Знакомьтесь, Kakao: как крупнейший мобильный гигант Кореи осваивает блокчейн

Эта статья первоначально появилась наCoinDesk Корея.

Как сторонники, так и противники новых Технологии склонны выдвигать крайние (или чрезмерно романтические) теории о них.

Это, безусловно, относится к Bitcoin и дебатам о том, заменит ли первая в мире Криптовалюта все мировые валюты. Однако эта тенденция может также лежать в основе кажущегося противоречия, что крупные корпорации, которые обычно осуществляют централизованный контроль над продуктом или услугой, принимают новые децентрализованные технологии, такие как блокчейни экономика токенов.

Kakao — корпоративный гигант, доминирующий на корейском рынке мобильных устройств. Его мобильное приложение для обмена сообщениями Kakaotalk занимает 94 процента внутреннего рынка. Благодаря этой подавляющей доле рынка Kakao успешно расширила свою деятельность на такие Рынки , как реклама, игры, мобильный банкинг, услуги такси и музыка.

В результате по состоянию на 2017 год в компании Kakao работало 2600 сотрудников, а годовой объем продаж составил 1,9723 трлн корейских вон (1,8 млрд долларов США), а операционная прибыль — 165,3 млрд корейских вон (154 млн долларов США).

Недавно компания анонсировала новый блокчейн-бизнес.

Если Kakao, ONE из ведущих «посредников», взявший под контроль рынок мобильных платформ в Корее, решит использовать блокчейн, который устраняет посредников и позволяет пользователям напрямую обмениваться ценностями, что произойдет с огромной прибылью, которую компания в настоящее время получает в качестве посредника?

«Посредник» существует не просто так

В поисках ответа на этот и другие вопросы CoinDesk поговорил с Джейсоном Ханом, генеральным директором Ground X — дочерней компании Kakao, которой поручено развивать блокчейн-стратегию компании.

«Действительно ли исчезнут посредники? Неужели все посредники плохие? Я T думаю, что люди серьезно задумываются над этими вопросами», — сказал он.

Хан также скептически относится к тому, смогут ли многочисленные проекты ICO, находящиеся в настоящее время на стадии реализации, предоставлять услуги того же уровня, что и такие компании, как Kakao или Amazon.

«У ICO странная структура. К моменту начала вы уже заработали все свои деньги. Допустим, вы T можете распоряжаться деньгами в течение двух лет. Два года пролетают очень быстро. Вы тратите эти два года на разработку, чтобы заставить работать ваши смарт-контракты, а затем выпускаете свой сервис. Может быть, регистрируется 1000 пользователей. Но вам нужно что-то большее, чтобы привлечь больше пользователей сверх этого. Вам нужно много тратить на маркетинг и преодолевать всевозможные трудности, чтобы ваше имя стало известно. Но зачем вообще все это делать? Вы уже заработали все свои деньги», — сказал он.

До прихода в Kakao в марте Хан работал техническим директором инвестиционной компании FuturePlay, где отвечал за оценку Технологии компаний, которые были потенциальными объектами инвестиций.

«Исходя из моего опыта инвестирования, я могу сказать, что существует огромный разрыв между тем, что стартапы обещают в своих технических документах, и тем, что они на самом деле предоставляют», — сказал он.

Хан утверждает, что этот разрыв невозможно преодолеть просто за счет разработки хороших смарт-контрактов или проектирования хорошей экономики токенов.

«Те, у кого есть реальный опыт в бизнесе, поймут. Когда вы заканчиваете разработку, это не конец проекта — это его начало. Выяснить, как закрыть этот пробел, — это проблема бизнеса», — продолжил он, добавив:

«До прошлого года никто не говорил о бизнесе, когда создавались dapps (децентрализованные приложения), но я думаю, что в этом году все будет по-другому. Децентрализация T может быть CORE сервиса, это просто метод предоставления сервиса. Токены T могут быть единственным видом ценности, который вы предлагаете пользователям. Токены — это только часть ценности. Важна суть самого бизнеса».

