Il Web 3.0 sta arrivando per l'economia della condivisione

I servizi finanziari hanno avuto la tendenza ad assorbire tutta l'attenzione nel mondo della blockchain, ma sta arrivando una nuova era. Nella prima ondata di offerte iniziali di monete, le aziende hanno proposto alternative decentralizzate a tutto, dai prodotti di consumo ai servizi di ride-sharing e home-sharing. La maggior parte di quelle alternative proposte è scomparsa perché i primi concetti non avevano un modello di esecuzione, ma il concetto di prodotti e servizi decentralizzati tornerà sicuramente con la maturazione del settore della blockchain.

Nella mia esperienza, i partecipanti ai Mercati digitali centralizzati, sia acquirenti che venditori, sono spesso insoddisfatti di ciò che viene offerto. I dissidenti più accesi tendono a essere i venditori in questi Mercati che scoprono che il loro accesso ai consumatori è ora mediato da operatori di mercato immensamente potenti. Non solo questi operatori dominanti hanno molte più analisi e intuizioni sul mercato di quante ne condividano, ma hanno anche il potere di cambiare le regole del mercato ogni volta che vogliono. Questo si aggiunge alla considerevole quota di entrate che prendono per i loro servizi.

Paul Brody è il responsabile globale della blockchain di EY.

Ho notato che anche i consumatori non sono sempre entusiasti. I prezzi bassi offerti nei primi giorni del ride-sharing e del couch-surfing sono spariti. Come i venditori sul mercato, molti non sono contenti di scoprire che le regole stanno cambiando e che le commissioni crescenti stanno arrivando su entrambe le estremità della transazione.

Con la maturazione Tecnologie blockchain, è sempre più possibile costruire ecosistemi decentralizzati competitivi che offrono servizi simili. Le aziende stanno migliorando nello strutturare Mercati decentralizzati, sfruttando progetti che premiano coerenza e qualità e infrastrutture in grado di gestire un certo livello di risoluzione decentralizzata delle controversie.

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In altri settori come l'infrastruttura informatica decentralizzata o i servizi finanziari, sta iniziando a emergere un modello di business abbastanza tipico, in cui viene sviluppato un protocollo open source e una comunità decentralizzata assume la governance a lungo termine. Una fondazione o un'azienda è incaricata di svolgere il duro lavoro di manutenzione e maturazione del protocollo in cambio di una parte considerevole (ma non dominante) della governance della rete e dei token di ricompensa.

Questo approccio decentralizzato più maturo bilancia l'apertura e la trasparenza richieste per far sì che acquirenti e venditori si uniscano, mentre mette abbastanza incentivi nelle mani di una singola entità per assicurare che qualcuno assuma una posizione di leadership nel far maturare e guidare il protocollo in avanti. Aziende come Aave, Compound Labs e SKALE Network stanno tutte implementando una qualche variazione di questo modello nella Finanza. A mio avviso, non c'è motivo per cui lo stesso modello non possa essere implementato per il ride sharing o altri servizi. Questi servizi hanno anche messo insieme tutta l'infrastruttura necessaria per supportare attività chiave come il pooling di liquidità e la Da scoprire dei prezzi.

Sarà la battaglia tra Web 3.0 e Web 2.0.

Quando questo nuovo modello arriverà a questi servizi di condivisione, i servizi per i consumatori non finanziari del mondo reale potrebbero affrontare una lotta molto più dura rispetto alla comunità Finanza decentralizzata (DeFi) per una serie di motivi. Innanzitutto, non si confronteranno con un monopolio dei taxi municipali o con un mercato finanziario regolamentato e secolare. Si troveranno di fronte nativi digitali relativamente nuovi. Sarà la battaglia tra Web 3.0 e Web 2.0.

In secondo luogo, sarebbe utile per questi protocolli decentralizzati emergenti ricordare che, nonostante tutte le lamentele su questi nuovi "monopoli", pochissimi di essi sono effettivamente redditizi. L'imprenditore Jeff Bezos è famoso per aver detto che "il tuo margine è la mia opportunità", ma senza margine non c'è opportunità. Dal ride-sharing alla consegna dei pasti al couch surfing,la redditività è stata sfuggenteper molte di queste aziende. Come si fa a spodestare un "monopolista" che è ancora impegnato in una guerra così brutale con i suoi concorrenti tradizionali, tanto che non sta ancora facendo soldi?

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Infine, il mondo reale è eccezionalmente complicato. ONE delle cose che ha reso la DeFi uno spazio di soluzioni così elegante e avvincente è quanto poco dipenda dalla connettività in tempo reale al mondo fisico. La condivisione di corse e la consegna di pasti, d'altro canto, richiedono connettività e aggiornamenti pressoché costanti per funzionare bene e dipendono da input di dati da una varietà di fonti, alcune delle quali sono molto soggette a errori. Molto semplicemente, queste attività sono molto più difficili di quanto sembrino e richiedono una gestione molto più attiva di quanto non sia evidente dall'esterno.

Per avere un'idea di quanto sia grande la sfida, confronta gli ambienti controllati con precisione e soggetti a un esame approfondito, come i servizi finanziari regolamentati o la produzione, con le reti aziendali crowd-sourcing. Le aziende manifatturiere puntano alla qualità Six Sigma, che ammonta a 3,4 errori per milione di prodotti o output. T ricordo l'ultima volta che la mia società di carte di credito non è riuscita ad accreditare correttamente un pagamento, ma la mia recente esperienza nell'ordinazione di burrito ha un tasso di errore di ONE su tre.

Potrei essere insolitamente sfortunato nel reparto burrito, ma anche così si tratta di un tasso di errore molto alto da inserire in un'infrastruttura di transazione immutabile.

Nessuna di queste sfide è insormontabile. È del tutto possibile che guarderò indietro con pietà agli investitori che hanno investito miliardi nella creazione di mercati Web 2.0 con sussidi e guerre di prezzo solo per vedere il loro giorno di paga scomparire in un mercato decentralizzato. Nel frattempo, T vedo l'ora di vedere come prenderà forma una nuova generazione di protocolli di servizi decentralizzati nel mondo reale.

Le opinioni espresse in questo articolo rappresentano il punto di vista dell'autore e non riflettono necessariamente il punto di vista dell'organizzazione globale EY o delle sue società affiliate.