'Magnanakaw ng Mga Mahusay na Artist' – Ang Learn ng Enterprise Blockchain Mula sa Nakaraan

Habang may mga computer sa mga negosyo, may mga taong nagtatrabaho kung paano gawing realidad ang machine-to-machine commerce. Habang ang mundo ng blockchain ay tinatanggap na ngayon ang mga matalinong kontrata para sa paggamit ng negosyo, ang programmable, machine-to-machine commerce ay umiikot na mula noong 1970s.

Nagsimula akong mag-isip tungkol sa kapangyarihan at halaga ng napakalumang ecosystem na ito nang tanungin ako ng isang miyembro ng EY developer team: Anong data ang dapat ilagay sa isang blockchain purchase order token? Ang sagot ay nasa labas na. Ito ay nasa labas doon sa loob ng 50 taon. Hindi na kailangang muling likhain ang gulong (o ang purchase order).

Noong 1950, ang lahat ng mga bansa sa mundo ay nag-export ng pinagsamang kabuuang $61 bilyon sa mga kalakal. Noong 1970, ang bilang na iyon ay tumaas ng 500% sa halos $320 bilyon. Ang mga sistemang nakabatay sa papel sa mundo para sa kalakalan at logistik ay malapit na sa breaking point.

Si Paul Brody ay isang Principal at Global Blockchain Leader sa EY.

Ang pangangailangan para sa ilang uri ng digital automation ay apurahan. Ang iba't ibang mga pandaigdigang grupo ng industriya ay nagsimulang magsama-sama ng mga pamantayan para sa pag-digitize ng commerce, kung saan ang pinakamahalaga ay nakilala bilang Electronic Data Interchange (EDI).

Na-compress ng EDI ang mga tipikal na pakikipag-ugnayan ng mga kumpanya sa isa't isa sa mga standardized na digital na mensahe. Ang resulta ay, sa paglipas ng panahon, isang standardized na paraan para sa mga kumpanya na makipag-ugnayan online.

Magtanong sa executive ng supply chain kung paano nila iniisip ang tungkol sa mga operasyon, at marami sa kanila ang maaaring tumugon sa isang pagkakasunud-sunod ng mga pamantayan ng mensahe ng EDI: 850 para sa mga purchase order, 856 para sa mga abiso sa pagpapadala, 846 para kumpirmahin ang resibo at 810 para sa mensahe ng invoice.

Kapag itinugma sa mga umuusbong na digital financial standards na itinataguyod ng Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT), naging posible na bumuo ng ganap na digital, pandaigdigang supply chain noong 1970s. Ang mga pamantayan ng SWIFT ay lumitaw sa mundo ng pagbabangko nang halos kasabay ng EDI, at ang resulta ay isang bagay na mukhang napakalapit sa mga matalinong kontrata, kabilang ang pagpapatupad ng digital na pagbabayad upang isara ang loop.

Tingnan din ang: Ang SWIFT ay Nagbibigay ng Access sa Mga Platform ng Blockchain sa 'Instant' na Mga Pagbabayad ng GPI Kasunod ng Pagsubok sa R3

Learn tayo mula sa at samantalahin ang mga insight na makukuha mula sa mga dekada ng digital commerce upang bumuo para sa hinaharap.

Sa kabila ng lahat ng mga analog gaps, ang SWIFT at EDI ay ginagamit upang pamahalaan ang higit sa $19 trilyong halaga ng cross-border na kalakalan, na nagpapaliit sa anumang blockchain na solusyon na kasalukuyang nasa labas. Ngunit makakarating doon ang blockchain. At makakarating ito roon sa pamamagitan ng pag-aaral at paggamit ng mga CORE teknolohiyang ito, sa halip na subukang muling imbentuhin ang lahat ng mga ito.

Ang mundo ng blockchain ay madalas na nakatuon sa SWIFT at internasyonal na mga pagbabayad. Ang katotohanan ay ang kalakalan at Finance ay magkakaugnay, at upang masukat ang mga blockchain sa mundo, kailangan nating simulan ang pagkuha ng higit pang mga pahina mula sa enterprise commerce playbook. Ang mga sistema sa pananalapi ay hindi lamang tungkol sa paglipat ng pera; ang mga ito ay tungkol sa paglipat ng pera upang magbayad para sa mga produkto, serbisyo at pamumuhunan sa imprastraktura.

Kung ang SWIFT ang wika ng pera, ang EDI ang wika ng industriya, at magkasama sila. Ngunit pareho silang may mga isyu na kayang lutasin ng blockchain.

Hindi masyadong standardized ang EDI. Mayroong, sa katunayan, maraming iba't ibang mga pamantayan na ginagamit. Dagdag pa, parehong EDI at SWIFT ay mahalagang limitado sa point-to-point na mga mensahe (isang makabuluhang isyu sa isang panahon kung kailan ang karamihan sa commerce ay sumasaklaw sa maraming kumpanya). At hindi idinisenyo ang mga ito para magsagawa ng lohika ng negosyo: Dapat gawin lahat iyan sa labas ng system, ibig sabihin, wala sa lohika ang madaling sumasaklaw sa mga nakabahaging kapaligiran ng negosyo.

Ang resulta ay isang sistema na lumaki nang husto, ngunit sa loob ng mga limitasyon ng napakakitid na hanay ng mga kakayahan. Kahit na ang mga simpleng pakikipag-ugnayan na nakabatay sa panuntunan tulad ng pagpapadala ng isang supplier ng trak upang palitan ang isang produkto kapag ubos na ito ay hindi madaling ipatupad, dahil nangangailangan iyon ng maraming partido - ang mamimili, nagbebenta at isang kasosyo sa logistik - na may mga nakabahaging panuntunan sa negosyo na nangangailangan sa kanila na KEEP ang mga bagay tulad ng mga antas ng imbentaryo.

Sa mundo ng blockchain, mayroong isang napakalaking pagkakataon na bumuo ng isang tunay na pinagsama-samang sistema. Sa loob ng mga sistemang nakabatay sa blockchain, maaari tayong tumawag sa maraming iba't ibang kalahok at nakabahaging lohika ng negosyo. Magagawa rin naming maayos na pamahalaan ang paglilipat ng mga produkto at serbisyo pati na rin ang pagsasama ng mga pagbabayad dahil ang halaga, data at mga asset ay iba't ibang uri lamang ng mga token.

Tingnan din: Paul Brody - Gagamitin ng Mga Negosyo ang DeFi, kung T ito masyadong pampubliko

Ang pinakamabilis na paraan para makarating tayo sa lupang pangako sa hinaharap ay ang Learn ang ating kasaysayan. Napakarami ng gawaing ito ay nagawa na noon, mula sa mga order sa pagbili hanggang sa mga sistema ng pagbabayad. Sa halip na bale-walain ang mga sistema na gumana nang mahusay sa loob ng mga dekada, dapat nating kopyahin at pagbutihin.

Gustung-gusto ni Steve Jobs na ulitin ang kasabihang, "Kulakopya ng magagaling na artista, magnanakaw ang magagaling na artista." Learn tayo mula sa at samantalahin ang mga insight na makukuha mula sa mga dekada ng digital commerce upang bumuo para sa hinaharap.

Ang mga pananaw na makikita sa artikulong ito ay mga pananaw ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga pananaw ng pandaigdigang organisasyon ng EY o mga miyembrong kumpanya nito.