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Elroy Cheo d’ARC explique comment l’Asie utilise le Web3 différemment
Le cofondateur de la communauté exclusive Web3 affirme que l’Asie est particulièrement bien placée pour mener la prochaine phase de l’innovation NFT.
Elroy Cheo, co-fondateur et architecte d'une entreprise influenteWeb3 collectif ARC, a pour mission de redéfinir la dynamique des communautés numériques.
Cheo et son collègue entrepreneur Kiat Lim, le fils de l'homme d'affaires milliardaire Peter Lim, ont fait de l'ARC un centre de collaboration pour la diaspora asiatique mondiale, permettant aux membres d'utiliser unNFT Stellar et unJeton lié à l'âme a appelé Fyrian pour avoir accès à l'application ARC, ainsi qu'à des Événements et des produits exclusifs. La vision de Cheo est de construire un réseau méritocratique ancré dans des objectifs partagés et une action collective.
Cette série vous est proposée par Consensus Hong Kong. Venez découvrir l'événement le plus influent du Web3 et des actifs numériques, du 18 au 20 février.Inscrivez-vous aujourd'hui et économisez 15 % avec le code CoinDesk15.
Cheo évoque ici sa vision d'ARC, la manière dont son expérience dans le développement immobilier et la musique a influencé son approche et pourquoi l'Asie est particulièrement bien placée pour mener la prochaine phase de l'innovation NFT. Cheo interviendra à Consensus Hong Kong en février.
L'interview suivante a été éditée pour plus de clarté et de concision.
Comment vos expériences personnelles ont-elles façonné votre approche de la création et de la construction d’ARC ?
Mon parcours est un BIT atypique : j'ai commencé dans le secteur des matières premières et du développement immobilier. Avant la Crypto, mon dernier gros projet consistait à superviser le développement d'une mégapole en Chine. À mon arrivée, c'était une terre aride, juste des champs et des agriculteurs. Nous avons acheté le terrain, construit des infrastructures et c'est maintenant une ville animée avec un PIB élevé. Cette expérience m'a marqué : voir comment on peut rassembler des gens pour créer quelque chose de significatif à partir de rien.
En 2016, j'ai commencé à m'intéresser aux Crypto grâce à mon oncle, un développeur de logiciels de 73 ans. Nous avons travaillé sur un projet de droits d'auteur sur la musique basé sur la blockchain pour lutter contre les bases de données cloisonnées. Les conflits de propriété sont si courants dans l'industrie de la musique et la blockchain semblait être la solution parfaite pour consolider les registres de propriété. Aujourd'hui encore, ce projet est toujours vivant et je suis fier qu'il n'ait jamais eu recours à un jeton pour survivre.
Cette fondation en tant que bâtisseur a façonné ma vision de la Crypto : il ne s'agit pas seulement d'investissement ou de spéculation ; il s'agit de créer de la valeur. Cela a conduit à ARC, un collectif Web3 inspiré par Balaji Srinivasan théorie de l'état du réseau. Alors que Srinivasan parle de ces communautés qui deviennent des États-nations (ce que nous ne faisons pas), nous nous concentrons sur la construction d’une institution axée sur le numérique, guidée par l’alignement et l’action collective.
Le terme « communauté » est souvent utilisé à tort et à travers dans le Web3, au point de perdre souvent son sens. Comment l’ARC parvient-elle à créer des liens authentiques et à rester ancrée dans ses principes ?
La communauté ne se résume T seulement à chiffres ou prix planchers; il s’agit de relations. Sans liens entre les membres, vous construisez un public, pas une communauté. Nous avons réalisé que les membres valorisent quatre choses. Tout d’abord, l’accès aux réseaux professionnels, ce qui signifie des relations organisées avec des constructeurs et des investisseurs. Deuxièmement, les opportunités de gagner de l’argent, comme les allocations de jetons aux investissements. Troisièmement, les expériences de style de vie, comme rencontrer quelqu’un comme la star du football Cristiano Ronaldo, ou s’engager dans des partenariats de marque exclusifs. Enfin, la croissance, que ce soit en trouvant un emploi ou en recevant un mentorat personnel.
Nous promouvons également une philosophie du « donner de la valeur pour recevoir de la valeur ». Cette idée est tirée du concept de la culture chinoiseGuanxi et met l'accent sur le soutien mutuel. Les membres T seulement là pour « demander de l'alpha ». Ils se soutiennent ONE .
Qu’est-ce qui distingue les communautés Web3 asiatiques de leurs homologues occidentales ?
La grande différence réside dans la manière dont les communautés occidentales se font entendre. Elles dominent le Twitter Crypto , alors que les Asiatiques ont tendance à être plus réservés. Culturellement, les plateformes comme Twitter ne sont T aussi largement utilisées ici : les utilisateurs chinois, par exemple, sont plus actifs dans les groupes privés WeChat ou Telegram.
