Chase Chapman sobre DAOs e poliamor profissional

“As pessoas sempre falam sobre DAOs que permitem o trabalho poliamoroso”, diz Chase Chapman, um membro da equipe CORE e DAO da Protocolo ORCA, que oferece um método que as DAOs podem usar para criar e gerenciar unidades de trabalho – apropriadamente chamadas de “pods” – por meio da governança na cadeia.

O trabalho de Chapman se estende muito além de seu grupo, permitindo que ela pratique poliamor profissional com várias organizações e conjuntos de habilidades. “Isso T é tabu nem problemático”, ela explica. “Significa apenas que você tem uma maneira muito mais fluida de pensar sobre o que significa fazer diferentes tipos de trabalho e se envolver em várias organizações diferentes.”

Esta entrevista faz parte do CoinDesk'sSemana do Futuro do Trabalho

O trabalho poliamoroso por meio de DAOs não é uma ideia cunhada por Chapman – ela se lembra de tê-la visto emum tweet de @rafathebuilder. Mas faz sentido no mundo moderno, ondecada vez mais pessoas estão se voltando para relacionamentos não monogâmicos em suas vidas pessoais, reconhecendo que pode ser preciso mais de uma pessoa para atender ao conjunto completo de necessidades de outra. Por que não levar essa atitude do quarto para o local de trabalho?

“Costumávamos pensar que nossos empregos eram essas coisas que deveriam nos dar realização profissional e completa”, diz Chapman. “Esse é muito o modelo de monogamia.” Para membros da Geração Z como Chapman, esse modelo ficou ultrapassado, particularmente no mundo flexível do trabalho online e dentro da estrutura organizacional fluida de organizações autônomas descentralizadas (DAOs) na Web3.

Chapman abraçou esse estilo poliamoroso de profissionalismo ao longo de sua carreira ainda incipiente na indústria de blockchain. Tendo se formado na Universidade de Michigan em 2021, ela se envolveu com vários projetos de governança logo após a graduação, juntando-se a DAOs, incluindoÍndice,Vanguarda, e Toca do Coelho. Ainda na faculdade, ela foi cofundadora de uma empresa de ferramentas para desenvolvedores,Decentologia, e atualmente apresenta o podcast “Do outro lado.” Ela também faz alguns trabalhos de consultoria e ocasionalmente investe em outras empresas Web3.

“Há muito valor em talentos que T querem ser reprimidos por uma organização”, ela diz, descrevendo alguns amigos na Web3 que sentem que se comprometer com uma empresa “limita o que eles podem fazer no espaço”. Os DAOs e a forma moderna de trabalho permitem que Chapman e seus colegas explorem e “brinquem” de maneiras que T seriam possíveis se estivessem vinculados a uma empresa tradicional.

Claro, todo esse malabarismo de trabalho pode ser estressante. Quando ela foi membro de quatro DAOs diferentes depois da faculdade, ficou um BIT demais. Mas a experiência lhe ensinou algumas lições importantes sobre como comunicar suas capacidades – consigo mesma e com os outros. “Quando você tem muitos fluxos de renda como esse, você tem que ser ainda mais claro consigo mesmo e com quem quer que esteja trabalhando sobre as coisas exatas que você está fornecendo”, ela diz.

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Hoje em dia, Chapman reduziu um BIT sua carga de trabalho, passando a maior parte do tempo na ORCA. Isso T significa que ela se tornou monogâmica. Ela ainda publica episódios regulares de podcast, posta prolificamente no Twitter, investe e aconselha. Mesmo dentro do ORCA Protocol, seus papéis são variados. Chapman é membro da equipe CORE da Sonar Labs, a empresa centralizada por trás da ORCA, e da DAO da Orca. Com a equipe CORE , ela se concentra principalmente em comunicações, produzindo materiais educacionais sobre o principal produto da empresa, usado principalmente por outras DAOs. Ela também “dá suporte ao FLOW de informações” entre a Sonar Labs e a DAO.

“Eu me identificaria mais como parte da equipe CORE do que da DAO”, explica Chapman. Ela pertence a uma entidade chamada “source pod” que é composta por membros da equipe CORE e da DAO, por meio da qual ela ajuda a “administrar” as atividades da DAO – como o planejamento de alocação de recursos para o terceiro trimestre de 2022.

