lista es exhaustiva, está pensando demasiado poco. Hoy en día, el sector DePIN es...Más de 1300 proyectos en marchaY su crecimiento se está acelerando durante el mercado alcista. Si bien la proliferación del modelo DePIN es emocionante, lo que me resulta aún más interesante es...cómo exactamente Esta nueva generación de DePINs está construyendo sus redes... y en qué se diferencia de sus predecesores. Esto es lo que he estado observando.

Los DePIN de esta generación están mejorando los últimos cinco años de aprendizaje e iteración de estas maneras:

Ser impulsados por la demanda en todo

La crítica más común, aunque justa, a los primeros DePIN (como la red IoT de Helium) fue que habían hecho un excelente trabajo ampliando la oferta, pero no tenían suficiente demanda. Los DePIN de esta generación están asegurando la demanda lo antes posible, en muchos casos antes de...TGETambién están desarrollando la oferta de una manera más específica y mesurada, permitiendo que la demanda dicte en qué parte del país o del mundo incentivan el desarrollo de la oferta.

Por ejemplo, SpexiEs un DePIN para imágenes aéreas con drones. Han conseguido contratos con una demanda de siete cifras antes del TGE y han pagado seis cifras en efectivo a operadores de drones, quienes están entusiasmados con la sencilla y gamificada oportunidad de generar ingresos con sus drones existentes.

Reducir las barreras de entrada para los Colaboradores

En este ciclo, hemos visto el auge de los DePIN que utilizan hardware genérico, no personalizado, ya existente para su oferta. Otra forma de acelerar el crecimiento de la oferta es aprovechar las actividades cotidianas que la gente ya realiza. Un ejemplo de ambas estrategias esNatix, que utiliza smartphones en coches como cámaras para salpicadero para captar imágenes de la calle. La empresa busca capitalizar un comportamiento (la conducción) que ya se da a diario, en lugar de intentar motivar nuevos comportamientos netos con tokens (una propuesta mucho más costosa desde el punto de vista de los incentivos de tokens). El ejemplo de contraste sería un DePIN inalámbrico como Helium que busca incentivar a los Colaboradores a subirse a un tejado e instalar un Radio CBRSEste es un comportamiento netamente nuevo.

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Inclinándose hacia la especulación

Los incentivos hacen girar el mundo. DePIN siempre lo ha sabido, pero en este ciclo hemos visto cómo las cosas se han intensificado. La llegada de los puntos como mecanismo para contabilizar las contribuciones de los contribuyentes antes de TGE ha sido un éxito rotundo y brinda a los DePIN de esta generación mayor flexibilidad y tiempo para recopilar datos antes de finalizar su tokenómica. Los programas de referidos permiten que un contribuyente reciba una cantidad fija de puntos o tokens, o incluso un porcentaje.para siemprede los puntos o tokens de sus referidos han sido un cambio radical e impulsado el crecimiento viral de la oferta.Céspedes el mejor ejemplo de un programa de puntos exitoso impulsado por incentivos de referencia.

Mantenerse centralizado por más tiempo

Ningún proyecto, idea o concepto despegará sin una persona o grupo de personas dedicado que tome decisiones QUICK , itere e impulse las cosas. Las ideas son más frágiles (pero también más ágiles) en sus etapas iniciales. En este ciclo, todos queremos ver DePINs que encuentren rápidamente el ajuste producto-mercado (PMF), escalen la oferta y la demanda eficazmente y generen ingresos en cadena; la descentralización nos importa un bledo hasta que haya indicios tempranos de PMF. Solo vale la pena descentralizar algo que funciona.

Llevar 3DOSUn DePIN para la fabricación. El fundador creó un popular sistema operativo para impresoras 3D que permitía conectar los dispositivos en red y automatizar y controlar remotamente sus trabajos de impresión. Observó una gran aceptación en el mundo de la Web2, con clientes como la NASA, Google y el 40 % de las universidades de EE. UU. Considera las impresoras 3D un recurso compartido y está creando una red global de fabricación donde las empresas pueden enviar un trabajo, encontrar impresoras en la zona más cercana al cliente final (reduciendo así los costes y el tiempo de envío) y, posteriormente, contratar a un propietario o taller de impresión para que cumpla el contrato. Los propietarios de impresoras 3D pueden monetizar sus activos existentes, las empresas pueden ahorrar dinero y tiempo en productos impresos, y todos se benefician.

Menciono 3DOS porque es un caso de uso apasionante, pero también porque está en una etapa muy temprana de su ciclo de vida y John Dogru (el fundador) está ejerciendo un control completo y centralizado sobre la idea, el software, la red, la demanda, ETC como debería¡Sin que él tomara las riendas en esta etapa temprana, no se lograría nada y, de todas formas, no hay mucho que valga la pena descentralizar!

El sector DePIN es aún bastante incipiente, pero ha tenido tiempo suficiente para Aprende de su primera generación y mejorarla. Los DePIN de esta generación priorizan la demanda en las etapas iniciales, amplían su oferta aún más rápido al reducir las barreras de entrada y apostar por la especulación, y se mantienen centralizados durante más tiempo para acelerar los envíos.

Se están lanzando nuevos DePIN a un ritmo asombroso y habrá mucha más iteración y aprendizaje por delante. DePIN sigue siendo una de las ideas más impactantes de la industria de las Cripto y una fuerza positiva en el mundo real. Espero con ansias el éxito de la cohorte DePIN 2.0 y escribir una actualización de este artículo sobre la cohorte DePIN 3.0 en tan solo unos años.

Nota: Las opiniones expresadas en esta columna son las del autor y no reflejan necesariamente las de CoinDesk, Inc. o sus propietarios y afiliados.