DePIN 2.0 : ce que la prochaine génération de DePIN fait différemment

Les DePIN (réseaux d'infrastructure physique décentralisés) sont omniprésents. Du moins, pour ceux d'entre nous qui lisent CoinDesk en juillet 2024. Impliqué dans ce secteur depuis sa création en 2019, je reconnais être peut-être plus un adepte précoce, plus fanatique des DePIN que la plupart. Mais en rédigeant cet article et en faisant un QUICK inventaire mental des DePIN auxquels je contribue quotidiennement, j'ai moi-même été surpris par le nombre et la diversité des projets existants.

Cet éditorial fait partie du nouveauDePIN Vertical, qui couvre le secteur émergent des infrastructures physiques décentralisées. Connor Lovely est responsable DePIN chez IoTeX et animateur du podcast « Preuve de couverture ». Il était auparavant consultant chez BCG.

Pour commencer, il y a unCudisJ'ai une bague à mon doigt qui me donne des données de santé et me rapporte des points pour un futur parachutage. Il y a lesHelium et XNETDes points d’accès Wi-Fi dans ma maison qui fournissent une connectivité sans fil pour mes appareils (et ceux des autres) et me paient des jetons lorsqu’ils sont utilisés.Helium Mobile (mon seul opérateur mobile, soit dit en passant) possède une application sur mon téléphone qui me rémunère en Crypto pour le partage volontaire de mes informations de localisation, utilisées pour mieux comparer l'utilisation des données et la demande du réseau. Voici le HerbeUne extension de navigateur installée sur mon ordinateur permet aux laboratoires d'IA et aux robots d'exploration web d'accéder à Internet via mon adresse IP résidentielle et de gagner des points Airdrop. Enfin, il y a l'extensionDIMOun appareil dans ma voiture qui me fournit des données en temps réel sur mon véhicule, met ces données anonymisées à la disposition de développeurs tiers et (encore une fois) me paie des jetons.

Si vous pensez que cette liste est exhaustive, c'est que vous avez une vision trop restreinte. Aujourd'hui, le secteur DePIN estPlus de 1 300 projets fortset sa croissance s'accélère grâce à la hausse du marché. Si la prolifération du modèle DePIN est enthousiasmante, ce qui m'intéresse encore plus, c'estcomment exactement Cette nouvelle génération de DePIN s'attelle à construire ses réseaux… et à voir en quoi cela diffère de ses prédécesseurs. Voici ce que j'ai observé.

Les DePIN de cette génération améliorent les cinq dernières années d’apprentissage et d’itération de ces manières :

Être guidé par la demande dans tous les domaines

La critique la plus courante, mais justifiée, des premiers DePIN (comme le réseau IoT d'Helium) était qu'ils avaient fait un excellent travail pour développer l'offre, mais que la demande était T . Les DePIN de cette génération sécurisent la demande le plus tôt possible, souvent avant.TGEIls développent également l’offre de manière plus ciblée et mesurée, permettant à la demande de dicter où, dans le pays ou dans le monde, ils encouragent le développement de l’offre.

Par exemple, Speciest un DePIN spécialisé dans l'imagerie aérienne par drone. Ils ont décroché des contrats à la demande à sept chiffres avant le TGE et ont versé des sommes à six chiffres aux opérateurs de drones, impatients de profiter de cette opportunité simple et ludique de rentabiliser leurs drones existants.

Abaisser la barrière à l'entrée La rédaction

Au cours de ce cycle, nous avons assisté à l'essor des DePIN qui utilisent du matériel générique, et non sur mesure, déjà existant pour leur offre. Une autre façon d'accélérer la croissance de l'offre est de s'appuyer sur les activités quotidiennes déjà réalisées. Voici un exemple de ces deux stratégies :Natix, qui utilise les smartphones embarqués comme caméras embarquées pour capturer des images de la rue. L'entreprise cherche à capitaliser sur un comportement (la conduite) déjà présent au quotidien, plutôt que de tenter de susciter de nouveaux comportements avec des jetons (une proposition bien plus coûteuse du point de vue de l'incitation liée aux jetons). Prenons l'exemple d'une plateforme DePIN sans fil comme Helium qui chercherait à inciter La rédaction à grimper sur un toit et à installer un Radio CBRSC’est un tout nouveau comportement.

