Чому працівники Binance віддалені перш за все

Через п’ять років після того, як COVID-19 спровокував глобальну революцію віддаленої роботи, маятник, здається, повертається назад. Деякі компанії, які колись використовували віддалену роботу, наприклад Amazon і X (раніше Twitter), тепер просять своїх співробітників повернутися в офіс. Для багатьох це має сенс. Ці організації були задумані як «особисті» підприємства з робочими процесами та культурою, побудованими навколо фізичної близькості. Віддалена робота була необхідною адаптацією під час глобальної кризи, але для деяких її ефективність може не виправдовувати постійний перехід.

Remote-first не є для нас тимчасовим патчем; це наша основа, як і для багатьох компаній у секторі Web3 і Крипто . З моменту заснування Binance у 2017 році вона була розроблена як глобальна організація, орієнтована на дистанцію, модель, адаптована до вимог галузі, яка ніколи не спить. Працюючи в безмежному світі Крипто, де Ринки функціонують 24/7, а наші користувачі охоплюють будь-який куточок земної кулі, модель віддаленого доступу не просто розумна, але й важлива.

Я переконаний, що з часом дистанційна робота не залишиться нішевою стратегією. У міру розвитку галузей і зміни динаміки талантів ця модель стане домінуючою. Компанії, які зараз змушують працівників повертатися в офіси, з часом знову пристосовуються до цієї нової реальності.

Створення дистанційної організації

Криптовалюта за своєю суттю є глобальною та децентралізованою. Крипто та Web3-індустрія працює цілодобово, без єдиного географічного чи тимчасового центру. Віддалена модель Binance ідеально відповідає цим вимогам, дозволяючи нам обслуговувати користувачів у понад 100 країнах без накладних витрат на утримання розгалужених фізичних офісів. Уся наша робоча сила з понад 5000 співробітників, які працюють із майже 100 країн світу, насамперед віддалена. А вивчення Стенфордський університет виявив, що віддалена робота підвищує продуктивність на 13 відсотків, одночасно знижуючи плинність кадрів, а організації економлять у середньому 11 000 доларів на рік на одного працівника завдяки застосуванню моделей дистанційного керування зі зменшенням офісних витрат і підвищенням ефективності.

Цей підхід максимізує ефективність, дозволяючи нам працювати економічно та гнучко, водночас надаючи нашим командам автономію для досягнення виняткових результатів.

Ми також надаємо гібридну роботу в юрисдикціях, де ми маємо схвалення регуляторів і маємо фізичну присутність у таких місцях, як Дубай і Париж, що дозволяє нам мати центри для співпраці та взаємодії з регуляторними органами без шкоди для переваг розподіленої робочої сили. І баланс між глобальними операціями та місцевими нюансами, які гарантують безперебійне дотримання вимог юрисдикції та підтримку фізичної присутності, де це необхідно.

Ефективність не приходить автоматично при дистанційному налаштуванні. Це вимагає продуманих систем, сильної культури та правильних інструментів. У Binance ми приділяємо величезну увагу найму правильних людей: самостійних людей, які процвітають у швидкоплинному децентралізованому середовищі. Ми надаємо їм інструменти та ресурси для досягнення успіху, будь то передові платформи для співпраці чи гнучкі бюджети для досягнення їхніх цілей.

Підтримка згуртованої культури серед розподіленої робочої сили є, мабуть, найбільшою проблемою, але це також те, де Binance перевершує. Ми підтримуємо спільну культуру, засновану на орієнтованості на користувача, взаємній повазі, прямому спілкуванні та спільній відданості інноваціям. Незалежно від того, де працює співробітник, його об’єднують наші принципи: відсутність дискримінації, сильна орієнтація на користувача та невпинне прагнення розширювати межі. Технології відіграють тут ключову роль, дозволяючи нам підтримувати безперебійне спілкування та співпрацю в різних часових поясах.

Звичайно, виклики залишаються. Різниця в часових поясах може ускладнити синхронну співпрацю, а виховання почуття причетності у повністю віддаленому середовищі вимагає навмисних зусиль. Щоб вирішити ці проблеми, ми налаштовуємо асинхронні робочі процеси, інвестуємо в потужні ініціативи зі створення команди та створюємо можливості для віртуального та особистого спілкування співробітників, де це можливо.

