- Back to menu
- Back to menuMga presyo
- Back to menuPananaliksik
- Back to menuPinagkasunduan
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menu
- Back to menuMga Webinars at Events
Sa Desentralisadong AI at Tokenized na Pagmamay-ari, Kaya Natin Labanan ang 'The Six'
Ang Orthodox venture capital ay hindi kailanman magbibigay ng mga mapagkukunan para sa desentralisadong AI upang kunin ang Microsoft, Alphabet, Apple, et al. Ang tanging paraan ay ang palitan ang equity financing ng user-owned, token-based system, sabi ni Michael J. Casey, Chairman ng The Decentralized AI Society.
Ang mga paggalaw ng presyo ng share sa nakalipas na dalawang araw para sa anim na kumpanyang may pinakamaraming capitalized sa U.S. ay nagsasabi sa iyo ng lahat ng kailangan mong malaman tungkol sa kung bakit dapat nating agarang i-desentralisa ang ekonomiya ng artificial intelligence.
Ang mga unang headline ay na ang mga kita at kita sa ikatlong quarter mula sa Microsoft, Alphabet, Apple, Meta at Amazon ay lahat ay natalo o naabot ang mga inaasahan. Gayunpaman, maliban sa Amazon noong Biyernes, nabenta lahat ang mga bahagi ng Big Tech bilang tugon sa kanilang mga anunsyo sa kita, na nag-drag pababa kasama nila ang chip-maker na si Nvidia, ang ikaanim na miyembro ng grupo, na ang quarterly na pag-uulat ay naka-iskedyul pagkalipas ng isang buwan.
Ang nakakatakot sa mga mamumuhunan ay ang ilang nakakatakot na bilang ng paggasta ng kapital sa AI computing power at pagbuo ng modelo. Ang Alphabet, para sa ONE, ay nagsabi na ito ay gumawa ng $13 bilyon sa capex noong nakaraang quarter at inaasahan na gawin ang parehong sa ONE ito habang ang Meta ay tumaas ang buong taon nitong inaasahang paggasta sa $38-40 bilyon. Ang mga higante ay nasa isang digmaan sa paggastos habang sinusubukan ng bawat isa na lampasan ang iba tungo sa kataas-taasang AI. Ang bawat ONE sa kanila ay naninindigan na mawalan ng mga margin ng tubo kung ito ay mawawalan ng kontrol.
Linawin natin: sa pagitan nila, ang The Six ay nagbu-book ng $1.8 trilyon sa taunang kita, isang numero na maglalagay sa kanilang pinagsamang mga pag-agos sa ika-10 lugar ng pandaigdigang pagraranggo ng bansa kung titingnan natin sila bilang isang proxy para sa pambansang GDP – sa likod lamang ng kabuuang output ng 220 milyong tao ng Brazil. Samantala, ang The Six ay may pinagsamang market capitalization na $15 trilyon, na nakakuha ng isang kahanga-hangang ONE katlo ng buong S&P 500 index. Sa kabila - o marahil dahil sa - walang kapantay na scorecard na ito, ang mga kumpanyang ito ay walang humpay na nakikipagkumpitensya para sa dominasyon sa mundo. Sa paggawa ng dati nang ginagawa ng mga mahuhusay na kumpanyang Amerikano, naglalabas sila ng mapagkumpitensyang instinct na, sa isang normal na kapitalistang ekonomiya ng sari-saring mga produkto at serbisyo, ay ang CORE driver ng teknolohikal na pag-unlad.
Kaya, T mag-alala tungkol sa The Six. Mag-alala sa amin. Dahil ang aming problema sa gitna ng nakakahilo na pag-unlad ng AI ay tiyak na hindi ONE sa isang kakulangan sa pag-unlad ng teknolohiya. Ito ay na ang partikular na anyo ng pag-unlad ng teknolohiya ay may mga panganib sa awtonomiya at kaligtasan ng Human . At upang mapagaan ang mga ito, ang tanong kung sino ang kumokontrol sa pag-unlad ng AI at kung ang kanilang mga insentibo ay nakahanay sa pinakamalawak na base ng sangkatauhan ay mahalaga.
