«Великі митці крадуть» – чого корпоративний блокчейн може Навчання з минулого

З тих пір, поки на підприємствах існують комп’ютери, люди працюють над тим, як зробити комерцію «машина-машина» реальністю. У той час як світ блокчейну лише зараз використовує смарт-контракти для корпоративного використання, програмована міжмашинна торгівля існує з 1970-х років.

Я почав думати про потужність і цінність цієї дуже старої екосистеми, коли член команди розробників EY поставив мені запитання: які дані повинні міститися в токені замовлення на покупку блокчейна? Відповідь уже є. Він існує вже 50 років. Немає необхідності винаходити колесо (або замовлення на покупку).

У 1950 році всі країни світу експортували товарів на загальну суму 61 ​​мільярд доларів. У 1970 році ця цифра зросла на 500% до майже 320 мільярдів доларів. Світові паперові системи торгівлі та логістики вже були близькі до перелому.

Пол Броуді є головним і глобальним лідером блокчейну в EY.

Потреба в якійсь цифровій автоматизації була гострою. Різні глобальні галузеві групи почали створювати стандарти для оцифрування торгівлі, найважливіший з яких став відомий як електронний обмін даними (EDI).

EDI стиснув типові взаємодії компаній одна з одною в стандартизовані цифрові повідомлення. У результаті з часом з’явився стандартизований спосіб взаємодії компаній в Інтернеті.

Запитайте керівника ланцюга постачання, як вони думають про операції, і багато з них зможуть відповісти в послідовності стандартів повідомлень EDI: 850 для замовлень на купівлю, 856 для повідомлень про відвантаження, 846 для підтвердження отримання та 810 для повідомлення рахунку.

У 1970-х роках стало можливим побудувати повністю цифровий глобальний ланцюжок поставок у відповідності з новими цифровими фінансовими стандартами, які просуває Товариство міжбанківських фінансових телекомунікацій (SWIFT). Стандарти SWIFT з’явилися в банківській сфері майже в той же час, що й EDI, і результатом стало те, що було дуже схоже на розумні контракти, включаючи виконання цифрових платежів для замикання циклу.

Дивіться також: SWIFT надає блокчейн-платформам доступ до «миттєвих» платежів GPI після пробної версії R3

Давайте Навчання на досвіді десятиліть цифрової комерції та використовувати його для створення майбутнього.

Незважаючи на всі аналогові прогалини, SWIFT і EDI використовуються для управління транскордонною торгівлею на суму понад 19 трильйонів доларів США, що затьмарює будь-яке існуюче на даний момент рішення блокчейну. Але блокчейн туди потрапить. І він досягне цього, навчаючись і впроваджуючи ці CORE технології, а не намагаючись винайти їх усі заново.

Світ блокчейну, як правило, зосереджувався на SWIFT і міжнародних платежах. Реальність така, що торгівля та Фінанси йдуть пліч-о-пліч, і щоб масштабувати світові блокчейни, нам потрібно почати брати більше сторінок з посібника корпоративної комерції. Фінансові системи — це не лише переміщення грошей; вони стосуються переміщення грошей для оплати продуктів, послуг та інвестицій в інфраструктуру.

Якщо SWIFT є мовою грошей, EDI є мовою індустрії, і вони йдуть разом. Але в обох є проблеми, які може вирішити блокчейн.

EDI не дуже стандартизований. Насправді існує багато різних стандартів. Крім того, як EDI, так і SWIFT по суті обмежені повідомленнями «точка-точка» (важлива проблема в епоху, коли більшість торгівлі охоплює кілька компаній). І вони не призначені для виконання бізнес-логіки: все це має виконуватися поза системою, тобто жодна логіка не може легко охопити спільне бізнес-середовище.

Результатом є система, яка надзвичайно добре масштабується, але в межах обмежень дуже вузького набору можливостей. Навіть просту взаємодію на основі правил, наприклад, щоб постачальник відправив вантажівку для заміни продукту, коли він закінчується, непросто реалізувати, оскільки це вимагає кількох сторін – покупця, продавця та партнера з логістики – зі спільними бізнес-правилами, які вимагають від них KEEP такі речі, як рівень запасів.

У світі блокчейну є величезна можливість побудувати справді інтегровану систему. У системах, заснованих на блокчейні, ми можемо використовувати багато різних учасників і спільну бізнес-логіку. Ми також можемо легко керувати передачею товарів і послуг, а також інтеграцією платежів, оскільки вартість, дані й активи — це лише різні види токенів.

Дивіться також: Пол Броуді – Підприємства використовували б DeFi, якби він T був таким публічним

Найшвидший шлях для нас потрапити в цю майбутню обітовану землю – це Навчання нашу історію. Дуже багато цієї роботи було зроблено раніше, від замовлень на купівлю до платіжних систем. Замість того, щоб відкидати системи, які так добре працювали десятиліттями, ми повинні копіювати та вдосконалювати.

Стів Джобс любив повторювати вислів: «Хороші художники копіюють, великі художники крадуть». Давайте Навчання на досвіді десятиліть цифрової комерції та використовувати його для створення майбутнього.

Погляди, викладені в цій статті, є поглядами автора і не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.