Malgré cela, la liquidité asiatique est énorme. Une petite communauté chinoise peut générer 1 milliard de dollars de TVL sur le protocole DeFi en une journée, ce qui est RARE en Occident. Chez ARC, nous reconnaissons cette force mais encourageons également les membres à s'engager davantage publiquement. L'Asie est une puissance du Web3, et il est temps que nous captions la part de marché, et pas seulement la liquidité.
Comment les NFT évoluent-ils, notamment en ce qui concerne l’identité numérique et l’utilité ?
L’évolution vers le pseudonymat m’enthousiasme. Les gens passent des profils soignés sur Facebook ou LinkedIn aux avatars. C’est une forme de responsabilisation : les enfants peuvent se cacher derrière un PFP, mais leurs compétences et leurs connaissances transparaissent. Chez ARC, nous étudions les NFT comme des symboles de statut. Imaginez que vous entrez dans un hôtel ou un événement, et que votre NFT vous donne une reconnaissance instantanée. Au-delà des objets de collection, les NFT peuvent représenter une expertise ou des réalisations, comme des badges sur Stack Overflow. Il s’agit de créer des identités numériques ayant un impact sur le monde réel.
Alors que le nombre de membres de l’ARC est limité à 888, comment le modèle d’exclusivité et de statut de l’organisation peut-il continuer à évoluer ?
L'exclusivité fonctionne lorsqu'elle est liée à la valeur de la marque et à une bonne gestion de la communauté. Nous avons gardé un ARC de petite taille (888 membres) car cela nous permet de nous concentrer sur la qualité plutôt que sur la quantité. Mais il est possible de passer à l'échelle supérieure avec les bons cadres. Regardez Reddit : un gestionnaire de communauté a supervisé des millions d'utilisateurs en exploitant les directives et les outils de modération.
La clé est de maintenir le prestige de la marque. Par exemple, nous avons conclu un partenariat avec la chaîne de boutiques de luxe Edition Hotel avant l'ouverture de son établissement à Singapour. Lorsque j'ai demandé à leur directeur pourquoi ils nous accordaient un traitement spécial, comme des tarifs d'hospitalité exclusifs pour nos membres, il m'a répondu : « Vous êtes ARC. » C'est le pouvoir de la valeur de la marque. Il s'agit de rareté, de réputation et de création de valeur constante. De plus, ARC utilise des systèmes de contributeurs pour encourager la participation active. Par exemple, les meilleurs La rédaction ont accès à des offres, des Événements et des expériences uniques, ce qui garantit que la valeur est transmise à ceux qui contribuent à la communauté.
Quelles idées fausses voyez-vous sur les NFT, en particulier en Asie ?
ONEune des erreurs les plus courantes consiste à considérer les NFT uniquement comme des sources de revenus. De nombreuses marques et IP asiatiques considèrent encore les NFT comme des transactions plutôt que comme des outils de développement communautaire. Je pense que les NFT peuvent aller au-delà de la spéculation pour favoriser une croissance axée sur la communauté. Par exemple, imaginez une boutique de BOBA utilisant des NFT pour transformer les clients en membres. Au lieu d’un entonnoir de marketing traditionnel, le NFT crée une expérience non linéaire dans laquelle les membres restent engagés et contribuent à promouvoir la marque de manière organique. Il s’agit de créer des défenseurs, pas seulement des clients.
Qu’est-ce qui vous passionne dans l’innovation Web3 en Asie à l’heure actuelle ?
Talent. L’Asie regorge de développeurs brillants – vietnamiens, chinois, singapouriens. Le défi consiste à internationaliser leurs projets en raison des barrières linguistiques. Mais à mesure que les infrastructures s’améliorent, je pense que l’Asie s’imposera comme leader dans ce domaine. L’IA est une autre frontière passionnante. Dans l’ensemble, je suis ravi de voir l’Asie du Sud-Est être à la pointe de l’innovation dans le domaine de la DeFi et des NFT.
Après avoir été lancé pendant un marché baissier en janvier 2022, quels conseils donneriez-vous aux constructeurs de l'espace Web3 ?
Construisez avec passion. Les récits dans le Crypto évoluent rapidement et, sans passion, il est facile d'abandonner. De nombreux fondateurs s'épuisent parce qu'ils perdent de vue leur objectif. Mon conseil : restez motivé, restez curieux et considérez vos projets comme des expériences sociales. Une exécution rapide avec des objectifs clairs est essentielle.
Enfin, qu’avez-vous le plus hâte de partager sur scène à Hong Kong ?
J’aimerais parler de ce que je connais le mieux : utiliser les NFT pour créer des communautés. Les NFT sont un excellent moyen de créer une marque, une culture et une communauté forte. Ensuite, un jeton fongible peut coordonner ces membres vers un objectif commun. Il s’agit de commencer par une approche axée sur la communauté, que j’appelle un produit social Web3.
À l’ARC, nous essayons de construire une institution axée sur le numérique avec une communauté très unie. Ce concept de communautés numériques n’a vraiment prospéré qu’après la COVID, grâce à des outils comme Zoom et Google Meet qui rassemblent les gens en ligne.