Tulad ng nangyari sa Alphabet's Google, Meta's Facebook at Amazon's marketplace, ang pagbuo ng mga malalaking modelo ng wika (LLM) ng anim na kumpanyang ito at iba pang makinarya ng AI ay nagaganap sa loob ng mga saradong, black-box system. Nakuha nila ang mga troves ng data na hindi namin sinasadyang ibinuhos sa mga internet site, at bumuo ng mga kumplikadong codebase kung saan ONE nakikita. Sa pagitan nila, pinangungunahan nila ang lahat ng layer ng AI stack: ang storage (Amazon Web Services), ang chips for computation (Nvidia), ang AI models (Microsoft, kasama ang pamumuhunan nito sa Open AI), ang data (Alphabet at Meta) at ang mga device na ginagamit namin para makipag-ugnayan sa mga serbisyo ng AI (Apple). Maaaring nakikipagkumpitensya sila sa isa't isa, ngunit bumubuo sila ng isang patayong sari-sari na oligopoly. O sa halip, dahil sa hindi maikakaila na kapangyarihan na maaaring gamitin ng kanilang Technology sa buhay ng mga tao, sila ay isang oligarkiya. Sa katunayan, ang lihim sa paligid ng mga paraan kung saan ginagamit nila ang kapangyarihang iyon ay katangian ng karamihan sa mga oligarkiya na diktadura.
Patungo sa huling yugto ng panahon ng Web2, kalaunan ay naunawaan ng mga tao ang hindi malilimutang obserbasyon ni Bruce Schneier na hindi kami mga customer ng mga platform ng internet; tayo ang kanilang mga produkto. Dahil sa kaalamang iyon, sa wakas ay nagbubukas na rin kami ng aming mga mata sa kung paano ang mga kumpanyang ito ay matagal nang na-insentibo na baguhin ang pag-uugali ng mga tao sa mga hindi malusog na paraan upang mapakinabangan ang mga return ng shareholder. Hindi na kontrobersyal na pag-usapan ang sikolohikal na pinsalang ginawa ng mga algorithm ng Facebook, YouTube, Tik Tok at ng kanilang mga kauri, na tahasang idinisenyo upang pagsamantalahan ang mga paglabas ng dopamine upang hikayatin ang patuloy, nakakahumaling na pakikipag-ugnayan.
Noong naglathala kami ni Frank McCourt Ang Aming Pinakamalaking Labanan noong Marso 2024, nabigla kami sa mga nakakatakot na kwento ng mga magulang tungkol sa pinsalang ginawa ng social media sa kanilang mga anak. At pagkatapos isang Harris Poll na pinag-ugnay ni NYU Professor Johathan Haidt Nalaman na ang mga kabataan ay nag-aalala rin: halos kalahati ng Gen Z ay nagnanais na ang TikTok at X (Twitter) ay hindi kailanman umiral, kahit na ang 83% ng parehong pangkat ay nagsabi na gumugugol sila ng apat na oras sa isang araw o higit pa sa social media.
Kaya, kung alam na natin ngayon ang mga pinsala, bakit natin palawigin ang parehong oligopolistikong istraktura ng kontrol sa panahon ng AI? Ilalagay ng AI ang Web2 oligopoly sa mga steroid.
Ito ang dahilan kung bakit naniniwala ako na ang paglikha ng distributed, collectively owned open-source AI ay isang napakahalagang use case para sa Web3 at blockchain Technology. Ito ang tanging paraan upang maiwasan ang problema ng mga hindi pagkakatugmang insentibo.
Oo naman, may mga teknikal na hamon, tulad ng latency na, sa ngayon, ay ginagawang hindi mahusay ang distributed machine learning, ang mga limitasyon sa kapasidad ng on-chain na data, o ang mga panganib sa Privacy na likas sa mga pampublikong blockchain. Ngunit ang mga innovator ay masigasig na nagtatrabaho sa mga solusyon sa labas ng kahon sa mga problemang ito, na udyok ng malaking pang-ekonomiya at reputasyon na kabayaran na ipinangako sa pamamagitan ng pagtagumpayan sa mga ito. At kapag ginawa nila, ang likas na mga bentahe ng impormasyon na tinatamasa ng mga bukas na sistema sa mga saradong sistema ay magbibigay sa desentralisadong AI ng pagkakataong lumaban. Makamit iyon, at ang "DeAI" ay kakatawan hindi lamang sa tamang landas sa moral kundi pati na rin sa nagwagi sa ekonomiya.
Narito ang kuskusin: ang oras ay wala sa ating panig. At ang labanan ay mabigat na tagilid. Gaya ng binanggit sa itaas, ang The Six ay may hindi pa naganap na $15 trilyong war chest. Noong 2000s, nalaman ng Facebook at Google na ang kanilang mataas na halaga ng mga presyo ng pagbabahagi ay nagbigay sa kanila ng isang pera kung saan walang humpay na makakuha ng mga startup na maaaring mapahusay o nagbabanta sa kanilang pangingibabaw. Ngayon, ang Six ay may mas malaking kapasidad na bumili at pagsamahin ang anumang mga tagumpay sa AI na darating, maging ito sa mga independiyenteng ahente ng AI o mas mahusay na mga sistema ng pag-compute. Ang kanilang pinansiyal na kapangyarihan ay nangangahulugan na ang pinakamahahalagang inobasyon, yaong nag-aalok ng pinakamahusay na pag-asa para sa isang mas desentralisadong ekonomiya ng AI, ay nasa panganib na mapabilang sa kanilang sentralisadong sistema. Tandaan, nakikipagkumpitensya sila sa isa't isa at binibigyang inspirasyon na gawin ang lahat para WIN.
