DePIN 2.0: cosa fa di diverso la prossima generazione di DePIN

I DePIN (reti infrastrutturali fisiche decentralizzate) sono ovunque. O almeno lo sono per quelli di noi che leggono CoinDesk a luglio 2024. Come qualcuno che è stato coinvolto nel settore verticale sin dal suo inizio nel 2019, riconosco che potrei essere più un early adopter, più fanatico dei DePIN della maggior parte delle persone. Ma mentre mi sedevo per scrivere questo pezzo e facevo un QUICK inventario mentale dei DePIN a cui contribuisco quotidianamente, persino io sono rimasto sorpreso dal numero e dalla varietà di progetti là fuori ora.

Questo articolo di opinione fa parte del nuovo articolo di CoinDeskDePIN verticale, che copre l'industria emergente dell'infrastruttura fisica decentralizzata. Connor Lovely è il DePIN Lead presso IoTeX e Host del Proof of Coverage Podcast. In precedenza era consulente presso BCG.

Per cominciare, c'è unCudianello sulla mia mano che mi fornisce dati sanitari e mi paga punti per un futuro airdrop. Ci sono iHelium E XNETHotspot WiFi nella mia casa che forniscono connettività wireless per i miei dispositivi (e quelli di altri) e mi pagano con dei gettoni quando vengono utilizzati.Helium Mobile (il mio unico fornitore di servizi di telefonia mobile, tra l'altro) ha un'app sul mio telefono che mi paga in Cripto per la condivisione volontaria delle informazioni sulla posizione, che vengono utilizzate per triangolare meglio l'utilizzo dei dati e la domanda di rete. C'è il Erbaestensione del browser in esecuzione sul mio computer che consente ai laboratori di intelligenza artificiale e ai web scraper di visualizzare Internet tramite il mio IP residenziale e mi fa guadagnare punti airdrop. E, infine, c'è ilDIMOdispositivo nella mia auto che mi fornisce dati in tempo reale sul mio veicolo, rende questi dati anonimizzati disponibili a sviluppatori terzi e (di nuovo) mi paga in token.

Se pensi che questa lista sia esaustiva, stai pensando troppo in piccolo. Oggi, il settore DePIN è1300+ progetti fortie la sua crescita sta accelerando attraverso il mercato rialzista. Mentre la proliferazione del modello DePIN è entusiasmante, ciò che è ancora più interessante per me èCome esattamente questa prossima generazione di DePIN sta costruendo le proprie reti... e come ciò differisce dai loro predecessori. Ecco cosa ho visto.

I DePIN di questa generazione migliorano gli ultimi cinque anni di apprendimento e iterazione nei seguenti modi:

Essere guidati dalla domanda in ogni cosa

La critica più comune, ma giusta, dei primi DePIN (come la rete IoT di Helium) era che avevano fatto un ottimo lavoro nell'incrementare l'offerta, ma T avevano abbastanza domanda. I DePIN di questa generazione stanno assicurando la domanda il prima possibile, in molti casi primaTGEStanno anche sviluppando l’offerta in modo più mirato e misurato, consentendo alla domanda di dettare dove nel paese o nel mondo incentivare lo sviluppo dell’offerta.

Per esempio, Spessiè un DePIN per le immagini aeree dei droni. Hanno ottenuto contratti di domanda a sette cifre prima del TGE e hanno pagato sei cifre in contanti agli operatori di droni, che stanno sbavando all'idea della semplice opportunità gamificata di guadagnare denaro dai loro attuali asset di droni.

Abbassare la barriera all'ingresso dei Collaboratori

In questo ciclo, abbiamo assistito all'ascesa di DePIN che utilizzano hardware generico, non personalizzato, che esiste già per il loro lato fornitura. Un altro modo per accelerare la crescita del lato fornitura è quello di attingere alle attività quotidiane che le persone stanno già svolgendo. Un esempio di entrambe queste strategie èNatix, che utilizza gli smartphone nelle auto come dashcam per immagini a livello stradale. L'azienda sta cercando di capitalizzare un comportamento (la guida) che si verifica già quotidianamente, piuttosto che cercare di motivare nuovi comportamenti netti con token (una proposta molto più "costosa" dal punto di vista degli incentivi tramite token). L'esempio qui per contrasto sarebbe un DePIN wireless come Helium che cerca di incentivare i Collaboratori a salire su un tetto e installare un Radio CBRSQuesto è un comportamento completamente nuovo.

