Зустрічайте Kakao: як найбільший мобільний гігант Кореї використовує блокчейн

Ця стаття спочатку з'явилася на CoinDesk Корея.

І прихильники, і противники нової Технології схильні висувати крайні (або надто романтичні) теорії щодо неї.

Це, безперечно, стосувалося Bitcoin і дебатів про те, чи замінить перша у світі Криптовалюта всі світові валюти. Однак ця тенденція також може лежати в основі удаваного протиріччя, що великі корпорації, які зазвичай здійснюють централізований контроль над продуктом або послугою, використовують нові децентралізовані технології, такі як блокчейн і економіка жетонів.

Kakao — корпоративний гігант, який домінує на корейському ринку мобільного зв’язку. Її мобільний додаток для обміну повідомленнями Kakaotalk займає 94 відсотки внутрішнього ринку. Завдяки цій величезній частці ринку Kakao успішно розширив свою діяльність на таких Ринки , як реклама, ігри, мобільний банкінг, послуги таксі та музика.

У результаті станом на 2017 рік Kakao налічував 2600 співробітників і зафіксував річний обсяг продажів у 1,9723 трильйона корейських вон (1,8 мільярда доларів США) із операційним прибутком у 165,3 мільярда корейських вон (154 мільйони доларів США).

Нещодавно компанія анонсувала новий блокчейн-бізнес.

Будучи ONE із провідних «посередників», які взяли під свій контроль ринок мобільних платформ у Кореї, якщо Какао вирішить прийняти блокчейн — що усуває посередників і дозволяє користувачам напряму обмінюватися цінностями — що станеться з величезними прибутками, які компанія зараз отримує, виконуючи роль посередника?

«Посередник» існує не просто так

У пошуках відповіді на це та багато іншого запитання CoinDesk поспілкувався з Джейсоном Ханом, генеральним директором Ground X – дочірньої компанії Kakao, якій доручено розвивати стратегію фірми на блокчейні.

"Чи дійсно зникне посередник? Посередники всі погані? Я T думаю, що люди серйозно замислюються над цими питаннями", - сказав він.

Хан також скептично налаштований щодо того, чи зможуть численні проекти ICO, які зараз здійснюються, надавати послуги на такому ж рівні, як такі компанії, як Kakao або Amazon.

«ICO мають дивну структуру. Ви вже заробили всі свої гроші на момент початку. Скажімо, ви T можете розпоряджатися грошима протягом двох років. Два роки проходять дуже швидко. Ви витрачаєте ці два роки на розробку, щоб ваші розумні контракти працювали, а потім випускаєте свою послугу. Можливо, 1000 користувачів зареєструються. Але вам потрібно щось більше, щоб залучити більше користувачів. Вам потрібно витратити багато на маркетинг і пройти через усілякі труднощі, щоб прославити своє ім’я. Але навіщо робити все це? Ви вже заробили всі свої гроші", - сказав він.

Перш ніж приєднатися до Kakao у березні, Хан працював технічним директором інвестиційної компанії під назвою FuturePlay, де він відповідав за оцінку Технології компаній, які були потенційними цілями для інвестицій.

«З мого інвестиційного досвіду, існує величезний розрив між тим, що стартапи обіцяють у своїх білих документах, і тим, що вони насправді забезпечують», — сказав він.

Цей розрив не можна подолати просто розробкою хороших смарт-контрактів або розробкою хорошої економіки токенів, стверджував Хан.

«Ті, хто має реальний досвід у бізнесі, знатимуть. Коли ви завершуєте розробку, це не кінець проекту, це початок. З’ясувати, як усунути цю прогалину, — це бізнес-проблема», — продовжив він, додавши:

«До минулого року ніхто не говорив про бізнес, коли вони створювали dapps (децентралізовані додатки), але я думаю, що цього року все буде по-іншому. Децентралізація T може бути CORE послуги, це лише спосіб надання послуги. Токени T можуть бути єдиною цінністю, яку ви пропонуєте користувачам. Токени — це лише частина цінності. Важливою є суть самого бізнесу».