Atravessar uma empresa e sua comunidade circundante resulta em muitas reuniões e modos de comunicação. Chapman usa Discord, quadros Trello e chamadas em grupo para se organizar com ambas as entidades. A equipe CORE faz três reuniões standup por semana, deixando dois dias para eles se concentrarem no conteúdo. Ela verifica com a comunidade centrada em DAO cerca de uma vez por dia.

Essas interações online são cruciais para qualquer empresa descentralizada e, obviamente, DAO. Embora a equipe da ORCA seja em grande parte baseada nos EUA, Chapman diz que ela não tem certeza de onde todos os membros da DAO vivem – “muitos T compartilham onde estão baseados”.

No entanto, alguns estão na cidade de Nova York, para onde Chapman se mudou de Michigan em janeiro para ficar mais perto do centro do universo Cripto dos EUA (ela T conseguia se ver em Miami). Ela participa de jantares mensais com outros membros do DAO que moram NEAR dela e também participou de alguns retiros do DAO em outros locais. "Acho que mais DAOs deveriam fazer retiros em geral", diz ela, enfatizando a importância de compartilhar o espaço físico com colegas que operam principalmente em arenas virtuais.

“Na verdade, acho que o espaço de escritório será relativamente popular para os Colaboradores do DAO”, acrescenta Chapman, “especialmente porque, quando você pensa sobre o que significa ter conexões internas com o DAO e laços frouxos com um monte de pessoas diferentes... os espaços de escritório são uma ótima maneira de criar esses laços.”

Alguns DAOs já se tornaram IRL. Em Nova York, por exemplo, Chapman aponta comoA EmpireDAO alugou “vários escritórios onde fica o edifício Supreme…e conheço alguns outros projetos que também estão pensando muito sobre IRL.”

Enquanto isso, Chapman e seus colegas se conhecem por meios mais criativos. “Estamos fazendo uma coisa em que, uma vez por semana, duas pessoas aleatórias da nossa comunidade são escolhidas para apenas conversar uma com a outra”, diz ela. Isso ajuda a equipe a se aproximar, embora alguns membros permaneçam anônimos. “Se você cria espaço para vulnerabilidade, isso geralmente T requer saber tudo sobre onde alguém mora, se é casado e todas essas coisas. Em vez disso, as pessoas sentem que podem compartilhar como estão se sentindo — se estão se sentindo presas ou se algo as está incomodando ultimamente. Você pode formar laços muito fortes.”

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Embora Chapman esteja comprometida com DAOs e com o que eles podem realizar, ela vê algumas falhas em suas operações. “Frequentemente consideramos a 'descentralização' como esse padrão ouro. Acho que o problema é que quando pensamos em descentralização, o que vem à mente são protocolos como Bitcoin ou Ethereum”, diz ela. “A maneira como a descentralização LOOKS para um nível de protocolo, provavelmente não é viável para seres Human .” Para Chapman, uma abordagem Human à descentralização significa honrar as especialidades das pessoas – não criar uma estrutura plana onde o trabalho e as ideias de todos são ponderados igualmente, mas delegar apropriadamente com base em conjuntos de habilidades.

Afinal, a pergunta motriz de Chapman na Web3 sempre foi: "Como tornamos essas coisas Human?" Para DAOs, uma dessas maneiras seria repensar os tokens de governança como compensação para os membros do DAO, o que ela acredita que fomenta a desigualdade. "Ou as pessoas têm que se livrar deles para ganhar renda", ela diz, ou aqueles que têm dinheiro suficiente para manter seus tokens de governança acabam com todo o poder de decisão. A riqueza fiduciária ainda se traduz em poder, e esse é um problema em um ecossistema destinado a ir além do fiduciário.

Para corrigir esse desequilíbrio, Chapman acha que muitas DAOs adotarão a compensação via stablecoins daqui para frente. Ela também prevê que os tipos de grupos de trabalho que surgiram em DAOs se tornem entidades flutuantes, formando pequenos esquadrões (ou, você sabe, pods) que funcionam bem como uma equipe e podem se mover de uma DAO para outra para fornecer suporte de forma flexível, conforme desejarem.

No final das contas, Chapman planeja continuar com o trabalho do DAO para ajudar a KEEP o Web3 Human. “Há um nível de humildade entre as pessoas que trabalham em DAOs que estão construindo esse tipo de cultura corretamente, que é que qualquer um pode ter uma ótima ideia e qualquer um pode executá-la”, ela diz. “Eu realmente valorizo ​​isso e provavelmente T gostaria de voltar.”

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