Sur le même sujet : Daniel Andrade - DePIN est l'économie du partage 2.0

Se pencher sur la spéculation

Les incitations font tourner le monde. DePIN l'a toujours su, mais ce cycle a vu les choses prendre une ampleur encore plus grande. L'avènement des points comme mécanisme de comptabilisation des contributions des contributeurs avant le TGE a rencontré un franc succès et offre aux DePIN de cette génération plus de flexibilité et de temps pour collecter des données avant de finaliser leur tokenomique. Des programmes de parrainage permettent à un contributeur de recevoir un montant fixe de points ou de jetons, voire un pourcentage.à perpétuitédes points ou des jetons de leur parrainage ont changé la donne et ont stimulé une croissance virale du côté de l'offre.Herbeest le meilleur exemple d’un programme de points réussi basé sur des incitations de parrainage.

Rester centralisé, plus longtemps

Aucun projet, idée ou concept ne pourra décoller sans une personne ou un groupe de personnes dédiées, capables de prendre des décisions QUICK , d'itérer et de faire avancer les choses. Les idées sont plus fragiles (mais aussi plus agiles) à leurs débuts. Dans ce cycle, nous souhaitons tous voir des DePINs capables de trouver rapidement l'adéquation produit-marché (PMF), de faire évoluer efficacement l'offre et la demande et de générer des revenus on-chain ; la décentralisation nous importe peu tant que les premiers signes de PMF ne sont pas visibles. Décentraliser ne vaut la peine que si cela fonctionne.

Prendre 3DOS, un DePIN pour la fabrication. Le fondateur a créé un système d'exploitation d'imprimante 3D populaire permettant de connecter les appareils en réseau et d'automatiser et de contrôler leurs impressions à distance. Il a constaté un fort engouement dans le monde du Web2, comptant parmi ses clients la NASA, Google et 40 % des universités américaines. Il considère les imprimantes 3D comme une ressource partagée et crée un réseau mondial de fabrication où les entreprises peuvent soumettre une commande, trouver des imprimeurs au plus près du client final (réduction des coûts et des délais d'expédition), puis conclure un contrat avec un propriétaire ou un atelier d'impression pour l'exécution du contrat. Les propriétaires d'imprimantes 3D peuvent monétiser leurs actifs existants, les entreprises peuvent économiser du temps et de l'argent sur les produits imprimés, et tout le monde s'en porte mieux.

Je mentionne 3DOS parce que c'est un cas d'utilisation passionnant, mais aussi parce qu'il est très tôt dans son cycle de vie et que John Dogru (le fondateur) exerce un contrôle complet et centralisé sur l'idée, le logiciel, le réseau, la demande, ETC comme il se doit. Sans lui pour prendre les rênes à ce stade précoce, rien ne se ferait et il n’y a de toute façon pas grand-chose qui vaille la peine d’être décentralisé !

Le secteur DePIN est encore relativement jeune, mais il a eu le temps de Guides les leçons de sa première génération et de s'améliorer. Les DePIN de cette génération privilégient la demande dès les premières étapes, accroissent encore plus rapidement leur offre en abaissant les barrières à l'entrée et en misant sur la spéculation, et restent centralisés plus longtemps pour accélérer les livraisons.

De nouveaux DePIN sont lancés à un rythme effréné et de nombreuses itérations et apprentissages sont à venir. DePIN reste ONEune des idées les plus marquantes de l'industrie Crypto et une force motrice majeure dans le monde réel. J'attends avec impatience le succès de la cohorte DePIN 2.0 et je compte bien rédiger une mise à jour de cet article sur la cohorte DePIN 3.0 dans quelques années seulement !

Remarque : les opinions exprimées dans cette colonne sont celles de l'auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de CoinDesk, Inc. ou de ses propriétaires et sociétés affiliées.