Точне визначення переваг

За словами Хана, запропоновану Kakao блокчейн-платформу можна описати як «часткову або поступову децентралізацію».

«У наші дні всі використовують блокчейн, тому що він популярний», — сказав він. «Я б хотів, щоб люди перестали намагатися все помістити на блокчейн».

Деякі служби Kakao можуть бути децентралізовані, а інші ні, пояснив Хан. Замість того, щоб завантажувати цілий сервіс у блокчейн, певні функції компонентів, які складають сервіс, можна відокремити для децентралізації та токенізації.

«Наприклад, припустімо, що ми перетворюємо систему балів пробігу на токени. З точки зору компанії, це просто зміна грошей на формат жетонів. Якби ми це зробили, це було б більше про те, щоб зробити пробіги більш корисними, а не ділитися нашими прибутками з користувачами. Коли ви токенізуєте непрофільні аспекти послуги, це дозволяє компанії зберегти свою модель прибутковості, а також розширити приплив користувачів. Завдяки перспективному підходу токени могли б також використовуватися для надання стимулів користувачам, але в цьому випадку також повинні бути переваги для Kakao», - сказав Хан.

Отже, які переваги Kakao шукає через блокчейн?

«Економіка токенів — це бізнес-модель, яку ONE раніше не міг уявити», — сказав він. «До цього часу Kakao працював лише в Кореї, але завдяки блокчейну ми могли вийти на світовий ринок. Це означає, що ми забираємо частину прибутку, який ми отримуємо як посередник, і використовуємо його для розширення нашого ринку, ділячись ним із користувачами».

Наприклад, за його словами, якщо Kakao зараз отримує 100 одиниць прибутку, то збільшення ринку до 1000 одиниць зрештою дозволить фірмі повернути 300 одиниць користувачам і KEEP 700 собі.

«Яку стратегію міг би застосувати Kakao, якщо б він хотів експортувати свої успішні послуги на азіатський ринок? Кожна країна вже має ONE або два встановлених сервісу. Єдине рішення, яке я можу придумати, — це пропонувати стимули через блокчейн. З блокчейном ви можете похитнути існуючий порядок».

Конкуренти з обох сторін

Давній конкурент Kakao, Naver, також стрибає в блокчейн-індустрію зі своєю дочірньою компанією LINE Plus.

Служба обміну повідомленнями Kik, що базується в Північній Америці, також працює над блокчейн-бізнесом під назвою KIN, а Telegram залучив 1,7 мільярда доларів за допомогою ICO, що є найбільшою сумою, коли-небудь зареєстрованою під час продажу токенів.

«Найбільше занепокоєння для додатків на Ethereum або EOS полягає в тому, як залучити користувачів», — сказав Хан. «Служби обміну повідомленнями, такі як Telegram, мають перевагу, оскільки вони вже мають платформу зі сформованою базою користувачів. Ось чому нам потрібно звернути увагу на те, що роблять ці компанії. З іншого боку, у цих служб обміну повідомленнями багато користувачів, але немає інших послуг, тоді як Kakao вже надає широкий спектр послуг».

Хоча Хан скептично ставився до проектів ICO, він не вірить, що всі ці стартапи приречені на провал.

«Двадцять років тому ніхто не міг уявити таку компанію, як Google або Amazon», — сказав він. «Є так багато команд, які наполегливо працюють над власними проектами, і деякі з них зможуть створити нові типи комерції, які повністю відрізнятимуться від усього, що ми знаємо зараз. Деякі з них можуть створити інноваційні бізнес-моделі, зосередившись на децентралізації. З блокчейном, я думаю, це займе лише п’ять або 10 років, а не 20».

Хан навів ринок реклами як приклад, щоб пояснити конкуренцію, яку він очікує побачити в економіці жетонів майбутнього. У цій галузі вже існує багато блокчейн-проектів, які прагнуть з’єднати рекламодавців і споживачів, створюючи тим самим економічні вигоди для споживачів.