Не для всіх, але підходить для багатьох

Незважаючи на те, що дистанційне керування є ключовим фактором успіху Binance, воно не є універсальним рішенням. Це найкраще для галузей і організацій, які цінують гнучкість, креативність і глобальне охоплення. Для традиційних галузей із глибоко вкоріненими внутрішніми процесами або для компаній, чия культура була сформована десятиліттями фізичної співпраці, повний перехід до віддаленої роботи може бути неможливим – принаймні, поки що.

Навіть у технологічному секторі є помітні відмінності. Такі компанії, як Amazon, які колись були втіленням інновацій, з часом утвердилися в жорсткіших структурах, вимагаючи від співробітників роботи в офісі три дні на тиждень, а до 2025 року збільшивши їхню кількість до п’яти днів, одночасно контролюючи їх роботу. офісні дні, надаючи пріоритет контролю над гнучкістю. Для цих організацій повернення до офісної моделі може здатися логічним. Але я вважаю, що цей підхід не враховує ширших тенденцій, які формують майбутнє роботи.

Дистанційна робота вимагає певного типу таланту: творчих мислителів, самовмотивованих людей і тих, хто процвітає завдяки автономії. Це також вимагає від організацій сприйняття культури довіри та підзвітності. Не кожна компанія чи кожен співробітник готові до такого рівня незалежності, але винагороди величезні: доступ до глобального фонду талантів, неперевершена гнучкість і здатність рухатися зі швидкістю інновацій.

Чому Remote — це майбутнє

Світ стає все більш цифровим, з послугами та продуктами, адаптованими до розподілених регіонів і різноманітних демографічних показників. Ця зміна відображається в тому, як люди живуть, працюють і сприймають свободу. Традиційна модель поїздок до центрального офісу п’ять днів на тиждень стає погано підходить для цієї нової реальності.

Робоча сила також стає все більш глобальною. Найкращі таланти можуть прийти звідки завгодно, і компанії, які бажають залучити й утримати ці таланти, повинні бути гнучкими. Віддалені організації, такі як Binance, демонструють ефективність цієї моделі, створюючи конкурентний тиск на традиційні фірми з метою адаптації. Оскільки компанії змагаються за таланти вищого рівня, ті, хто чіпляється за старі моделі, ризикують залишитися позаду.

ШІ також відіграватиме трансформаційну роль. Оскільки автоматизація бере на себе повторювані завдання, робоча сила все більше складатиметься з мислителів високого рівня – творчих, стратегічних та аналітичних людей. Ці працівники цінують автономію та гнучкість, а моделі з дистанційним керуванням відповідають їхнім уподобанням. Компанії, які приймуть цей зсув, матимуть кращі позиції для процвітання в робочому середовищі, що розвивається.

Тим не менш, дистанційне керування не означає повну відмову від фізичної взаємодії. Гібридні моделі, що поєднують переваги віддаленої роботи з періодичною особистою чи віртуальною співпрацею, пропонують багатообіцяючу золоту середину. У Binance ми періодично проводимо віртуальні Заходи з формування команди, віртуальні та особисті розважальні клуби, причому деякі команди мають регулярні виїзди, а наші місцеві команди регулярно збираються, зокрема в регіонах, де ми маємо схвалення регуляторів. Вони забезпечують гнучкість, якої прагнуть співробітники, зберігаючи Human зв’язки, які підвищують творчість і командну роботу.

Піонерство майбутнього праці

Звичайно, дистанційна робота не є універсальною. Певні професії, як-от охорона здоров’я, виробництво та інші, які покладаються на фізичну присутність, завжди потребуватимуть операцій на місці. Але для багатьох посад білих комірців потенціал віддаленої роботи величезний. Зміни відбуватимуться поступово, імовірно, триватимуть десятиліття, але вони неминучі.

Binance пишається тим, що знаходиться в авангарді цього переходу. Наша дистанційна модель не тільки дозволяє нам бути лідером у швидкоплинному світі Крипто , але й встановлює стандарт того, як може виглядати робота в майбутньому. Віддаючи пріоритет гнучкості, автономії та глобальному мисленню, ми Соціальні мережі шлях для інших.

Оскільки світ продовжує оцифровуватися та децентралізуватись, компанії, які приймуть ці принципи, будуть процвітати. У Binance ми не просто будуємо майбутнє Фінанси – ми будуємо майбутнє роботи. І ми тільки починаємо.