DePIN 2.0: O que a próxima geração de DePINs está fazendo de diferente

DePINs (redes de infraestrutura física descentralizadas) estão por toda parte. Ou, pelo menos, estão para aqueles de nós que leem o CoinDesk em julho de 2024. Como alguém que está envolvido no vertical desde seu início em 2019, reconheço que posso ser mais um adotante inicial, mais fanático por DePIN do que a maioria. Mas quando me sentei para escrever este artigo e fiz um QUICK inventário mental dos DePINs para os quais contribuo diariamente, até eu fiquei surpreso com o número e a variedade de projetos que existem agora.

Este artigo de opinião faz parte do novo CoinDeskDePIN Vertical, cobrindo a indústria emergente de infraestrutura física descentralizada. Connor Lovely é o DePIN Lead na IoTeX e Host do Proof of Coverage Podcast. Anteriormente, ele foi consultor na BCG.

Para começar, há umCudisanel na minha mão que me dá dados de saúde e me paga pontos para um futuro lançamento aéreo. Existem osHelium e XNETPontos de acesso WiFi em minha casa que fornecem conectividade sem fio para meus dispositivos (e de outras pessoas) e me pagam tokens quando são usados.Helium Móvel (minha única operadora de celular, a propósito) tem um aplicativo no meu telefone que me paga em Cripto para compartilhamento opt-in de informações de localização que são usadas para triangular melhor o uso de dados e a demanda de rede. Há o Gramaextensão do navegador em execução no meu computador que permite que laboratórios de IA e web scrapers visualizem a internet através do meu IP residencial e me rendem pontos de airdrop. E, finalmente, há oDIMOdispositivo no meu carro que me fornece dados em tempo real sobre meu veículo, disponibiliza esses dados anônimos para desenvolvedores terceirizados e (novamente) me paga tokens.

Se você acha que esta lista é exaustiva, você está pensando muito pequeno. Hoje, o setor DePIN éMais de 1300 projetos fortese seu crescimento está acelerando através do mercado em alta. Embora a proliferação do modelo DePIN seja empolgante, o que é ainda mais interessante para mim écomo exatamente esta próxima geração de DePINs está construindo suas redes… e como isso difere de seus predecessores. Aqui está o que tenho visto.

Os DePINs desta geração estão melhorando os últimos cinco anos de aprendizado e iteração das seguintes maneiras:

Ser orientado pela demanda em tudo

A crítica mais comum, porém justa, dos primeiros DePINs (como a rede IoT da Helium) era que eles tinham feito um ótimo trabalho construindo a oferta, mas T tinham demanda suficiente. Os DePINs desta geração estão garantindo a demanda o mais cedo possível, em muitos casos pré-TGE. Eles também estão construindo a oferta de uma forma mais direcionada e medida, permitindo que a demanda dite onde no país ou no mundo eles incentivam a construção do lado da oferta.

Por exemplo, Especié um DePIN para imagens aéreas de drones. Eles garantiram contratos de demanda de sete dígitos antes do TGE e pagaram seis dígitos em dinheiro para operadores de drones, que estão salivando com a oportunidade simples e gamificada de ganhar dinheiro com seus ativos de drones existentes.

Reduzir a barreira de entrada dos Colaboradores

Neste ciclo, vimos o surgimento de DePINs que utilizam hardware genérico, não personalizado, que já existe para seu lado de fornecimento. Outra maneira de acelerar o crescimento do lado de fornecimento é explorar atividades cotidianas que as pessoas já estão fazendo. Um exemplo de ambas as estratégias éNatix, que usa smartphones em carros como câmeras de painel para imagens de nível de rua. A empresa está procurando capitalizar um comportamento (dirigir) que já está ocorrendo no dia a dia, em vez de tentar motivar novos comportamentos líquidos com tokens (uma proposta muito mais "cara" do ponto de vista do incentivo de token). O exemplo aqui para contraste seria um DePIN sem fio como o Helium procurando incentivar os Colaboradores a subir em um telhado e instalar um Rádio CBRS. Esse é um novo comportamento líquido.

