Bakit Ang mga Empleyado ng Binance ay Remote-Una

Limang taon matapos ang COVID-19 ay nagpasiklab ng isang pandaigdigang remote-work revolution, ang pendulum ay tila umuurong pabalik. Ang ilan sa mismong mga kumpanya na dating yumakap sa malayong trabaho, tulad ng Amazon at X (dating Twitter) ay humihiling na ngayon sa mga empleyado na bumalik sa opisina. Para sa marami, ito ay makatuwiran. Ang mga organisasyong ito ay inisip bilang mga "in-person" na negosyo, na may mga daloy ng trabaho at kultura na binuo sa pisikal na kalapitan. Ang malayong trabaho ay isang kinakailangang adaptasyon sa panahon ng isang pandaigdigang krisis, ngunit para sa ilan, ang mga kahusayan nito ay maaaring hindi bigyang-katwiran ang isang permanenteng paglipat.

Ang remote-first ay hindi isang pansamantalang patch para sa amin; ito ang aming pundasyon tulad ng para sa maraming kumpanya sa sektor ng Web3 at Crypto . Mula sa sandaling naitatag ang Binance noong 2017, idinisenyo ito bilang isang pandaigdigan, malayong-unang organisasyon, isang modelong iniayon sa mga hinihingi ng isang industriya na hindi natutulog. Gumagana sa walang hangganang mundo ng Crypto, kung saan gumagana ang mga Markets 24/7 at ang aming mga user ay sumasaklaw sa bawat sulok ng mundo, ang isang remote-first na modelo ay hindi lamang makatwiran – ito ay mahalaga.

Ang aking paniniwala ay, sa paglipas ng panahon, ang remote-first work ay hindi mananatiling isang angkop na diskarte. Habang umuunlad ang mga industriya at nagbabago ang dynamics ng talento, magiging nangingibabaw ang modelong ito. Ang mga kumpanya na ngayon ay pinipilit ang mga empleyado na bumalik sa mga opisina sa kalaunan ay makikita ang kanilang sarili na umaangkop sa bagong katotohanang ito - muli.

Pagbuo ng Remote-First Organization

Ang Cryptocurrency ay likas na pandaigdigan at desentralisado. Ang industriya ng Crypto at Web3 ay tumatakbo sa buong orasan, na walang iisang sentrong pangheograpiya o temporal. Ang remote-first na modelo ng Binance ay ganap na naaayon sa mga hinihinging ito, na nagbibigay-daan sa amin na maglingkod sa mga user sa mahigit 100 bansa nang walang overhead sa pagpapanatili ng malalawak na mga pisikal na opisina. Ang aming buong workforce ng higit sa 5,000 empleyado na nagtatrabaho mula sa halos 100 bansa ay malayo muna. A pag-aaral ng Stanford University ay nagsiwalat na ang malayong trabaho ay nagpapataas ng produktibidad ng 13 porsiyento habang binabawasan ang mga rate ng turnover at ang mga organisasyon ay nakakatipid ng average na $11,000 taun-taon sa bawat empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng mga remote-first na modelo na may pinababang gastos sa opisina at pagtaas ng kahusayan.

Pina-maximize ng diskarteng ito ang kahusayan, na nagbibigay-daan sa amin na magpatakbo ng payat at maliksi habang binibigyang kapangyarihan ang aming mga koponan ng awtonomiya na maghatid ng mga pambihirang resulta.

Nagbibigay din kami ng hybrid na trabaho sa mga hurisdiksyon kung saan hawak namin ang mga pag-apruba ng regulasyon at mayroong pisikal na presensya sa mga lugar tulad ng Dubai at Paris, na nagpapahintulot sa amin na magkaroon ng mga hub para sa pakikipagtulungan at pakikipag-ugnayan sa regulasyon nang hindi nakompromiso ang mga benepisyo ng isang distributed workforce. At, binabalanse ang mga pandaigdigang operasyon sa mga lokal na nuances na nagsisiguro sa amin na sumunod sa mga kinakailangan sa hurisdiksyon nang walang putol at mapanatili ang isang pisikal na presensya kung kinakailangan.

