Kilalanin si Kakao: Paano Tinatanggap ng Pinakamalaking Mobile Giant ng Korea ang Blockchain

Ang artikulong ito ay orihinal na lumitaw sa CoinDesk Korea.

Ang parehong mga tagapagtaguyod at kalaban ng bagong Technology ay may posibilidad na makabuo ng mga matinding (o sobrang romantiko) na mga teorya tungkol dito.

Ito ay tiyak ang kaso para sa Bitcoin at ang debate tungkol sa kung ang unang Cryptocurrency sa mundo ay papalitan ang lahat ng mga pandaigdigang pera. Gayunpaman, ang tendensiyang ito ay maaari ding pinagbabatayan ng tila kontradiksyon na ang mga malalaking korporasyon, na karaniwang nagsasagawa ng sentralisadong kontrol sa isang produkto o serbisyo, ay tinatanggap ang mga bagong desentralisadong teknolohiya tulad ng blockchain at ang token na ekonomiya.

Ang Kakao ay isang corporate giant na nangingibabaw sa Korean mobile market. Ang mobile messaging app nito na Kakaotalk ay bumubuo ng 94 porsiyento ng domestic market. Batay sa napakalaking bahagi ng merkado na ito, matagumpay na napalawak ng Kakao ang mga operasyon nito sa mga Markets tulad ng advertising, gaming, mobile banking, mga serbisyo ng taxi at musika.

Bilang resulta, gumamit si Kakao ng 2,600 kawani noong 2017 at nagtala ng taunang benta na 1.9723 trilyong Korean won ($1.8 bilyon) na may operating profit na 165.3 bilyon KRW ($154 milyon).

Ang kumpanya ay nag-anunsyo kamakailan ng isang bagong blockchain na negosyo.

Bilang ONE sa mga nangungunang "middleman" na kumuha ng kontrol sa mobile platform market sa Korea, kung pipiliin ni Kakao na yakapin ang blockchain – na nag-aalis ng middleman at nagpapahintulot sa mga user na direktang makipagpalitan ng halaga – ano ang mangyayari sa napakalaking kita na kasalukuyang kinikita ng kumpanya sa kanyang intermediary role?

Ang 'middleman' ay umiiral para sa isang dahilan

Hinahanap ang sagot sa tanong na iyon at higit pa, nakipag-usap ang CoinDesk kay Jason Han, ang CEO ng Ground X – isang subsidiary ng Kakao na sinisingil sa pagpapasulong ng diskarte sa blockchain ng kompanya.

"Mawawala ba talaga ang middleman? Lahat ba ng middleman ay masama? T ko akalain na ang mga tao ay seryosong nag-iisip tungkol sa mga tanong na ito," sabi niya.

Nag-aalinlangan din si Han kung ang maraming proyekto ng ICO na kasalukuyang isinasagawa ay makakagawa ng mga serbisyo sa parehong antas ng mga kumpanya tulad ng Kakao o Amazon.

"Ang mga ICO ay may kakaibang istraktura. Nakuha mo na ang lahat ng iyong pera sa oras na magsimula ka. Sabihin nating T mo maitatapon ang pera sa loob ng dalawang taon. Mabilis na lumipas ang dalawang taon. Ginugugol mo ang dalawang taon na iyon sa pag-unlad upang gumana ang iyong mga matalinong kontrata, pagkatapos ay i-release ang iyong serbisyo. Siguro 1,000 user ang nag-sign up. Ngunit kailangan mo ng higit pa para maakit ang higit pang mga user sa lahat ng uri ng problema at kailangan mong gumastos ng higit pa sa marketing. Nandiyan. Ngunit bakit mo kailangang gawin ang lahat ng iyong pera," sabi niya.

Bago sumali sa Kakao noong Marso, nagtrabaho si Han bilang CTO ng isang kumpanya ng pamumuhunan na tinatawag na FuturePlay, kung saan siya ang may pananagutan sa pagsusuri sa Technology ng mga kumpanyang potensyal na target ng pamumuhunan.

"Mula sa aking karanasan sa pamumuhunan, mayroong isang malaking agwat sa pagitan ng kung ano ang ipinangako ng mga startup sa kanilang mga puting papel at kung ano ang aktwal na inihahatid nila," sabi niya.