Спочатку буде важко повністю прибрати посередника і зробити сервіс на 100 відсотків децентралізованим. Оскільки для залучення рекламодавців і споживачів потрібні гроші та зусилля, спочатку посередник може отримати 70 відсотків прибутку від реклами, тоді як споживачі отримають решту 30 відсотків. Ця модель вже буде конкурентоспроможною порівняно з поточними рекламними агентствами, де посередники T платять споживачам ні цента.

Конкуренція може змусити деякі компанії пропонувати споживачам 50 відсотків, потім 70 відсотків, потім 100 відсотків, зрештою створюючи повністю децентралізовану систему.

«Зараз ніхто не знає, які послуги можуть вийти зі світу блокчейнів», — каже Хан. «Ми їх ще T бачили. Steemit продемонстрував нам певний потенціал, але ніхто не знає, наскільки він розростеться. Але якщо ви деякий час сидите склавши руки, а потім з’являється щось нове, буде вже надто пізно. У цій ситуації спробувати — це правильно».

Технічні проблеми та ICO

LINE Plus нещодавно оголосила, що планує створити блокчейн-платформу за допомогою мережі ICON . Kakao також планує використовувати існуючу блокчейн-платформу. Оскільки більшість платформ, випущених на даний момент, є відкритими, Kakao використовуватиме вихідний код відповідної існуючої платформи та додаватиме власні унікальні функції.

Хан пояснив, що Kakao розглядає багато існуючих платформ, включаючи Ethereum, tendermint, Cosmos, quorum, EOS і Hyperledger.

«Ethereum має найвищий рівень завершеності», — сказав він. «Але якщо ми хочемо почати швидко, то кворум також є хорошим варіантом. EOS ще не випустила свою основну мережу, тому важко провести глибокий аналіз платформи».

Він додав, що більшість існуючих проектів мають проблеми з продуктивністю або швидкістю обробки, і існує безліч інших проблем, які також потребують вирішення. Найважливішим фактором є забезпечення взаємодії з користувачем, яка відповідає очікуванням пересічних користувачів.

«Якщо платформа має дуже відточену філософію, чи захочуть користувачі платити за цю цінність? Вам потрібно надати приватний ключ і встановити гаманець, але якщо ви втратите свій приватний ключ, ви втрачаєте всі свої гроші. Навіть людина, яка створила платформу, T може повернути гроші Для вас. Це смішно для пересічних користувачів. Продуктивність і швидкість — це основи, але навіть якщо ви це відсортували, це просто Перший крок для нас — з’ясувати, що нам потрібно зробити, щоб служби Kakao працювали, і як підтримувати доступ мільйонів користувачів до служби одночасно».

Kakao планує запустити свою основну мережу разом із значущими сервісами (dapps) до кінця року. Схоже, що перші з них будуть створені в основному самим Kakao, а також сторонніми компаніями, які вже надають йому послуги.

«Є сторонні компанії, які шукають платформу для зворотного ICO, і ми готові надати їм проїзд на нашій платформі, якщо вони добре підходять», — сказав Хан. «Ми вважаємо, що на першому місці має бути послуга, а потім платформа. Сама по собі платформа марна. Вам потрібно мати цільову послугу, а потім знайти платформу, яка дозволить вам виконувати цю послугу. Ми не повністю виключаємо стартапи без існуючих послуг, але ми зосереджені на наданні послуг, які вже є.

Минулого року корейський уряд фактично заборонив ICO, випуск токенів також є делікатною проблемою. Коли Kakao оголосив про створення своєї дочірньої компанії блокчейну в березні, голова Комісії з фінансових послуг Чой Джонку підтвердив своє негативне ставлення до продажу токенів. Kakao вже дав зрозуміти, що не планує проводити ICO для збору коштів.

Хан підсумував:

«Випуск токенів і лістинг на біржі — це дві окремі проблеми. Існує кілька креативних способів випуску токенів, у тому числі через ICO, airdrop або пропонуючи токени як винагороду за активну участь на платформі, як це робить Steemit».

Зображення Kakao через CoinDesk Корея