Leia Mais: Daniel Andrade - DePIN é a economia compartilhada 2.0

Inclinando-se para a especulação

Incentivos fazem o mundo girar. O DePIN sempre soube disso, mas neste ciclo vimos as coisas aumentarem um pouco. O advento dos pontos como um mecanismo para contabilizar as contribuições dos contribuidores antes do TGE foi extremamente bem-sucedido e dá aos DePINs desta geração mais flexibilidade e tempo para coletar dados antes de finalizar sua tokenomics. Programas de indicação em que um contribuidor pode receber uma quantia fixa de pontos ou tokens, ou até mesmo uma %em perpetuidadedos pontos ou tokens de suas indicações, mudaram o jogo e impulsionaram o crescimento viral do lado da oferta.Gramaé o melhor exemplo de um programa de pontos bem-sucedido impulsionado por incentivos de indicação.

Permanecendo centralizado por mais tempo

Nenhum projeto, ideia ou conceito sairá do papel sem uma pessoa ou grupo dedicado de pessoas tomando decisões QUICK , iterando e levando as coisas adiante. As ideias são mais frágeis (mas também mais ágeis) em seus estágios iniciais. Neste ciclo, todos nós queremos ver DePINs que rapidamente encontrem o ajuste produto-mercado (PMF), dimensionem a oferta e a demanda de forma eficaz e gerem receita na cadeia; não poderíamos nos importar menos com a descentralização até que haja alguns sinais iniciais de PMF. Só vale a pena descentralizar algo que esteja funcionando.

Pegar 3DOS, um DePIN para fabricação. O fundador criou um sistema operacional popular para impressoras 3D que permitia que os dispositivos fossem conectados em rede e tivessem seus trabalhos de impressão automatizados e controlados remotamente. Ele viu grande aceitação no mundo Web2, contando com a NASA, o Google e 40% das universidades dos EUA como clientes. Ele vê as impressoras 3D como um recurso compartilhado e está criando uma rede global de fabricação onde as empresas podem enviar um trabalho, encontrar impressoras na área mais próxima do cliente final (reduzindo o custo e o tempo de envio) e, então, contratar um proprietário ou loja de impressoras para cumprir o contrato. Os proprietários de impressoras 3D podem monetizar seus ativos existentes, as empresas podem economizar dinheiro e tempo em produtos impressos, e todos ficam em melhor situação.

Menciono o 3DOS porque é um caso de uso interessante, mas também porque está em um estágio muito inicial do seu ciclo de vida e John Dogru (o fundador) está exercendo controle completo e centralizado sobre a ideia, o software, a rede, o lado da demanda, ETC como ele deveria. Sem ele assumindo as rédeas neste estágio inicial, nada seria feito e, de qualquer forma, não há muito que valha a pena descentralizar!

DePIN (como uma indústria) ainda é bastante incipiente, mas teve tempo suficiente para Aprenda lições de sua primeira geração e melhorá-las. Os DePINs desta geração estão priorizando a demanda nos estágios iniciais, escalando seus lados de oferta ainda mais rápido, reduzindo as barreiras de entrada e inclinando-se para a especulação, e permanecendo centralizados por mais tempo para entregar em um ritmo mais rápido.

Novos DePINs estão sendo lançados a uma taxa surpreendente e haverá muito mais iteração e aprendizado por vir. O DePIN continua sendo uma das ideias mais impactantes a sair da indústria de Cripto e uma força séria para o bem no mundo real. Estou ansioso pelo sucesso da coorte DePIN 2.0 e por escrever uma atualização para este artigo sobre a coorte DePIN 3.0 em apenas alguns anos!

Observação: as opiniões expressas nesta coluna são do autor e não refletem necessariamente as da CoinDesk, Inc. ou de seus proprietários e afiliados.