Ang agwat na iyon ay hindi maaaring tulay sa pamamagitan lamang ng pagbuo ng mahusay na matalinong mga kontrata o pagdidisenyo ng isang mahusay na ekonomiya ng token, argued Han.

"Malalaman ng mga may totoong karanasan sa negosyo. Kapag natapos mo ang pag-unlad, hindi ito ang katapusan ng proyekto - ito ang simula. Ang pag-iisip kung paano isara ang puwang na iyon ay isang problema sa negosyo," patuloy niya, idinagdag:

"Hanggang noong nakaraang taon, walang nagsasalita tungkol sa negosyo noong gumagawa sila ng mga dapps (desentralisadong aplikasyon), ngunit sa palagay ko ay mag-iiba ang mga bagay sa taong ito. Ang desentralisasyon ay T maaaring maging CORE ng isang serbisyo, ito ay isang paraan lamang ng pagbibigay ng serbisyo. Ang mga token ay T maaaring ang tanging uri ng halaga na inaalok mo sa mga gumagamit. Ang mga token ay bahagi lamang ng halaga. Ang mahalaga ay ang kakanyahan mismo ng negosyo."

Pagtukoy sa mga benepisyo

Ang iminungkahing platform ng blockchain ng Kakao, sabi ni Han, ay maaaring summed up bilang "partial o gradual decentralization."

"Lahat ay gumagamit ng blockchain sa mga araw na ito dahil ito ay sikat," sabi niya. "Sana ang mga tao ay huminto sa pagsisikap na ilagay ang lahat sa blockchain."

Ang ilan sa mga serbisyo ni Kakao ay maaaring maging desentralisado, habang ang iba ay hindi, paliwanag ni Han. Sa halip na mag-upload ng isang buong serbisyo sa blockchain, ang ilang mga function ng mga bahagi na bumubuo sa serbisyo ay maaaring paghiwalayin para sa desentralisasyon at tokenization.

"Halimbawa, sabihin natin na ginagawang mga token ang sistema ng mileage points. Mula sa pananaw ng kumpanya, ginagawa lang nito ang pera sa format ng token. Kung ginawa natin iyon, mas magiging kapaki-pakinabang ang mileage kaysa sa pagbabahagi ng ating mga kita sa mga user. Kapag na-tokenize mo ang mga hindi pangunahing aspeto ng serbisyo, pinapayagan nito ang kumpanya na mapanatili ang isang modelo ng pag-agos ng kakayahang kumita habang ginagamit din ito. upang magbigay ng mga insentibo sa mga gumagamit, ngunit sa kasong iyon ay kailangang magkaroon din ng mga benepisyo para sa Kakao," sabi ni Han.

Kaya, ano ang mga benepisyong hinahanap ni Kakao sa pamamagitan ng blockchain?

"Ang ekonomiya ng token ay isang modelo ng negosyo na hindi naisip ng ONE noon," sabi niya. "Hanggang ngayon, ang Kakao ay nagpapatakbo lamang sa Korea, ngunit sa pamamagitan ng blockchain maaari tayong lumawak sa pandaigdigang merkado. Iyon ay nangangahulugan ng pagkuha ng isang bahagi ng mga kita na ating kinikita bilang isang tagapamagitan at ginagamit ito upang palawakin ang ating merkado sa pamamagitan ng pagbabahagi nito sa mga gumagamit."

Halimbawa, aniya, kung ang Kakao ay kasalukuyang kumikita ng 100 na mga yunit sa kita, ang pagpapalaki ng merkado sa 1,000 mga yunit ay kalaunan ay magbibigay-daan sa kompanya na ibalik ang 300 sa mga gumagamit at KEEP ang 700 para sa sarili nito.

"Anong uri ng diskarte ang maaaring gamitin ng Kakao kung nais nitong i-export ang matagumpay na serbisyo nito sa Asian market? Ang bawat bansa ay mayroon nang ONE o dalawang itinatag na serbisyo. Ang tanging solusyon na maiisip ko ay ang pag-aalok ng mga insentibo sa pamamagitan ng blockchain.