Upang labanan ang kanilang sentralisadong diskarte, dapat nating i-flip ang paradigm. Ang Orthodox venture capital ay hindi kailanman magbibigay ng kahit saan NEAR sa sapat na mapagkukunan para sa mga desentralisadong kakumpitensya upang harapin ang malalaking tao. Ang tanging paraan ay ang palitan ang mga modelo ng equity financing na may ganap na pagmamay-ari ng user, token-based system. Sa hinaharap, kapag ibinigay ng iyong mga device sa bahay ang pagkalkula at inihatid ang iyong data na napanatili sa privacy sa mga open-source na modelo na napatunayang kumilos sa iyong mga interes, makakakuha ka ng mga token para sa gawaing iyon. At, gamit ang pera na iyon, babayaran mo ang lahat ng mga cool na serbisyo na inihatid ng iyong personal na ahente ng AI. Ito ay isang bago, ipinamahagi na sistema ng financing at pagbabayad para sa isang bago, desentralisadong ekonomiya ng AI. Ito ang tanging paraan.
Gayunpaman, upang magtagumpay, ang industriya ng Crypto at blockchain ay kailangang muling isipin ang sarili nito. Kung nakikita ng mga startup founder ang DeAI bilang isang bagong pinagmumulan lamang ng mga pagkakataong magpayaman sa mabilis na token-pump, o kung ang mga pinuno ng mga platform ng Layer 1 na ngayon ay bumaling sa larangan ay higit na nakatuon sa mga application na pansamantalang nagpapalaki sa halaga ng dolyar ng Cryptocurrency ng kanilang tribo kaysa sa mga tumutugon sa mga tunay, problema sa buong ekonomiya, mabibigo ang kilusang ito. Upang WIN sa laban na ito, ang industriyang ito ay dapat na maging mas interoperable. Dapat itong maging mas collaborative.
Hindi ito nangangahulugan na dapat nating i-squash ang competitive instincts na mahalaga sa inobasyon. Ngunit ito ay upang kilalanin ang isang pangangailangan para sa mas mahusay na cross-industriyang organisasyon. Sa pamamagitan ng mga collaborative na katawan tulad ng bago Desentralisadong AI Society, maaaring makipagtulungan ang iba't ibang stakeholder sa isa't isa upang isulong ang mga karaniwang interes sa paligid ng mga pamantayan, reference architecture, taxonomy, layunin ng Policy at open-source, cross-chain na protocol na magagamit ng lahat anuman ang token na hawak nila. Hindi kami nagtatayo para i-pump ang aming mga bag o dalhin ang aming token “sa buwan.” Bumubuo kami upang lumikha ng isang bagong desentralisadong ekonomiya ng AI para sa kapakinabangan ng lahat ng sangkatauhan.
Halina't sumali sa laban.
Tandaan: Ang mga pananaw na ipinahayag sa column na ito ay sa may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng CoinDesk, Inc. o sa mga may-ari at kaakibat nito.
Note: The views expressed in this column are those of the author and do not necessarily reflect those of CoinDesk, Inc. or its owners and affiliates.
Michael J. Casey
Si Michael J. Casey ay Chairman ng The Decentralized AI Society, dating Chief Content Officer sa CoinDesk at co-author ng Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Dati, si Casey ang CEO ng Streambed Media, isang kumpanyang kanyang itinatag upang bumuo ng provenance data para sa digital na nilalaman. Isa rin siyang senior advisor sa Digital Currency Initiative ng MIT Media Labs at senior lecturer sa MIT Sloan School of Management. Bago sumali sa MIT, gumugol si Casey ng 18 taon sa The Wall Street Journal, kung saan ang kanyang huling posisyon ay bilang isang senior columnist na sumasaklaw sa mga pandaigdigang pang-ekonomiyang gawain.
Si Casey ay may akda ng limang aklat, kabilang ang "The Age of Cryptocurrency: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" at "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything," parehong co-authored kasama si Paul Vigna.
Sa pagsali sa CoinDesk ng buong oras, nagbitiw si Casey mula sa iba't ibang bayad na posisyon sa pagpapayo. Pinapanatili niya ang mga hindi nabayarang post bilang isang tagapayo sa mga organisasyong hindi para sa kita, kabilang ang Digital Currency Initiative ng MIT Media Lab at The Deep Trust Alliance. Siya ay isang shareholder at non-executive chairman ng Streambed Media.
Si Casey ang nagmamay-ari ng Bitcoin.
