Abbiamo votato e sei licenziato: benvenuti nel nuovo mondo delle DAO

Organizzazioni autonome decentralizzate(DAO) esistono da qualche anno, ma stanno solo iniziando ad aumentare il loro impatto sul modo in cui le organizzazioni mondiali si governano. Con la diffusione delle DAO, inaugureranno un nuovo modo di lavorare e una nuova era feroce di competizione digitale, e così facendo trasformeranno le organizzazioni tradizionali.

ONE dei primi effetti più visibili delle DAO sarà l'estrema trasparenza che porteranno alle operazioni aziendali. Quasi tutti gli stakeholder nella maggior parte delle DAO possono presentare una proposta di governance e votarla. Il più delle volte, queste proposte assomigliano alle risoluzioni degli azionisti per le grandi aziende, anche se possono essere molto più specifiche. I team di progetto sono stati licenziati in tronco e gli individui sono stati rimossi dai loro incarichi per comportamento al di fuori del lavoro.

Paul Brody è il leader globale della blockchain di EY e editorialista CoinDesk .

La cessazione di un team di progetto presso una DAO consolidata offre un buon esempio di ONE cessazione. Gli elettori hanno approvato una proposta per porre fine all'assegnazione del budget per questo team perché non aveva fatto progressi utili per un periodo di tempo significativo. Ho provato a esaminare le rivendicazioni e le contro-rivendicazioni, ma T ci sono riuscito. Il team aveva poche metriche di successo chiare e pubblicate, ma il dibattito sulla proposta è finito per essere altamente soggettivo.

Siamo ancora agli inizi di questo genere di battaglie di governance, ma la mia conclusione immediata è stata che se lavorassi per una DAO, vorrei avere metriche chiare e una buona documentazione. Una trasparenza così estrema aiuterebbe a rendere le persone più reattive. Un ciclo di feedback spietato e senza fine è ONE dei motivi per cui i servizi di ride-sharing sono costantemente buoni, nonostante siano crowdsourcing.

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Non solo la trasparenza estrema trasformerà il modo in cui le persone lavorano, ma trasformerà anche la concorrenza. Il prodotto fornito da molte DAO è un protocollo. E mentre il software può essere protetto da copyright, la logica sottostante ai protocolli T è qualcosa che puoi nascondere. Dalle strutture di incentivazione agli algoritmi chiave, quasi tutto ciò che viene fornito dalle DAO è completamente pubblico. Ciò significa che le buone idee si diffondono rapidamente e gli innovatori si basano l'uno sull'altro con rapidità.

Il risultato potrebbe essere un mercato digitale più spietatamente competitivo che mai. La natura senza autorizzazione, decentralizzata e interoperabile degli ecosistemi blockchain significa che le aziende hanno molto meno potere di lock-in sui loro clienti. Quando un protocollo o un servizio concorrente è disponibile e fornisce un risultato migliore, i cambiamenti di quota di mercato potrebbero Seguici rapidamente. I recenti sviluppi nei Mercati di scambio decentralizzati mostrano che anche piccoli miglioramenti delle prestazioni o dei costi hanno capovolto la quota di mercato. Sarà notevolmente difficile per le entità blockchain procedere a passo di lumaca verso il futuro basandosi sulla forza del lavoro passato.

Cambiamento della governance

Un altro modo in cui è probabile che le DAO trasformino le organizzazioni è consentendo sistemi digoverno. La capacità di delegare il potere di voto è una svolta perché la maggior parte degli stakeholder (e la maggior parte degli azionisti nelle aziende tradizionali) T ha il tempo o la capacità di Seguici le diverse questioni che si presentano. Con il voto delegato, le persone possono concentrarsi su aree o aziende specifiche, portando a livelli più elevati di coinvolgimento.

Nelle democrazie, nelle aziende Fortune 500, nelle DAO blockchain e in altre grandi organizzazioni, pochi stakeholder contribuiscono effettivamente in modo ponderato alla governance. Questo T è un fallimento morale; piuttosto, è una sfida pratica. Ad esempio, possiedo azioni nei fondi indicizzati S&P 500 ma T potrei mai tracciare la gamma di problemi aperti anche solo di una frazione delle aziende nei fondi.

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Preferisco delegare i miei diritti di voto agli esperti. Preferisco anche assegnare i miei voti a persone che hanno a cuore gli stessi problemi che ho io, tra cui i combustibili fossili e le pari opportunità. Voglio che la mia voce di azionista conti più di quanto non faccia oggi.

Tutto questo T è del tutto una novità. Partnership, cooperative e modelli di governance collaborativa, tra le altre organizzazioni, esistono da molto tempo e hanno i loro meriti. Partnership e cooperative tendono a durare a lungo e T sembrano cadere vittime di CEO che costruiscono imperi o di ego giganteschi quando le persone possono discutere e votare su grandi questioni.

Le partnership hanno già un potente modello di staking. Fidatevi, prendere in prestito diverse centinaia di migliaia di dollari per entrare in una partnership è valido quanto qualsiasi altra metodologia di staking. La differenza è che i nuovi strumenti di voto digitale e le capacità di delega rendono l'essere un partner o uno stakeholder un'opzione più pratica e scalabile rispetto al passato.

A volte, per rendere nuovamente potenti le vecchie idee, è necessaria una nuova Tecnologie .

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Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle dell'organizzazione globale EY o delle sue società affiliate.