Mga katunggali sa magkabilang panig

Ang matagal nang karibal ni Kakao na si Naver ay tumatalon din sa industriya ng blockchain kasama ang subsidiary nito, ang LINE Plus.

Ang serbisyo ng messenger na nakabase sa North America na si Kik ay nagtatrabaho din sa isang blockchain na negosyo na tinatawag na KIN, habang ang Telegram ay nakalikom ng $1.7 bilyon sa pamamagitan ng isang ICO, ang pinakamalaking halagang naitala sa isang token sale.

"Ang pinakamalaking alalahanin para sa mga dapps sa Ethereum o EOS ay kung paano maakit ang mga user," sabi ni Han. "May kalamangan ang mga serbisyo ng messenger tulad ng Telegram dahil mayroon na silang platform na may itinatag na base ng gumagamit. Ito ang dahilan kung bakit kailangan nating bigyang pansin ang ginagawa ng mga kumpanyang ito. Sa kabilang banda, ang mga serbisyo ng pagmemensahe na iyon ay maraming gumagamit ngunit walang ibang mga serbisyo, habang ang Kakao ay nagbibigay na ng malawak na hanay ng mga serbisyo."

Bagama't nag-aalinlangan si Han sa mga proyekto ng ICO, hindi siya naniniwala na ang lahat ng mga startup na ito ay nakatakdang mabigo.

"Dalawampung taon na ang nakalilipas, walang sinuman ang maaaring mag-isip ng isang kumpanya tulad ng Google o Amazon," sabi niya. "Napakaraming mga koponan na nagsusumikap sa kanilang sariling mga proyekto, at ang ilan sa kanila ay makakagawa ng mga bagong uri ng komersiyo na ganap na naiiba sa anumang alam natin sa kasalukuyan. Ang ilan sa kanila ay maaaring makalikha ng mga makabagong modelo ng negosyo sa pamamagitan ng pagtutok sa desentralisasyon. Sa blockchain, sa tingin ko ito ay tatagal lamang ng lima o 10 taon, hindi 20."

Ibinigay ni Han ang merkado ng advertising bilang isang halimbawa upang ipaliwanag ang kumpetisyon na inaasahan niyang makita sa token na ekonomiya ng hinaharap. Sa industriyang iyon, marami nang mga proyektong blockchain na naghahangad na kumonekta sa mga advertiser at mga mamimili, sa gayon ay bumubuo ng mga benepisyong pang-ekonomiya para sa mga mamimili.

Sa una, magiging mahirap na ganap na alisin ang middleman at gawing 100 porsiyentong desentralisado ang serbisyo. Dahil nangangailangan ng pera at pagsisikap upang maakit ang mga advertiser at mga mamimili, sa una ang middleman ay maaaring tumagal ng 70 porsyento ng kita sa advertising, habang ang mga mamimili ay makakatanggap ng natitirang 30 porsyento. Ang modelong ito ay magiging mapagkumpitensya laban sa mga kasalukuyang ahensya ng advertising, kung saan ang middleman ay T nagbabayad ng isang sentimo sa mga mamimili.

Ang kumpetisyon ay maaaring humantong sa ilang mga kumpanya na mag-alok ng 50 porsiyento sa mga mamimili, pagkatapos ay 70 porsiyento, pagkatapos ay 100 porsiyento, sa kalaunan ay lumikha ng isang ganap na desentralisadong sistema.

"Sa ngayon, walang nakakaalam kung anong uri ng mga serbisyo ang maaaring lumabas sa mundo ng blockchain," sabi ni Han. "T pa natin sila nakikita. Naipakita na sa atin ng Steemit ang ilan sa mga potensyal, ngunit walang nakakaalam kung hanggang saan ito lalago. Ngunit kung umupo ka sa iyong mga kamay nang ilang sandali at pagkatapos ay may bagong lalabas, huli na ang lahat. Sa sitwasyong ito, ang pagpupursige ang tamang gawin."

