Chase Chapman sur les DAO et la polyamorie professionnelle

« Les gens parlent toujours des DAO qui permettent un travail polyamoureux », explique Chase Chapman, membre de l'équipe CORE et DAO de Protocole ORCA, qui offre une méthode que les DAO peuvent utiliser pour créer et gérer des unités de travail – appelées à juste titre « pods » – via la gouvernance en chaîne.

Le travail de Chapman s’étend bien au-delà de son groupe, lui permettant de pratiquer la polyamorie professionnelle avec de multiples organisations et compétences. « Ce n’est T tabou ni problématique », explique-t-elle. « Cela signifie simplement que vous avez une façon beaucoup plus fluide de penser à ce que signifie faire différents types de travail et de vous engager dans plusieurs organisations différentes. »

Cette interview fait partie de CoinDeskSemaine de l'avenir du travail

Le travail polyamoureux via les DAO n’est pas une idée inventée par Chapman – elle se souvient l’avoir vu dansun tweet de @rafathebuilder. Mais cela a du sens dans le monde moderne, oùde plus en plus de personnes se tournent vers des relations non monogames dans leur vie personnelle, en reconnaissant qu'il faut parfois plus ONEune personne pour répondre à tous les besoins d'une autre. Pourquoi ne pas adopter cette attitude de la chambre à coucher au travail ?

« Nous pensions autrefois que notre travail était une source d’épanouissement professionnel et complet », explique Chapman. « C’est exactement le modèle de la monogamie. » Pour les membres de la génération Z comme Chapman, ce modèle est devenu obsolète, en particulier dans le monde flexible du travail en ligne et dans la structure organisationnelle fluide des organisations autonomes décentralisées (DAO) du Web3.

Chapman a adopté ce style de professionnalisme polyamoureux tout au long de sa carrière encore naissante dans l’industrie de la blockchain. Diplômée de l’Université du Michigan en 2021, elle s’est impliquée dans de nombreux projets de gouvernance dès le premier cycle, en rejoignant des DAO, notammentIndice,Premier plan, et Trou de lapinAlors qu'elle était encore à l'université, elle a cofondé une société d'outils de développement,Décentologie, et héberge actuellement le podcast «De l'autre côté.” Elle fait également du conseil et investit occasionnellement dans d’autres sociétés du Web3.

« Il y a beaucoup de valeur dans les talents qui ne veulent T être retenus par une ONE organisation », dit-elle, décrivant certains amis de Web3 qui estiment que s'engager auprès d' une ONE entreprise « limite ce qu'ils peuvent faire dans ce domaine ». Les DAO et les méthodes de travail modernes permettent à Chapman et à ses collègues d'explorer et de « jouer » d'une manière qui ne serait T possible s'ils étaient liés à une entreprise traditionnelle.

Bien sûr, jongler avec son travail peut être stressant. Après ses études, elle a été membre de quatre DAO différentes, ce qui est devenu un BIT trop. Mais cette expérience lui a appris des leçons importantes sur la façon de communiquer ses capacités, avec elle-même et avec les autres. « Lorsque vous avez autant de sources de revenus comme celles-ci, vous devez être encore plus clair avec vous-même et avec la personne avec laquelle vous travaillez sur les choses exactes que vous fournissez », dit-elle.

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Aujourd'hui, Chapman a un BIT réduit sa charge de travail, passant la majeure partie de son temps sur ORCA. Cela ne veut T dire qu'elle est devenue monogame. Elle publie toujours régulièrement des épisodes de podcast, publie abondamment sur Twitter, investit et conseille. Même au sein d' ORCA Protocol, ses rôles sont variés. Chapman est à la fois membre de l'équipe CORE de Sonar Labs, la société centralisée derrière ORCA, et de la DAO d'Orca. Avec l'équipe CORE , elle se concentre principalement sur les communications, en produisant du matériel pédagogique sur le produit principal de l'entreprise, utilisé principalement par d'autres DAO. Elle « soutient également le FLOW d'informations » entre Sonar Labs et la DAO.

« Je me considère davantage comme faisant partie de l'équipe CORE que de la DAO », explique Chapman. Elle appartient à une entité appelée « source pod », composée à la fois de membres de l'équipe CORE et de membres de la DAO, par l'intermédiaire de laquelle elle aide à « gérer » les activités de la DAO, comme la planification de l'allocation des ressources pour le troisième trimestre 2022.

Le fait de travailler à cheval entre une entreprise et sa communauté environnante implique de nombreuses réunions et modes de communication. Chapman utilise Discord, les tableaux Trello et les appels de groupe pour organiser les deux entités. L'équipe CORE organise trois réunions par semaine, ce qui lui laisse deux jours pour se concentrer sur le contenu. Elle prend contact avec la communauté centrée sur la DAO environ une fois par jour.

