« Les grands artistes volent » : ce que la blockchain d'entreprise peut Guides du passé

Depuis que les ordinateurs existent dans les entreprises, des personnes travaillent à la concrétisation du commerce intermachines. Si la blockchain n'en est qu'à ses débuts aux contrats intelligents pour les entreprises, le commerce intermachines programmable existe depuis les années 1970.

J'ai commencé à réfléchir à la puissance et à la valeur de cet écosystème très ancien lorsqu'un membre de l'équipe de développeurs d'EY m'a posé une question : quelles données devraient figurer dans un jeton de bon de commande blockchain ? La réponse existe déjà. Elle existe depuis 50 ans. Inutile de réinventer la roue (ni le bon de commande).

En 1950, tous les pays du monde exportaient un total combiné de 61 milliards de dollars de marchandises. En 1970, ce chiffre avait augmenté de 500 % pour atteindre près de 320 milliards de dollars. Les systèmes commerciaux et logistiques mondiaux, basés sur le papier, étaient déjà proches du point de rupture.

Paul Brody est directeur et responsable mondial de la blockchain chez EY.

Le besoin d'une forme d'automatisation numérique était urgent. Différents groupes industriels mondiaux ont commencé à élaborer des normes pour la numérisation du commerce, dont la plus importante est connue sous le nom d'échange de données informatisé (EDI).

L'EDI a condensé les interactions classiques des entreprises entre elles en messages numériques standardisés. Au fil du temps, il en est résulté une méthode standardisée d'interaction en ligne pour les entreprises.

Demandez à un responsable de la chaîne d'approvisionnement ce qu'il pense des opérations, et beaucoup d'entre eux peuvent répondre par une séquence de normes de messages EDI : 850 pour les bons de commande, 856 pour les avis d'expédition, 846 pour confirmer la réception et 810 pour le message de facture.

Associées aux normes financières numériques émergentes promues par la Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication (SWIFT), il a été possible de construire une chaîne d'approvisionnement mondiale entièrement numérique dans les années 1970. Les normes SWIFT sont apparues dans le monde bancaire presque en même temps que l'EDI, et le résultat était quelque chose qui ressemblait beaucoup aux contrats intelligents, y compris l'exécution des paiements numériques pour boucler la boucle.

Voir aussi :SWIFT donne aux plateformes blockchain l'accès aux paiements GPI « instantanés » après l'essai R3

Guides les leçons des décennies de commerce numérique et exploitons-les pour construire l’avenir.

Malgré toutes les lacunes analogiques, SWIFT et l'EDI permettent de gérer plus de 19 000 milliards de dollars d'échanges transfrontaliers, éclipsant ainsi toutes les solutions blockchain actuellement disponibles. Mais la blockchain y parviendra. Et elle y parviendra en s'inspirant de ces technologies CORE et en les adoptant, plutôt qu'en cherchant à les réinventer toutes.

Le monde de la blockchain a tendance à se concentrer principalement sur SWIFT et les paiements internationaux. En réalité, commerce et Finance vont de pair, et pour faire évoluer les blockchains mondiales, nous devons nous inspirer davantage du commerce d'entreprise. Les systèmes financiers ne se limitent pas à la circulation de l'argent ; ils servent à financer des produits, des services et des investissements en infrastructures.

Si SWIFT est le langage de l'argent, l'EDI est celui de l'industrie, et ils vont de pair. Mais ils présentent tous deux des problèmes que la blockchain peut résoudre.

L'EDI n'est pas très standardisé. De nombreuses normes différentes sont en vigueur. De plus, l'EDI et SWIFT se limitent essentiellement aux messages point à point (un problème majeur à une époque où la plupart des échanges commerciaux s'étendent à plusieurs entreprises). De plus, ils ne sont pas conçus pour exécuter une logique métier : tout doit être réalisé en dehors du système, ce qui signifie qu'aucune logique ne peut facilement s'étendre à des environnements métier partagés.

Le résultat est un système extrêmement évolutif, mais avec des capacités très limitées. Même des interactions simples basées sur des règles, comme l'envoi d'un camion par un fournisseur pour remplacer un produit en rupture de stock, sont difficiles à mettre en œuvre, car elles nécessitent la participation de plusieurs acteurs – l'acheteur, le vendeur et un partenaire logistique – avec des règles métier communes qui les obligent à KEEP des éléments tels que les niveaux de stock.

L'univers de la blockchain offre une immense opportunité de construire un système véritablement intégré. Au sein de ces systèmes, nous pouvons faire appel à de nombreux acteurs et partager une logique métier commune. Nous pouvons également gérer de manière fluide le transfert de biens et de services, ainsi que l'intégration des paiements, car la valeur, les données et les actifs ne sont que des jetons différents.

Voir aussi : Paul Brody –Les entreprises utiliseraient la DeFi si elle T pas aussi publique

Le moyen le plus rapide d'atteindre cette terre promise est d' Guides notre histoire. Une grande partie de ce travail a déjà été accompli, des bons de commande aux systèmes de paiement. Au lieu de rejeter les systèmes qui ont si bien fonctionné pendant des décennies, nous devrions les copier et les améliorer.

Steve Jobs aimait répéter le dicton : « Les bons artistes copient, les grands artistes volent. » Guides les leçons de décennies de commerce numérique et exploitons-les pour construire l'avenir.

Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de l’organisation mondiale EY ou de ses sociétés membres.