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Inclinandosi verso la speculazione

Gli incentivi fanno girare il mondo. DePIN lo ha sempre saputo, ma in questo ciclo abbiamo visto le cose amplificarsi di un livello. L'avvento dei punti come meccanismo per contabilizzare i contributi dei contributori prima del TGE ha avuto un successo strepitoso e offre ai DePIN di questa generazione più flessibilità e tempo per raccogliere dati prima di finalizzare la loro tokenomics. Programmi di referral in cui un contributore potrebbe ricevere una quantità fissa di punti o token, o persino una %in perpetuodei punti o token dei loro referral, hanno cambiato le regole del gioco e hanno guidato la crescita virale dell’offerta.Erbaè il miglior esempio di un programma a punti di successo basato su incentivi di referral.

Rimanere centralizzati, più a lungo

Nessun progetto, idea o concetto decollerà senza una persona o un gruppo di persone dedicate che prendano decisioni QUICK , ripetano e spingano le cose in avanti. Le idee sono più fragili (ma anche più agili) nelle loro fasi iniziali. In questo ciclo, vogliamo tutti vedere DePIN che trovino rapidamente product-market fit (PMF), ridimensionino efficacemente domanda e offerta e generino entrate on-chain; non potremmo preoccuparci di meno della decentralizzazione finché non ci saranno alcuni primi segnali di PMF. Vale la pena decentralizzare solo qualcosa che funziona.

Prendere 3DOS, un DePIN per la produzione. Il fondatore ha creato un popolare sistema operativo per stampanti 3D che ha consentito ai dispositivi di essere collegati in rete e di automatizzare e controllare da remoto i loro lavori di stampa. Ha visto una grande diffusione nel mondo Web2, contando la NASA, Google e il 40% delle università degli Stati Uniti come clienti. Vede le stampanti 3D come una risorsa condivisa e sta creando una rete di produzione globale in cui le aziende possono inviare un lavoro, trovare stampanti nella zona più vicina al cliente finale (riducendo i costi e i tempi di spedizione) e quindi stipulare un contratto con un proprietario di stampante o un negozio per soddisfare il contratto. I proprietari di stampanti 3D possono monetizzare le loro risorse esistenti, le aziende possono risparmiare denaro e tempo sui beni stampati e tutti ne traggono vantaggio.

Cito 3DOS perché è un caso d'uso entusiasmante, ma anche perché è ancora nelle prime fasi del suo ciclo di vita e John Dogru (il fondatore) esercita un controllo completo e centralizzato sull'idea, sul software, sulla rete, sul lato della domanda, ETC. come dovrebbeSenza che lui prendesse le redini in questa fase iniziale, non si sarebbe fatto nulla e comunque non c'è molto che valga la pena decentralizzare!

DePIN (come settore) è ancora abbastanza nascente, ma ha avuto abbastanza tempo per Imparare lezioni dalla sua prima generazione e migliorarle. I DePIN di questa generazione stanno dando priorità alla domanda nelle fasi iniziali, scalando i loro lati dell'offerta ancora più velocemente abbassando le barriere all'ingresso e appoggiandosi alla speculazione, e rimanendo centralizzati più a lungo per spedire a un ritmo più veloce.

I nuovi DePIN vengono lanciati a un ritmo sorprendente e ci saranno molte più iterazioni e apprendimento in arrivo. DePIN rimane ONE delle idee più impattanti uscite dal settore Cripto e una seria forza per il bene nel mondo reale. Non vedo l'ora di vedere il successo della coorte DePIN 2.0 e di scrivere un aggiornamento di questo pezzo sulla coorte DePIN 3.0 tra pochi anni!

Nota: le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.