Chase Chapman su DAO e poliamore professionale

"La gente parla sempre delle DAO che consentono il lavoro poliamoroso", afferma Chase Chapman, un membro del team CORE e DAO di Protocollo ORCA, che offre un metodo che le DAO possono utilizzare per creare e gestire unità di lavoro, opportunamente denominate "pod", tramite la governance on-chain.

Il lavoro di Chapman si estende ben oltre il suo pod, consentendole di praticare il poliamore professionale con più organizzazioni e competenze. "T è un tabù o un problema", spiega. "Significa solo che hai un modo molto più fluido di pensare a cosa significhi svolgere diversi tipi di lavoro e impegnarti in diverse organizzazioni".

Questa intervista fa parte di CoinDeskSettimana del futuro del lavoro

Il lavoro poliamoroso tramite DAO non è un’idea coniata da Chapman – ricorda di averlo visto inun tweet di @rafathebuilderMa ha senso nel mondo moderno, dovesempre più persone si rivolgono a relazioni non monogame nella loro vita personale, riconoscendo che può essere necessaria più di ONE persona per soddisfare l'insieme completo di bisogni di un'altra. Perché non portare questo atteggiamento dalla camera da letto al posto di lavoro?

"Pensavamo che il nostro lavoro fosse qualcosa che ci avrebbe dovuto dare soddisfazione professionale e completa", dice Chapman. "Questo è molto il modello della monogamia". Per i membri della Gen Z come Chapman, quel modello è diventato obsoleto, in particolare nel mondo flessibile del lavoro online e all'interno della struttura organizzativa fluida delle organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) in Web3.

Chapman ha abbracciato questo stile poliamoroso di professionalità durante la sua carriera ancora nascente nel settore blockchain. Dopo essersi laureata all'Università del Michigan nel 2021, si è impegnata in molteplici progetti di governance subito dopo la laurea, unendosi a DAO tra cuiIndice,In prima linea, E Buco del ConiglioMentre era ancora al college, ha co-fondato un'azienda di strumenti per sviluppatori,Decentologiae attualmente ospita il podcast “Dall'altra parte.” Svolge anche attività di consulenza e occasionalmente investe in altre aziende Web3.

"C'è molto valore nel talento che T vuole essere trattenuto da ONE ", afferma, descrivendo alcuni amici di Web3 che ritengono che impegnarsi con ONE azienda "limiti ciò che possono fare nello spazio". Le DAO e il moderno modo di lavorare consentono a Chapman e ai suoi colleghi di esplorare e "giocare" in modi che T sarebbero possibili se fossero legati a un'azienda tradizionale.

Naturalmente, tutto quel destreggiarsi tra i vari lavori può essere stressante. Quando è diventata membro di quattro diverse DAO dopo il college, è diventato un BIT' troppo. Ma l'esperienza le ha insegnato alcune lezioni importanti su come comunicare le sue capacità, con se stessa e con gli altri. "Quando hai molti flussi di reddito come questi, devi essere ancora più chiara con te stessa e con chiunque lavori con te sulle cose esatte che stai fornendo", dice.

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In questi giorni, Chapman ha ridotto un BIT' il suo carico di lavoro, trascorrendo la maggior parte del suo tempo su ORCA. Ciò T significa che sia diventata monogama. Pubblica ancora regolarmente episodi di podcast, pubblica molti post su Twitter, investe e fornisce consigli. Anche all'interno di ORCA Protocol, i suoi ruoli sono vari. Chapman è sia un membro del team CORE di Sonar Labs, la società centralizzata dietro ORCA, sia del DAO di Orca. Con il team CORE , si concentra principalmente sulle comunicazioni, producendo materiali didattici sul prodotto principale dell'azienda, utilizzato principalmente da altri DAO. Inoltre, "supporta il FLOW di informazioni" tra Sonar Labs e il DAO.

"Mi identificherei più come parte del team CORE che del DAO", spiega Chapman. Appartiene a un'entità chiamata "source pod" che è composta sia da membri del team CORE che da membri del DAO, attraverso la quale aiuta a "gestire" le attività del DAO, come la pianificazione dell'allocazione delle risorse per il terzo trimestre del 2022.

Essere a cavallo tra un'azienda e la comunità circostante comporta un sacco di riunioni e modalità di comunicazione. Chapman usa Discord, bacheche Trello e chiamate di gruppo per organizzarsi con entrambe le entità. Il team CORE fa tre riunioni standup a settimana, lasciando due giorni per concentrarsi sui contenuti. Si confronta con la comunità incentrata su DAO circa una volta al giorno.