Определение преимуществ

По словам Хана, предлагаемую блокчейн-платформу Kakao можно охарактеризовать как «частичную или постепенную децентрализацию».

«В наши дни все используют блокчейн, потому что он популярен», — сказал он. «Я бы хотел, чтобы люди перестали пытаться все переложить на блокчейн».

Некоторые из сервисов Kakao могут быть децентрализованы, а другие нет, объяснил Хан. Вместо того, чтобы загружать весь сервис в блокчейн, некоторые функции компонентов, из которых он состоит, можно было бы отделить для децентрализации и токенизации.

«Например, предположим, что мы преобразуем систему баллов пробега в токены. С точки зрения компании, это просто изменение денег в формат токенов. Если бы мы это сделали, это было бы больше о том, чтобы сделать пробег более полезным, а не о том, чтобы делиться прибылью с пользователями. Когда вы токенизируете неосновные аспекты сервиса, это позволяет компании сохранить свою модель прибыльности, а также расширить приток пользователей. При дальновидном подходе токены также можно использовать для предоставления стимулов пользователям, но в этом случае должны быть выгоды и для Kakao», — сказал Хан.

Итак, какие же преимущества Kakao ищет с помощью блокчейна?

«Экономика токенов — это бизнес-модель, которую ONE не мог себе представить раньше», — сказал он. «До сих пор Kakao работала только в Корее, но с помощью блокчейна мы могли бы выйти на мировой рынок. Это означает, что часть прибыли, которую мы получаем как посредник, мы используем для расширения нашего рынка, делясь ею с пользователями».

Например, по его словам, если бы в настоящее время Kakao зарабатывала 100 единиц прибыли, то расширение рынка до 1000 единиц в конечном итоге позволило бы компании вернуть 300 единиц пользователям и KEEP 700 себе.

«Какую стратегию могла бы использовать Kakao, если бы она хотела экспортировать свой успешный сервис на азиатский рынок? В каждой стране уже есть ONE или два устоявшихся сервиса. Единственное решение, которое я могу придумать, — это предлагать стимулы через блокчейн. С помощью блокчейна вы можете встряхнуть существующий порядок».

Конкуренты с обеих сторон

Давний конкурент Kakao, компания Naver, также выходит в блокчейн-индустрию со своей дочерней компанией LINE Plus.

Североамериканский мессенджер Kik также работает над блокчейн-бизнесом под названием KIN, а Telegram привлек 1,7 млрд долларов США через ICO, что является крупнейшей суммой, когда-либо зафиксированной при продаже токенов.

«Самая большая проблема для dapps на Ethereum или EOS — как привлечь пользователей», — сказал Хан. «У мессенджеров вроде Telegram есть преимущество, поскольку у них уже есть платформа с устоявшейся базой пользователей. Вот почему нам нужно обратить внимание на то, что делают эти компании. С другой стороны, у этих мессенджеров много пользователей, но нет других сервисов, в то время как Kakao уже предоставляет широкий спектр услуг».

Хотя Хан скептически относился к проектам ICO, он не считает, что все эти стартапы обречены на провал.

«Двадцать лет назад никто не мог представить себе такую компанию, как Google или Amazon», — сказал он. «Сейчас так много команд усердно работают над собственными проектами, и некоторые из них смогут создать новые типы коммерции, которые полностью отличаются от всего, что мы знаем сейчас. Некоторые из них смогут создать инновационные бизнес-модели, сосредоточившись на децентрализации. С блокчейном, я думаю, это займет всего пять или десять лет, а не 20».

Хан привел рынок рекламы в качестве примера, чтобы объяснить конкуренцию, которую он ожидает увидеть в экономике токенов будущего. В этой отрасли уже существует множество проектов блокчейна, стремящихся связать рекламодателей и потребителей, тем самым создавая экономические выгоды для потребителей.