Ces interactions en ligne sont cruciales pour toute entreprise décentralisée et, bien évidemment, pour la DAO. Bien que l’équipe ORCA soit en grande partie basée aux États-Unis, Chapman explique qu’elle ne sait pas exactement où vivent tous les membres de la DAO – « beaucoup ne partagent T leur lieu de résidence ».

Certains d'entre eux vivent toutefois à New York, où Chapman a quitté le Michigan en janvier pour se rapprocher du centre de l'univers Crypto américain (elle ne se voyait T vraiment à Miami). Elle participe à des dîners mensuels avec les autres membres de la DAO qui vivent NEAR de chez elle et a également participé à des retraites pour la DAO dans d'autres endroits. « Je pense que davantage de DAO devraient organiser des retraites en général », dit-elle, soulignant l'importance de partager l'espace physique avec des collègues qui opèrent principalement dans des arènes virtuelles.

« Je pense en fait que les espaces de bureau vont être relativement populaires pour La rédaction de la DAO », ajoute Chapman, « en particulier parce que, lorsque vous pensez à ce que cela signifie d'avoir des connexions internes à la DAO et des liens lâches avec un groupe de personnes différentes… les espaces de bureau se trouvent être un très bon moyen de créer ces liens. »

Certaines DAO sont déjà entrées dans la vraie vie. À New York, par exemple, Chapman souligne commentEmpireDAO a loué « un tas de bureaux là où se trouve le bâtiment suprême…et je connais quelques autres projets qui réfléchissent aussi beaucoup à la vie réelle.

En attendant, Chapman et ses collègues apprennent à se connaître par des moyens plus créatifs. « Nous organisons une fois par semaine deux personnes choisies au hasard dans notre communauté pour discuter entre elles », explique-t-elle. Cela permet à l’équipe de se rapprocher, même si certains membres restent anonymes. « Si vous créez un espace de vulnérabilité, cela ne nécessite souvent T de tout savoir sur le lieu de résidence de quelqu’un, s’il est marié ou non, etc. Au lieu de cela, les gens ont l’impression de pouvoir partager ce qu’ils ressentent – ​​s’ils se sentent coincés ou si quelque chose les tracasse ces derniers temps. Vous pouvez nouer des liens assez forts. »

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Bien que Chapman soit engagée envers les DAO et ce qu'elles peuvent accomplir, elle voit quelques défauts dans leur fonctionnement. « Nous considérons souvent la « décentralisation » comme la référence absolue. Je pense que le problème est que lorsque nous pensons à la décentralisation, ce qui nous vient à l'esprit sont des protocoles comme Bitcoin ou Ethereum», dit-elle. « La façon dont la décentralisation LOOKS au niveau du protocole, ce n'est probablement pas réalisable pour les êtres Human . » Pour Chapman, une approche Human de la décentralisation signifie honorer les spécialités des gens – ne pas créer une structure plate où le travail et les idées de chacun sont pondérés de manière égale, mais déléguer de manière appropriée en fonction des compétences.

Après tout, la question centrale de Chapman dans le Web3 a toujours été : « Comment rendre ces choses Human? » Pour les DAO, ONEune de ces solutions serait de repenser les jetons de gouvernance comme une compensation pour les membres de la DAO, ce qui, selon elle, favorise l’inégalité. « Soit les gens doivent s’en débarrasser pour gagner un revenu », dit-elle, soit ceux qui ont assez d’argent pour conserver leurs jetons de gouvernance se retrouvent avec tout le pouvoir de décision. La richesse fiduciaire se traduit toujours par du pouvoir, et c’est un problème dans un écosystème censé aller au-delà de la monnaie fiduciaire.

Pour corriger ce déséquilibre, Chapman pense que de nombreuses DAO adopteront à l’avenir une rémunération via des pièces stables. Elle prévoit également que les types de groupes de travail qui ont vu le jour dans les DAO deviendront des entités flottantes, formant de petites escouades (ou, vous savez, des pods) qui fonctionnent bien en équipe et peuvent passer d’ une DAO à une autre pour fournir un soutien flexible comme elles le souhaitent.

En fin de compte, Chapman prévoit de continuer à travailler sur les DAO pour aider à KEEP Human du Web3. « Il existe un certain niveau d'humilité chez les personnes qui travaillent dans les DAO et qui construisent correctement ce type de culture, à savoir que n'importe qui peut avoir une excellente idée et la mettre en œuvre », dit-elle. « J'apprécie vraiment cela et je ne voudrais probablement T revenir en arrière. »

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