Nic Cary, expert en blockchain, parle des portefeuilles Bitcoin , de Mt. Gox et de la décentralisation.

Nicolas Cary est le PDG de Blockchain, une société Bitcoin surtout connue pour fournir le portefeuille Bitcoin et l'explorateur de blocs les plus populaires auprès des consommateurs.

Blockchain.info, le site Web d'information de la société, recueille 350 millions de pages vues par mois, tandis que son service de portefeuille a dépassé le million de téléchargements enJanvier 2014Blockchain a également acquis la plateforme de trading Bitcoin multi-échange ZeroBlock plus tôt cette année.

Cary était l'un des principaux conférenciers le ONE jour de À l'intérieur de Bitcoins NYCCe mois-ci, il a évoqué l'impact potentiel de cette Technologies à l'échelle mondiale. CoinDesk s'est entretenu avec Cary sur les récents développements de la blockchain, ses objectifs pour contenir la concurrence sur le marché et les enseignements tirés de sa panne de service très médiatisée. en mars.

CoinDesk: La blockchain a accompli beaucoup de choses en peu de temps, opérant avec succès dans trois secteurs d'activité différents. Comment comptez-vous faire progresser votre entreprise en 2014 ?

Nic Cary : Nous allons lancer Blockchain.com, principal site de portefeuilles grand public. Notre objectif est de consacrer davantage de temps à l'expérience utilisateur et de rendre le Bitcoin plus accessible aux utilisateurs réguliers.

Blockchain.info a en quelque sorte établi une norme de conception pour un portefeuille Bitcoin , et elle a été largement copiée. Nous devons donc KEEP à simplifier l'utilisation du Bitcoin . Nous comptons aujourd'hui 1,5 million d'utilisateurs, mais nous devons être prêts à en accueillir 10, voire 100 millions. Tout doit être simplifié, de l'inscription à l'acquisition de bitcoins, en passant par la recherche de leur utilisation et l'invitation d'amis à découvrir le Bitcoin lui-même.

Trop souvent, la conversation sur la façon de configurer un portefeuille commence à une table comme celle-ci où vous vous asseyez en face de quelqu'un et dites : « J'ai besoin de 30 minutes de votre temps pour Guides pourquoi c'est la chose la plus importante dont vous entendrez parler au cours des prochains mois. » Cette conversation doit devenir plus facile.

La blockchain est un acteur incontournable dans un écosystème en pleine croissance. Êtes-vous préoccupé par la concurrence, notamment sur les Marchés étrangers, avec cette approche ?

Nic Cary : Nous suivons attentivement l'évolution de la concurrence, sans pour autant nous focaliser sur elle. Il est encore trop tôt pour le dire, et le potentiel est considérable pour tout le monde. Je ne pense T que nous BAT tous les records, mais lorsqu'on examine la manière dont ces autres entreprises développent leurs produits, il faut tenir compte de l'innovation. Sont-elles réellement innovantes ou ont-elles simplement créé une nouvelle banque ?

Que vous parliez de Mt. Gox ou de toute autre entreprise ayant rencontré des problèmes de sécurité, vous parlez d'une entreprise qui détenait la garde et le contrôle des fonds des utilisateurs et avait accès aux informations sur ses clients.

Il existe deux approches : vous pouvez tout centraliser et créer un nouveau PayPal pour Bitcoin, ou vous pouvez adopter le réseau peer-to-peer et créer des technologies qui éliminent fondamentalement la confiance dans les produits et les services et permettent aux gens de s'interfacer directement avec le réseau Bitcoin , c'est notre marketing et c'est notre position.

Nous n'avons pas de comptes de dépôt. C'est la principale différence entre nous et tous les autres grands acteurs, dont Circle, Coinbase, Bitstamp et toutes les plateformes d'échange, qui ont tous un contrôle centralisé sur les bitcoins.

Mais ce n’est T un jeu à somme nulle, il n’existe T de solution unique qui puisse WIN .

Pensez-vous qu’il y a un inconvénient à adopter une approche unique et à ne pas prendre en compte la localisation lors de la création de votre produit ?

Nic Cary : Pour gérer notre marque, il sera difficile de disposer de solutions véritablement localisées. Je prévois une BIT fragmentation du marché des portefeuilles en 2014. Je pense que des entreprises développeront des solutions pour des pays et des cas d'utilisation spécifiques.

Je pourrais imaginer un service de portefeuille mobile avec contrôle parental. Si un enfant quitte une région, il déduirait 5 $ du portefeuille ou avertirait le parent qu'il a dépensé les fonds. Je ne suis T intéressé par le développement de ces solutions ; ce qui nous intéresse, c'est de fournir le canal de communication en arrière-plan.

De nombreux échanges et portefeuilles majeurs utilisent encore nos API pour diffuser sur le réseau Bitcoin et nous fournissons tous ces services gratuitement.

Nous espérons que de nombreuses personnes créeront des solutions de portefeuille intéressantes pour n'importe quel pays dans lequel elles se trouvent. J'aimerais qu'elles utilisent les API de Blockchain, mais tout notre matériel est de toute façon fondamentalement open source, donc elles pourraient le copier si elles le souhaitent.

Vous avez récemment connu une panne majeure. Qu'en a Guides la blockchain, et qu'en avez-vous Guides en tant que PDG ?

Chaque fois que vous rencontrez des difficultés de croissance, vous devrez investir dans votre infrastructure. Soucieux de la sécurité de nos services, nous ne confions T la conception à des tiers. Cela implique de développer une expertise interne sur des infrastructures de serveurs très complexes.

ONE ne peut prédire la rapidité avec laquelle l'adoption du Bitcoin va se produire. Cela représente un coût énorme pour des entreprises comme la mienne, d'autant plus que notre service est gratuit. Nous ne savions T à quelle vitesse les choses évolueraient en novembre ; nous étions en retard dans la mise en place des infrastructures, nous avons réalisé de nombreux investissements et nous continuons d'investir pour anticiper une adoption plus large du Bitcoin à l'avenir.

Pour nous, la leçon est que lorsque vous avez un problème, vous devez communiquer avec les gens. Il est totalement impardonnable de ne pas être transparent sur les problèmes qui surviennent.

Nous devons nous améliorer, et cela m'a paru intolérable. Nous allons KEEP à en tirer des leçons.

Considérez-vous votre entreprise comme un leader dans le domaine ?

Je pense que nous prenons la confiance de nos utilisateurs très au sérieux. T de la gâcher. J'espère que nous serons reconnus comme une entreprise digne de confiance et que nous bâtirons une marque durable autour de la blockchain. Je ne veux T être considéré comme le PayPal du Bitcoin ou Google.

Je veux juste être Blockchain, c'est nous. Cela signifie que nous prenons soin de nos utilisateurs, que nous sommes transparents, que nous développons des logiciels open source, que les calculs et le code sont fiables et que nous les publions à la vue de tous.

Vous considérez-vous comme un leader dans le domaine ?

Je me concentre sur la création de produits et de services et sur la recherche de collaborateurs qui se méritent mutuellement pour faire de la blockchain un lieu de bonheur. Je me considère avant tout comme le PDG de la blockchain, avant toute autre figure de proue, quelle qu'en soit la forme.

Cette conversation a été éditée pour des raisons de longueur et de clarté.

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