Mga teknikal na isyu at ICO

Inihayag kamakailan ng LINE Plus na plano nitong lumikha ng isang blockchain platform gamit ang ICON network. Plano din ni Kakao na gumamit ng umiiral nang blockchain platform. Dahil ang karamihan sa mga platform na inilabas sa ngayon ay open source, gagamitin ng Kakao ang source code ng isang naaangkop na platform at magdagdag ng sarili nitong natatanging mga function sa itaas.

Ipinaliwanag ni Han na isinasaalang-alang ni Kakao ang maraming umiiral na mga platform kabilang ang Ethereum, tendermint, Cosmos, quorum, EOS at Hyperledger.

"Ang Ethereum ay may pinakamataas na antas ng pagkumpleto," sabi niya. "Ngunit kung gusto nating makapagsimula nang mabilis, ang quorum ay isa ring magandang opsyon. Hindi pa inilalabas ng EOS ang pangunahing network nito, kaya mahirap magsagawa ng malalim na pagsusuri sa platform."

Idinagdag niya na karamihan sa mga umiiral na proyekto ay may mga problema sa pagganap o bilis ng pagproseso, at mayroong maraming mga isyu sa labas ng iyon na kailangan ding lutasin. Ang pinakamahalagang salik ay ang pagbibigay ng karanasan ng user na nakakatugon sa mga inaasahan ng mga karaniwang user.

"Kung ang isang platform ay may napakahusay na pilosopiya, handa ba ang mga gumagamit na magbayad para sa halagang iyon? Kailangan mong bigyan ng pribadong susi at mag-install ng wallet, ngunit kung mawala mo ang iyong pribadong key, mawawala ang lahat ng pera mo. Kahit na ang taong lumikha ng platform ay T mabawi ang pera Para sa ‘Yo. Nakakatawa ito sa karaniwang mga gumagamit. Ang pagganap at bilis ay ang mga pangunahing kaalaman, ngunit kahit na sa sandaling naayos mo na ito, ito ay unang nakuha sa iyo. pag-iisip kung ano ang kailangan naming gawin para gumana ang mga serbisyo ng Kakao at kung paano susuportahan ang milyun-milyong user na nag-a-access sa isang serbisyo nang sabay-sabay."

Plano ng Kakao na ilunsad ang pangunahing network nito kasama ng mga makabuluhang serbisyo (dapps) sa pagtatapos ng taon. Lumilitaw na ang una sa mga iyon ay pangunahing gagawin ng Kakao mismo, pati na rin ang mga panlabas na kumpanya na nagbibigay na nito ng mga serbisyo.

"May mga kumpanya sa labas na naghahanap ng isang platform para sa isang reverse ICO, at handa kaming bigyan sila ng pagsakay sa aming platform kung sila ay angkop," sabi ni Han. "Naniniwala kami na ang serbisyo ay dapat mauna, at ang platform sa ibang pagkakataon. Ang isang platform ay walang silbi sa kanyang sarili. Kailangan mong magkaroon ng isang target na serbisyo at pagkatapos ay maghanap ng isang platform na magbibigay-daan sa iyo upang maisagawa ang serbisyong iyon. Hindi namin ganap na pinahihintulutan ang mga startup na walang umiiral na mga serbisyo, ngunit ang aming pangunahing pokus ay sa pagbibigay ng mga serbisyo na naitatag na.

Sa epektibong pagbabawal ng gobyerno ng Korea sa mga ICO noong nakaraang taon, ang pagbibigay ng mga token ay isa ring sensitibong isyu. Nang ipahayag ni Kakao ang pagtatatag ng subsidiary ng blockchain nito noong Marso, muling pinatunayan ng chairman ng Financial Services Commission na si Choi JongKu ang kanyang negatibong pananaw sa pagbebenta ng token. Nilinaw na ni Kakao na wala itong planong makisali sa isang ICO para makalikom ng pondo.

Nagtapos si Han:

"Ang pag-isyu ng mga token at paglilista sa isang exchange ay dalawang magkahiwalay na isyu. Mayroong ilang mga malikhaing paraan upang mag-isyu ng mga token, kabilang ang sa pamamagitan ng isang ICO, isang airdrop o pag-aalok ng mga token bilang mga gantimpala para sa aktibong pakikilahok sa platform tulad ng ginagawa ng Steemit."

Kakao image sa pamamagitan ng CoinDesk Korea