Почему сотрудники Binance в первую очередь работают удаленно

Спустя пять лет после того, как COVID-19 спровоцировал глобальную революцию удаленной работы, маятник, похоже, качнулся обратно. Некоторые из тех самых компаний, которые когда-то приняли удаленную работу, такие как Amazon и X (ранее Twitter), теперь просят сотрудников вернуться в офис. Для многих это имеет смысл. Эти организации были задуманы как «личные» предприятия с рабочими процессами и культурой, построенными на физической близости. Удаленная работа была необходимой адаптацией во время глобального кризиса, но для некоторых ее эффективность может не оправдать постоянный переход.

Remote-first — это не временная заплатка для нас; это наша основа, как и для многих компаний в секторе Web3 и Криптo . С момента основания Binance в 2017 году она была разработана как глобальная, удаленно-первая организация, модель, адаптированная к требованиям отрасли, которая никогда не спит. Работая в безграничном мире Криптo, где Рынки работают круглосуточно и без выходных, а наши пользователи охватывают каждый уголок земного шара, удаленно-первая модель не просто разумна — она необходима.

Я верю, что со временем удаленная работа не останется нишевой стратегией. По мере развития отраслей и изменения динамики талантов эта модель станет доминирующей. Компании, которые сейчас заставляют сотрудников возвращаться в офисы, в конечном итоге снова обнаружат, что им приходится адаптироваться к этой новой реальности.

Создание организации, ориентированной на удаленную работу

Криптовалюта по своей сути глобальна и децентрализована. Криптo и Web3-индустрия работают круглосуточно, без единого географического или временного центра. Модель Binance remote-first идеально соответствует этим требованиям, позволяя нам обслуживать пользователей в более чем 100 странах без накладных расходов на содержание разбросанных физических офисов. Вся наша рабочая сила, состоящая из более чем 5000 сотрудников, работающих почти в 100 странах, в первую очередь работает удаленно. изучатьИсследование Стэнфордского университета показало, что удаленная работа повышает производительность на 13 процентов, одновременно снижая текучесть кадров, а организации экономят в среднем 11 000 долларов США в год на одного сотрудника, внедряя модели, ориентированные в первую очередь на удаленную работу, со снижением расходов на офис и повышением эффективности.

Такой подход обеспечивает максимальную эффективность, позволяя нам работать гибко и рационально, предоставляя нашим командам независимость для достижения исключительных результатов.

Мы также предоставляем гибридную работу в юрисдикциях, где у нас есть регулирующие разрешения и физическое присутствие в таких местах, как Дубай и Париж, что позволяет нам иметь центры для сотрудничества и взаимодействия с регулирующими органами без ущерба для преимуществ распределенной рабочей силы. И, балансируя глобальные операции с локальными нюансами, что гарантирует нам беспрепятственное соблюдение требований юрисдикции и поддержание физического присутствия там, где это необходимо.

Эффективность не приходит автоматически в удаленной настройке. Она требует продуманных систем, сильной культуры и правильных инструментов. В Binance мы уделяем огромное внимание найму правильных людей: целеустремленных людей, которые преуспевают в быстро меняющейся, децентрализованной среде. Мы предоставляем им инструменты и ресурсы для достижения успеха, будь то передовые платформы для совместной работы или гибкие бюджеты для достижения их целей.

Поддержание сплоченной культуры в распределенной рабочей силе, возможно, является самой большой проблемой, но именно в этом Binance преуспевает. Мы способствуем созданию общей культуры, основанной на ориентации на пользователя, взаимном уважении, прямом общении и общей приверженности инновациям. Независимо от того, где находится сотрудник, его объединяют наши принципы: отсутствие дискриминации, сильная ориентация на пользователя и неустанное стремление раздвигать границы. Технологии играют здесь ключевую роль, позволяя нам поддерживать бесперебойную коммуникацию и сотрудничество в разных часовых поясах.

Конечно, проблемы остаются. Различия в часовых поясах могут усложнить синхронное сотрудничество, а формирование чувства принадлежности в полностью удаленной среде требует намеренных усилий. Чтобы решить эти проблемы, мы настраиваем асинхронные рабочие процессы, инвестируем в надежные инициативы по формированию команды и создаем возможности для сотрудников общаться виртуально и лично, где это возможно.