Ang kahusayan ay hindi awtomatikong darating sa isang remote-first setup. Nangangailangan ito ng sinasadyang mga sistema, malakas na kultura, at mga tamang kasangkapan. Sa Binance, binibigyang-diin namin ang pagkuha ng mga tamang tao: mga indibidwal na nagtutulak sa sarili na umunlad sa isang mabilis, desentralisadong kapaligiran. Binibigyan namin sila ng mga tool at mapagkukunan upang magtagumpay, ito man ay mga cutting-edge na platform ng pakikipagtulungan o mga naiaangkop na badyet upang maisakatuparan ang kanilang mga layunin.

Ang pagpapanatili ng isang magkakaugnay na kultura sa isang distributed workforce ay marahil ang pinakamalaking hamon, ngunit ito rin ay kung saan nangunguna ang Binance. Itinataguyod namin ang isang nakabahaging kultura na binuo sa focus ng user, paggalang sa isa't isa, direktang komunikasyon, at isang nakabahaging pangako sa pagbabago. Saan man nakabase ang isang empleyado, nagkakaisa sila ng aming mga prinsipyo: walang diskriminasyon, malakas na user-centricity, at walang humpay na pagnanais na itulak ang mga hangganan. Ang Technology ay gumaganap ng isang mahalagang papel dito, na nagpapahintulot sa amin na mapanatili ang tuluy-tuloy na komunikasyon at pakikipagtulungan sa mga time zone.

Siyempre, nananatili ang mga hamon. Ang mga pagkakaiba sa time-zone ay maaaring makapagpalubha ng magkakasabay na pakikipagtulungan, at ang pagpapatibay ng pakiramdam ng pagiging kabilang sa isang ganap na malayong kapaligiran ay nangangailangan ng sinadyang pagsisikap. Upang matugunan ang mga ito, pino-fine-tune namin ang mga asynchronous na daloy ng trabaho, namumuhunan sa matatag na mga hakbangin sa pagbuo ng team, at gumagawa ng mga pagkakataon para sa mga empleyado na kumonekta nang halos at nang personal kung posible.

Hindi para sa Lahat, Kundi Ang Tamang Akma para sa Marami

Bagama't ang remote-first ang sentro sa tagumpay ng Binance, ito ay hindi isang one-size-fits-all na solusyon. Ito ay pinakamahusay na gumagana para sa mga industriya at organisasyon na pinahahalagahan ang liksi, pagkamalikhain at pag-abot sa buong mundo. Para sa mga tradisyunal na industriya na may malalim na nakabaon na mga proseso sa loob ng opisina, o para sa mga kumpanya na ang mga kultura ay hinubog ng mga dekada ng pisikal na pakikipagtulungan, ang isang buong pivot sa malayong trabaho ay maaaring hindi magagawa - hindi bababa sa, hindi pa.

Kahit na sa loob ng sektor ng teknolohiya, may mga kapansin-pansing pagkakaiba. Ang mga kumpanyang tulad ng Amazon na minsang naging halimbawa ng pagbabago ay nanirahan sa mas mahigpit na mga istruktura sa paglipas ng panahon, na nangangailangan ng mga empleyado na magtrabaho sa opisina ng tatlong araw sa isang linggo at tumaas iyon sa lima sa 2025 habang sinusubaybayan ang kanilang araw ng opisina, inuuna ang kontrol kaysa flexibility. Para sa mga organisasyong ito, maaaring mukhang lohikal ang pagbabalik sa isang modelong nakabase sa opisina. Ngunit naniniwala ako na tinatanaw ng diskarteng ito ang mas malawak na mga uso na humuhubog sa hinaharap ng trabaho.

Nangangailangan ng isang partikular na uri ng talento ang remote-first na trabaho: mga malikhaing palaisip, mga indibidwal na nag-uudyok sa sarili, at mga taong umunlad sa awtonomiya. Kinakailangan din nito ang mga organisasyon na yakapin ang isang kultura ng pagtitiwala at pananagutan. Hindi lahat ng kumpanya, o bawat empleyado, ay handa para sa antas ng pagsasarili na ito ngunit ang mga gantimpala ay napakalaki: access sa isang pandaigdigang talent pool, walang kapantay na kakayahang umangkop, at ang kakayahang lumipat sa bilis ng pagbabago.