Queste interazioni online sono cruciali per qualsiasi azienda decentralizzata e, ovviamente, per DAO. Mentre il team ORCA è in gran parte basato negli Stati Uniti, Chapman dice di non essere esattamente sicura di dove vivano tutti i membri di DAO: "molti T condividono dove si trovano".

Tuttavia, alcuni si trovano a New York City, dove Chapman si è trasferita dal Michigan a gennaio per stare più vicina al centro dell'universo Cripto degli Stati Uniti (T riusciva proprio a vedersi a Miami). Partecipa a cene mensili con gli altri membri della DAO che vivono NEAR a lei e ha anche partecipato ad alcuni ritiri per la DAO in altre località. "Penso che più DAO dovrebbero fare ritiri in generale", afferma, sottolineando l'importanza di condividere lo spazio fisico con colleghi che operano principalmente in arene virtuali.

"In realtà penso che gli spazi per uffici saranno relativamente popolari tra i Collaboratori DAO", aggiunge Chapman, "soprattutto perché, quando pensi a cosa significa avere connessioni DAO interne e legami deboli con un sacco di persone diverse... gli spazi per uffici risultano essere un ottimo modo per creare quei legami".

Alcune DAO sono già passate alla IRL. A New York, per esempio, Chapman sottolinea comeEmpireDAO ha affittato “un gruppo di uffici dove si trova l’edificio Supreme…e conosco altri progetti che stanno pensando molto alla vita reale.”

Nel frattempo, Chapman e i suoi colleghi imparano a conoscersi attraverso mezzi più creativi. "Stiamo facendo questa cosa in cui una volta alla settimana, due persone a caso dalla nostra comunità vengono scelte per chiacchierare tra loro", dice. Questo aiuta il team ad avvicinarsi, anche se alcuni membri rimangono anonimi. "Se crei spazio per la vulnerabilità, spesso T è necessario sapere tutto su dove vive qualcuno, se è sposato e tutte queste cose. Invece, le persone sentono di poter condividere come si sentono, se si sentono bloccate o se qualcosa le ha infastidite ultimamente. Si possono creare legami piuttosto forti".

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Sebbene Chapman sia impegnata con le DAO e con ciò che possono realizzare, vede alcuni difetti nelle loro operazioni. "Spesso consideriamo la 'decentralizzazione' come questo gold standard. Penso che il problema sia che quando pensiamo alla decentralizzazione, ciò che ci viene in mente sono protocolli come Bitcoin o Ethereum", afferma. "Il modo in cui la decentralizzazione LOOKS a livello di protocollo, probabilmente non è fattibile per gli esseri Human ". Per Chapman, un approccio Human alla decentralizzazione significa onorare le specialità delle persone, non creare una struttura piatta in cui il lavoro e le idee di tutti siano ponderati equamente, ma delegare in modo appropriato in base alle competenze.

Dopotutto, la domanda guida di Chapman in Web3 è sempre stata: "Come rendiamo questa roba Human?" Per le DAO, ONE di quei modi sarebbe ripensare ai token di governance come compensazione per i membri delle DAO, il che, secondo lei, alimenta l'iniquità. "O le persone devono scaricarli per guadagnare un reddito", afferma, oppure coloro che hanno abbastanza soldi per conservare i loro token di governance finiscono per avere tutto il potere decisionale. La ricchezza fiat si traduce ancora in potere, e questo è un problema in un ecosistema destinato ad andare oltre la moneta fiat.

Per correggere questo squilibrio, Chapman pensa che molte DAO abbracceranno la compensazione tramite stablecoin in futuro. Prevede anche che i tipi di gruppi di lavoro che sono emersi nelle DAO diventeranno entità fluttuanti, formando piccole squadre (o, sapete, pod) che funzionano bene come team e possono spostarsi da ONE DAO all'altra per fornire supporto in modo flessibile come desiderano.

In definitiva, Chapman ha intenzione di continuare a lavorare con DAO per aiutare a KEEP Web3 Human. "C'è un livello di umiltà tra le persone che lavorano in DAO e che stanno costruendo correttamente quel tipo di cultura, ovvero che chiunque può avere una grande idea e chiunque può realizzarla", afferma. "Apprezzo molto, molto questo e probabilmente T vorrei tornare indietro".

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