DePIN 2.0: що нове покоління DePIN робить по-іншому

DePIN (мережі децентралізованої фізичної інфраструктури) всюди. Або, принаймні, для тих із нас, хто читає CoinDesk у липні 2024 року. Як людина, яка бере участь у вертикалі з моменту її заснування ще в 2019 році, я розумію, що я, можливо, був скоріше одним із перших, фанатиком DePIN, ніж інші. Але коли я сів, щоб написати цей твір і провів QUICK опис DePIN, у яких я щодня беру участь, навіть я був здивований кількістю та різноманітністю проектів, які існують зараз.

Ця стаття є частиною нового CoinDesk Вертикальний DePIN, що охоплює індустрію децентралізованої фізичної інфраструктури, що розвивається. Коннор Лавлі — керівник DePIN в IoTeX і ведучий подкасту Proof of Coverage. Раніше він був консультантом BCG.

Для початку, є Кудіс кільце на моїй руці, яке дає мені дані про стан здоров’я та виплачує бали для майбутнього десантування. Є Helium і XNET Точки доступу WiFi у моєму домі, які забезпечують бездротове з’єднання для моїх пристроїв (та інших) і виплачують мені жетони, коли вони використовуються. Helium Мобільний (до речі, мій єдиний оператор стільникового зв’язку) має програму на моєму телефоні, яка платить мені Крипто за згоду на обмін інформацією про місцезнаходження, яка використовується для кращої тріангуляції використання даних і попиту на мережу. Ось це Трава розширення для браузера, що працює на моєму комп’ютері, яке дозволяє лабораторіям штучного інтелекту та веб-скребкам переглядати Інтернет через мій домашній IP-адресу та приносить мені бали airdrop. І, нарешті, є ДІМО пристрій у моїй машині, який надає мені дані про мій автомобіль у режимі реального часу, робить ці анонімні дані доступними стороннім розробникам і (знову) виплачує мені токени.

Якщо ви вважаєте цей список вичерпним, ви думаєте, що він занадто малий. Сьогодні сектор ДеПІН є 1300+ потужних проектів і його зростання прискорюється через бичачий ринок. Незважаючи на те, що поширення моделі DePIN є захоплюючим, для мене ще цікавіше як точно це наступне покоління DePIN збирається створювати свої мережі… і чим це відрізняється від їхніх попередників. Ось що я бачу.

DePIN-код цього покоління вдосконалюється за останні п’ять років навчання та ітерації таким чином:

Керуватися попитом у всьому

Найпоширеніша, але справедлива критика перших DePIN (наприклад, мережі IoT від Helium) полягала в тому, що вони зробили чудову роботу зі збільшення пропозиції, але T мали достатнього попиту. DePIN-коди цього покоління забезпечують попит якомога раніше, у багатьох випадках доTGE. Вони також нарощують пропозицію більш цілеспрямованим, зваженим способом, дозволяючи попиту диктувати, де в країні чи світі вони стимулюють нарощування пропозиції.

Наприклад, Spexi це DePIN для зображень, зроблених дроном. Вони забезпечили семизначну суму контрактів до TGE і виплатили шестизначну суму готівкою операторам безпілотників, які слини чекають на просту, гейміфіковану можливість заробити гроші на своїх існуючих активах дронів.

Зменшення бар’єру входу для Автори

У цьому циклі ми спостерігаємо зростання кількості DePIN, які використовують загальне, а не спеціальне обладнання, яке вже існує для постачальників. Ще один спосіб пришвидшити зростання пропозиції — задіяти повсякденну діяльність, якою люди вже займаються. Прикладом обох цих стратегій є Natix, яка використовує смартфони в автомобілях як відеореєстратори для зйомки вулиць. Компанія прагне отримати вигоду від поведінки (водіння), яка вже спостерігається щодня, а не намагатися мотивувати чисту нову поведінку за допомогою токенів (набагато «дорожча» пропозиція з точки зору стимулювання токенів). Прикладом для контрасту може бути бездротовий DePIN, як-от Helium, який прагне стимулювати Автори піднятися на дах і встановити CBRS радіо. Це чиста нова поведінка.

Читайте також: Даніель Андраде - DePIN – це економіка обміну 2.0

Схиляючись до спекуляцій

Стимули змушують світ обертатися. DePIN завжди це знав, але в цьому циклі ми побачили, що все покращилося. Поява балів як механізму для обліку внесків учасників до TGE виявилася надзвичайно успішною та надає DePIN-кодам цього покоління більше гнучкості та часу для збору даних перед завершенням їхньої токеноміки. Реферальні програми, де учасник може отримати фіксовану кількість балів або жетонів або навіть відсоток на вічність балів або токенів їхніх рефералів змінили правила гри та спричинили зростання пропозиції вірусів. Трава є найкращим прикладом успішної програми нарахування балів, яка керується заохоченнями за рекомендаціями.

Залишаючись централізованим, довше

Жоден проект, ідея чи концепція не запустяться без спеціальної людини чи групи людей, які QUICK прийматимуть рішення, повторюють і просувають речі вперед. Ідеї ​​є найбільш крихкими (але також найспритнішими) на своїх ранніх стадіях. У цьому циклі ми всі хочемо бачити DePIN, які швидко знаходять відповідність продукту ринку (PMF), ефективно масштабують попит і пропозицію та генерують дохід у мережі; ми могли б менше піклуватися про децентралізацію, доки не з’являться перші ознаки PMF. Децентралізувати варто лише те, що працює.

Візьміть 3DOS, ДеПІН для вироб. Засновник створив популярну операційну систему для 3D-принтерів, яка дозволила об’єднувати пристрої в мережу, а також автоматизувати та дистанційно керувати завданнями друку. Він побачив велике поширення у світі Web2, вважаючи клієнтами NASA, Google і 40% університетів США. Він розглядає 3D-принтери як спільний ресурс і створює глобальну виробничу мережу, де підприємства можуть подавати завдання, знаходити принтери в найближчій до кінцевого клієнта області (зменшити вартість доставки та час), а потім укладати контракт із власником принтера або магазином для виконання контракту. Власники 3D-принтерів можуть монетизувати свої наявні активи, підприємства можуть заощадити гроші та час на друкованих виробах, і всім буде краще.

Я згадав 3DOS, оскільки це захоплюючий варіант використання, а також тому, що він знаходиться на дуже ранній стадії свого життєвого циклу, і Джон Догру (засновник) здійснює повний централізований контроль над ідеєю, програмним забезпеченням, мережею, стороною попиту ETC. як йому належить. Без нього на цій ранній стадії нічого б не було зроблено, а децентралізація нічого не варто!

DePIN (як індустрія) все ще лише зароджується, але у неї було достатньо часу, щоб Навчання уроки свого першого покоління та вдосконалити їх. DePIN цього покоління віддають перевагу попиту на самих ранніх стадіях, ще швидше масштабують свою пропозицію, знижуючи бар’єри для входу та схиляючись до спекуляцій, а також довше залишаються централізованими, щоб відправляти швидше.

Нові DePIN запускаються з неймовірною швидкістю, і попереду буде ще багато ітерацій і навчання. DePIN залишається ONE з найвпливовіших ідей Крипто та серйозною силою добра в реальному світі. Я з нетерпінням чекаю успіху когорти DePIN 2.0 і написання оновлення цієї частини для когорти DePIN 3.0 лише за кілька років!

Примітка: погляди, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.