Сначала будет сложно полностью убрать посредника и сделать сервис на 100 процентов децентрализованным. Поскольку для привлечения рекламодателей и потребителей требуются деньги и усилия, поначалу посредник может забрать 70 процентов дохода от рекламы, а потребители получат оставшиеся 30 процентов. Эта модель уже будет конкурентоспособна по сравнению с текущими рекламными агентствами, где посредник T платит потребителям ни цента.

Конкуренция может привести к тому, что некоторые компании начнут предлагать потребителям 50 процентов, затем 70 процентов, а затем 100 процентов, в конечном итоге создавая полностью децентрализованную систему.

«Сейчас никто не знает, какие сервисы могут появиться из мира блокчейна», — говорит Хан. «Мы их пока T видели. Steemit показал нам часть потенциала, но никто не знает, насколько он вырастет. Но если вы некоторое время будете сидеть сложа руки, а потом появится что-то новое, будет уже слишком поздно. В этой ситуации попробовать — это правильно».

Технические проблемы и ICO

Недавно LINE Plus объявила, что планирует создать блокчейн-платформу с использованием сети ICON . Kakao также планирует использовать существующую блокчейн-платформу. Поскольку большинство выпущенных до сих пор платформ имеют открытый исходный код, Kakao будет использовать исходный код подходящей существующей платформы и добавит свои собственные уникальные функции поверх.

Хан объяснил, что Kakao рассматривает множество существующих платформ, включая Ethereum, Tendermint, Cosmos, Quorum, EOS и Hyperledger.

«У Ethereum самый высокий уровень завершенности», — сказал он. «Но если мы хотим быстро приступить к работе, то quorum также является хорошим вариантом. EOS еще не выпустила свою основную сеть, поэтому сложно провести глубокий анализ платформы».

Он добавил, что большинство существующих проектов имеют проблемы с производительностью или скоростью обработки, и есть множество проблем за пределами этого, которые также необходимо решить. Самым важным фактором является предоставление пользовательского опыта, который соответствует ожиданиям среднестатистических пользователей.

«Если у платформы очень хорошо продуманная философия, будут ли пользователи готовы платить за эту ценность? Вам нужно получить закрытый ключ и установить кошелек, но если вы потеряете свой закрытый ключ, вы потеряете все свои деньги. Даже человек, который создал платформу, T может вернуть Для вас деньги. Это смешно для обычных пользователей. Производительность и скорость — это основы, но даже если вы с этим разберетесь, это только начало. Первый шаг для нас — выяснить, что нам нужно сделать, чтобы заставить работать сервисы Kakao и как поддерживать миллионы пользователей, получающих доступ к сервису одновременно».

Kakao планирует запустить свою основную сеть вместе с значимыми сервисами (dapps) к концу года. Похоже, что первый из них будет в основном создан самой Kakao, а также внешними компаниями, которые уже предоставляют ей сервисы.

«Есть внешние компании, которые ищут платформу для обратного ICO, и мы готовы предоставить им нашу платформу, если они хорошо подходят», — сказал Хан. «Мы считаем, что сначала должен быть сервис, а потом платформа. Платформа сама по себе бесполезна. Вам нужно иметь целевой сервис, а затем найти платформу, которая позволит вам выполнять этот сервис. Мы не полностью исключаем стартапы без существующих сервисов, но мы в основном сосредоточены на предоставлении уже существующих сервисов.

Поскольку корейское правительство фактически запретило ICO в прошлом году, выпуск токенов также является деликатным вопросом. Когда в марте Kakao объявила о создании своего дочернего блокчейн-проекта, председатель Комиссии по финансовым услугам Чхве Джонгку подтвердил свое негативное отношение к продаже токенов. Kakao уже дала понять, что не планирует участвовать в ICO для сбора средств.

Хан подвел итог:

«Выпуск токенов и листинг на бирже — это два отдельных вопроса. Существует несколько креативных способов выпуска токенов, в том числе через ICO, airdrop или предложение токенов в качестве вознаграждения за активное участие на платформе, как это делает Steemit».

Изображение Kakao черезCoinDesk Корея