Bakit Remote ang Kinabukasan

Ang mundo ay nagiging digital, na may mga serbisyo at produkto na iniayon sa mga distributed na heograpiya at magkakaibang demograpiko. Ang pagbabagong ito ay sinasalamin sa kung paano nabubuhay, nagtatrabaho, at nakakakita ng kalayaan ang mga tao. Ang tradisyonal na modelo ng pag-commute sa isang sentral na opisina ng limang araw sa isang linggo ay nagiging hindi angkop para sa bagong katotohanang ito.

Ang mga manggagawa ay nagiging mas pandaigdigan din. Ang pinakamahusay na talento ay maaaring magmula sa kahit saan, at ang mga kumpanyang gustong akitin at panatilihin ang talentong ito ay dapat mag-alok ng kakayahang umangkop. Ang mga remote-first na organisasyon tulad ng Binance ay nagpapakita ng pagiging epektibo ng modelong ito, na lumilikha ng mapagkumpitensyang presyon sa mga tradisyunal na kumpanya upang umangkop. Habang nakikipagkumpitensya ang mga kumpanya para sa nangungunang talento, ang mga kumakapit sa mga lumang modelo ay nanganganib na maiwan.

Gagampanan din ng AI ang isang transformative role. Habang tumatagal ang automation sa mga paulit-ulit na gawain, ang mga manggagawa ay higit na bubuo ng mga high-level na palaisip - malikhain, madiskarte, at analytical na mga indibidwal. Pinahahalagahan ng mga manggagawang ito ang awtonomiya at kakayahang umangkop, at ang mga remote-first na modelo ay tumutugon sa kanilang mga kagustuhan. Ang mga kumpanyang yakapin ang pagbabagong ito ay magiging mas mahusay na posisyon upang umunlad sa umuusbong na tanawin ng trabaho.

Sabi nga, ang remote-first ay hindi nangangahulugang ganap na pag-abandona sa pisikal na pakikipag-ugnayan. Ang mga hybrid na modelo – pinagsasama-sama ang mga benepisyo ng malayuang trabaho sa pana-panahong personal o virtual na pakikipagtulungan – ay nag-aalok ng isang promising middle ground. Sa Binance, mayroon kaming pana-panahong virtual Events sa pagbuo ng koponan , virtual at personal na masasayang club na may ilang mga koponan na may mga regular na offsite at ang aming mga lokal na koponan ay regular na nagtitipon, lalo na sa mga rehiyon kung saan kami ay mayroong mga pag-apruba sa regulasyon. Nagbibigay sila ng flexibility na hinahangad ng mga empleyado habang pinapanatili ang mga koneksyon ng Human na nagpapahusay sa pagkamalikhain at pagtutulungan ng magkakasama.

Pangunguna sa Kinabukasan ng Trabaho

Siyempre, ang remote-first work ay hindi pangkalahatan. Ang ilang partikular na propesyon, tulad ng pangangalaga sa kalusugan, pagmamanupaktura, at iba pa na umaasa sa pisikal na presensya – ay palaging mangangailangan ng mga operasyon sa site. Ngunit para sa maraming mga tungkulin sa puting kuwelyo, ang potensyal para sa malayong trabaho ay napakalaki. Magiging unti-unti ang paglilipat, malamang na tatagal ng mga dekada, ngunit hindi ito maiiwasan.

Ipinagmamalaki ng Binance na siya ang nangunguna sa paglipat na ito. Ang aming remote-first na modelo ay hindi lamang nagbibigay-daan sa amin na mamuno sa mabilis na mundo ng Crypto ngunit nagtatakda din ng pamantayan para sa kung ano ang hitsura ng trabaho sa hinaharap. Sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa kakayahang umangkop, awtonomiya, at isang pandaigdigang pag-iisip, kami ay nagliliyab ng landas para Social Media ng iba .

Habang patuloy na nagdi-digitize at nagde-desentralisa ang mundo, ang mga kumpanyang yumayakap sa mga prinsipyong ito ang siyang uunlad. Sa Binance, hindi lang namin binubuo ang hinaharap ng Finance – binubuo namin ang kinabukasan ng trabaho. At nagsisimula pa lang kami.