Binoto Namin Ito at Tinanggal Ka: Maligayang Pagdating sa Bagong Daigdig ng mga DAO

Mga desentralisadong autonomous na organisasyon (DAO) ay umiral sa loob ng ilang taon, ngunit nagsisimula pa lamang silang pataasin ang kanilang epekto sa kung paano pinamamahalaan ng mga organisasyon ng mundo ang kanilang sarili. Habang kumakalat ang mga DAO, magsisimula sila sa isang bagong paraan ng pagtatrabaho at isang mabangis na bagong panahon ng digital na kompetisyon, at sa paggawa nito ay magbabago ang mga tradisyonal na organisasyon.

Ang ONE sa mga una, pinaka-nakikitang epekto ng mga DAO ay ang matinding transparency na dala ng mga ito sa mga operasyon ng negosyo. Halos sinumang stakeholder sa karamihan ng mga DAO ay maaaring maghain ng panukala sa pamamahala at bumoto dito. Mas madalas kaysa sa hindi, ang mga panukalang ito ay kahawig ng mga resolusyon ng shareholder para sa malalaking negosyo, bagama't maaari silang makakuha ng mas tiyak. Ang mga pangkat ng proyekto ay biglang winakasan, at ang mga indibidwal ay inalis sa kanilang mga trabaho dahil sa pag-uugali sa labas ng trabaho.

Si Paul Brody ay ang global blockchain leader ng EY at isang columnist ng CoinDesk .

Ang pagwawakas ng isang pangkat ng proyekto sa isang itinatag na DAO ay nag-aalok ng isang magandang halimbawa ng ONE naturang pagwawakas. Nagpasa ang mga botante ng panukalang tapusin ang paglalaan ng badyet para sa pangkat na ito dahil wala itong nagawang kapaki-pakinabang na pag-unlad sa isang makabuluhang yugto ng panahon. Sinubukan kong ayusin ang mga claim at counterclaim at T ako naging matagumpay. Ang koponan ay may ilang malinaw, nai-publish na sukatan ng tagumpay, ngunit ang debate sa panukala ay naging lubos na subjective.

Nanatili kami sa mga unang araw ng mga ganitong uri ng labanan sa pamamahala, ngunit ang agad kong kinuha ay kung nagtatrabaho ako para sa isang DAO, gusto kong magkaroon ng malinaw na sukatan at mahusay na dokumentasyon. Ang ganitong matinding transparency ay makakatulong na gawing mas tumutugon ang mga tao. Ang isang walang awa at walang katapusang ikot ng feedback ay ONE sa mga dahilan kung bakit ang mga serbisyo sa pagbabahagi ng pagsakay ay palaging mahusay, sa kabila ng pagiging crowdsourced.

Read More:Ano ang DAO?

Hindi lamang mababago ng matinding transparency kung paano gumagana ang mga tao, babaguhin din nito ang kumpetisyon. Ang produktong inihatid ng maraming DAO ay isang protocol. At habang ang software ay maaaring naka-copyright, ang pinagbabatayan na lohika ng mga protocol ay T isang bagay na maaari mong itago. Mula sa mga istruktura ng insentibo hanggang sa mga pangunahing algorithm, halos lahat ng inihatid ng mga DAO ay ganap na pampubliko. Nangangahulugan iyon na mabilis na kumakalat ang magagandang ideya at mabilis na nagkakaisa ang mga innovator.

Ang resulta ay maaaring maging isang mas walang awa na mapagkumpitensyang digital market kaysa dati. Ang walang pahintulot, desentralisado at interoperable na kalikasan ng mga blockchain ecosystem ay nangangahulugan na ang mga kumpanya ay may mas kaunting lock-in na kapangyarihan sa kanilang mga kliyente. Kapag ang isang nakikipagkumpitensyang protocol o serbisyo ay magagamit at naghahatid ng isang mas mahusay na resulta, ang mga pagbabago sa bahagi ng merkado ay maaaring Social Media nang mabilis. Ang mga kamakailang pag-unlad sa mga desentralisadong exchange Markets ay nagpapakita na kahit na ang maliit na pagganap o mga pagpapabuti sa gastos ay nabaligtad ang bahagi ng merkado. Napakahirap para sa mga entity ng blockchain na maglakbay patungo sa hinaharap batay sa lakas ng nakaraang gawain.

Pagbabago ng pamamahala

Ang isa pang paraan kung saan malamang na baguhin ng mga DAO ang mga organisasyon ay sa pamamagitan ng pagpapahintulot para sa mas maraming nakatuong sistema ng pamamahala. Ang kakayahang magtalaga ng kapangyarihan sa pagboto ay isang pambihirang tagumpay dahil karamihan sa mga stakeholder (at karamihan sa mga shareholder sa mga tradisyonal na kumpanya) ay T oras o kapasidad na Social Media ang iba't ibang isyu na lumalabas. Sa itinalagang pagboto, maaaring tumuon ang mga tao sa mga partikular na lugar o negosyo, na humahantong sa mas mataas na antas ng pakikipag-ugnayan.

Sa mga demokrasya, Fortune 500 na kumpanya, mga DAO ng blockchain, at iba pang malalaking organisasyon, kakaunti ang mga stakeholder ang talagang nag-aambag ng maalalahanin sa pamamahala. Ito ay T isang moral na pagkabigo; sa halip, ito ay isang praktikal na hamon. Halimbawa, nagmamay-ari ako ng mga bahagi sa mga pondo ng index ng S&P 500 ngunit T ko posibleng masubaybayan ang hanay ng mga bukas na isyu sa kahit isang bahagi ng mga kumpanya sa mga pondo.

Read More: Mula sa DOH! sa DAO: The Rise of Decentralized Organizations

Mas gusto kong italaga ang aking mga karapatan sa pagboto sa mga eksperto. Mas gusto ko ring italaga ang aking mga boto sa mga taong nagmamalasakit sa parehong mga isyu na ginagawa ko kabilang ang mga fossil fuel at pantay na pagkakataon. Gusto kong mas mabilang ang boses ng shareholder ko kaysa ngayon.

Ang lahat ng ito ay T ganap na bagong lupa. Ang mga partnership, co-op at collaborative na mga modelo ng pamamahala, bukod sa iba pang mga organisasyon ay matagal nang umiiral at may mga merito. Ang mga partnership at co-op ay may posibilidad na magtiis ng mahabang panahon at tila T sila nabibiktima ng mga CEO o higanteng ego na nagtatayo ng imperyo kapag ang mga tao ay nagdedebate at bumoto sa malalaking isyu.

Ang mga pakikipagsosyo ay mayroon nang mahusay na modelo ng staking. Tiwala sa akin, ang paghiram ng ilang daang libong dolyar upang bumili sa isang partnership ay kasing-bisa ng anumang iba pang pamamaraan ng staking. Ang pagkakaiba ay ang mga bagong digital na tool sa pagboto at mga kakayahan sa pagtatalaga ay ginagawang mas praktikal, nasusukat na opsyon ang pagiging kasosyo o stakeholder kaysa sa nakaraan.

Minsan, kailangan mo ng bagong Technology para gawing makapangyarihang muli ang mga lumang ideya.

Read More:Paano Tumaya ang 'Big Short DAO' Laban sa Crypto Market at Nanalo

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay mga pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng pandaigdigang organisasyon ng EY o mga miyembrong kumpanya nito.