Не для всех, но подходит многим

Хотя удаленная работа является основой успеха Binance, это не универсальное решение. Оно лучше всего подходит для отраслей и организаций, которые ценят гибкость, креативность и глобальный охват. Для традиционных отраслей с глубоко укоренившимися офисными процессами или для компаний, чья культура формировалась десятилетиями физического сотрудничества, полный переход на удаленную работу может оказаться невозможным — по крайней мере, пока.

Даже в технологическом секторе есть заметные различия. Такие компании, как Amazon, которые когда-то были олицетворением инноваций, со временем перешли к более жестким структурам, требуя от сотрудников работать в офисе три дня в неделю и увеличивая это число до пяти к 2025 году, одновременно контролируя их вофисные дни, отдавая приоритет контролю над гибкостью. Для этих организаций возвращение к офисной модели может показаться логичным. Но я считаю, что этот подход упускает из виду более широкие тенденции, формирующие будущее работы.

Удаленная работа требует определенного типа таланта: творческих мыслителей, мотивированных личностей и тех, кто преуспевает в автономии. Она также требует от организаций принятия культуры доверия и ответственности. Не каждая компания или каждый сотрудник готовы к такому уровню независимости, но награды огромны: доступ к глобальному пулу талантов, непревзойденная гибкость и способность двигаться со скоростью инноваций.

Почему удаленная работа — это будущее

Мир становится все более цифровым, с услугами и продуктами, адаптированными к распределенным географическим регионам и разнообразным демографическим группам. Этот сдвиг отражается в том, как люди живут, работают и воспринимают свободу. Традиционная модель поездок в центральный офис пять дней в неделю становится плохо подходящей для этой новой реальности.

Рабочая сила также становится более глобальной. Лучшие таланты могут прийти откуда угодно, и компании, которые хотят привлечь и удержать эти таланты, должны предлагать гибкость. Организации, ориентированные на удаленную работу, такие как Binance, демонстрируют эффективность этой модели, создавая конкурентное давление на традиционные компании, заставляя их адаптироваться. Поскольку компании конкурируют за таланты высшего уровня, те, кто цепляется за старые модели, рискуют остаться позади.

ИИ также будет играть преобразующую роль. Поскольку автоматизация берет на себя повторяющиеся задачи, рабочая сила будет все больше состоять из мыслителей высокого уровня — креативных, стратегических и аналитических личностей. Эти работники ценят независимость и гибкость, а модели, ориентированные на удаленную работу, учитывают их предпочтения. Компании, которые примут этот сдвиг, будут в лучшем положении для процветания в меняющемся ландшафте работы.

Тем не менее, удаленная работа не означает полный отказ от физического взаимодействия. Гибридные модели, сочетающие преимущества удаленной работы с периодическим личным или виртуальным сотрудничеством, предлагают многообещающую золотую середину. В Binance у нас периодически проводятся виртуальные Мероприятия по построению команды, виртуальные и очные клубы развлечений, некоторые команды регулярно проводят выездные встречи, а наши местные команды регулярно собираются, особенно в регионах, где у нас есть разрешения регулирующих органов. Они обеспечивают гибкость, которую жаждут сотрудники, сохраняя при этом Human связи, которые усиливают креативность и командную работу.

Пионер будущего работы

Конечно, удаленная работа не является универсальной. Определенные профессии, такие как здравоохранение, производство и другие, которые полагаются на физическое присутствие, всегда будут требовать операций на месте. Но для многих должностей «белых воротничков» потенциал удаленной работы огромен. Сдвиг будет постепенным, вероятно, займет десятилетия, но он неизбежен.

Binance гордится тем, что находится на передовой этого перехода. Наша модель удаленной работы не только позволяет нам лидировать в быстро меняющемся мире Криптo , но и устанавливает стандарт того, как может выглядеть работа в будущем. Отдавая приоритет гибкости, автономности и глобальному мышлению, мы Социальные сети путь для других.

Поскольку мир продолжает цифровизироваться и децентрализоваться, компании, которые принимают эти принципы, будут процветать. В Binance мы не просто строим будущее Финансы — мы строим будущее работы. И мы только начинаем.