Web 3.0 приходить для економіки обміну

Фінансові послуги, як правило, привертали всю увагу у світі блокчейну, але настає нова ера. Під час першої хвилі початкових пропозицій монет компанії пропонували децентралізовані альтернативи всьому, починаючи від споживчих товарів і закінчуючи послугами поїздок і спільного проживання вдома. Більшість із запропонованих альтернатив зникли, оскільки раннім концепціям не вистачало моделі виконання, але концепція децентралізованих продуктів і послуг обов’язково повернеться в міру розвитку індустрії блокчейнів.

З мого досвіду, учасники централізованих цифрових Ринки, як покупці, так і продавці, часто незадоволені пропозицією. Найбільш гучними дисидентами, як правило, є продавці на цих Ринки , які виявляють, що їхній доступ до споживачів тепер здійснюється за допомогою надзвичайно потужних операторів ринку. Ці керівні оператори не тільки мають набагато більше аналітики та розуміння ринку, ніж вони поділяють, вони мають повноваження змінювати правила ринку, коли захочуть. Це на додаток до значної частки доходу, який вони отримують за свої послуги.

Пол Броуді — лідер глобального блокчейну компанії EY.

Я помітив, що споживачі також не завжди в захваті. Низькі ціни, пропоновані в перші дні спільного використання поїздок і кауч-серфінгу, зникли. Подібно до продавців на ринку, багато хто не в захваті від того, що правила змінюються, а комісії з обох сторін транзакції збільшуються.

У міру розвитку Технології блокчейн стає все більш можливим побудувати конкурентоспроможні децентралізовані екосистеми, які пропонують подібні послуги. Компанії стають кращими у структуруванні децентралізованих Ринки, використовуючи дизайни, які винагороджують узгодженість і якість, а також інфраструктуру, яка може підтримувати певний рівень децентралізованого вирішення спорів.

Читайте також: Цей a16z Alum запускає фонд венчурного капіталу, орієнтований на платформи, якими ви можете «володіти»

В інших сферах, таких як децентралізована обчислювальна інфраструктура чи фінансові послуги, починає з’являтися досить типова бізнес-модель, де розробляється протокол з відкритим кодом, а децентралізоване співтовариство бере на себе довгострокове управління. Фонду чи компанії доручено виконувати важку роботу з підтримки та вдосконалення протоколу в обмін на значну (але не домінуючу) частину управління мережею та токени винагороди.

Цей більш зрілий децентралізований підхід врівноважує відкритість і прозорість, необхідні для того, щоб залучити покупців і продавців до об’єднання, водночас надаючи достатній стимул в руках єдиної організації, щоб гарантувати, що хтось займе лідерську позицію в розвитку та просуванні протоколу. Такі компанії, як Aave, Compound Labs і SKALE Network, усі впроваджують деякі варіації цієї моделі у Фінанси. На мій погляд, немає причин, чому ту ж модель не можна було б розгорнути для спільного використання поїздок або інших послуг. Ці служби також об’єднали всю інфраструктуру, необхідну для підтримки ключових видів діяльності, як-от об’єднання ліквідності та Цікаве цін.

Це буде битва Web 3.0 проти Web 2.0.

Коли ця нова модель прийде до цих служб обміну, реальні нефінансові споживчі послуги можуть зіткнутися з набагато більшою боротьбою, ніж спільнота децентралізованих Фінанси (DeFi) з кількох причин. Перш за все, вони не збираються виступати проти муніципальної монополії таксі чи регульованого столітнього фінансового ринку. Вони стикаються з відносно новими цифровими вихідцями. Це буде битва Web 3.0 проти Web 2.0.

По-друге, для цих нових децентралізованих протоколів було б корисно пам’ятати, що, незважаючи на всі придирки щодо цих нових «монополій», дуже мало з них є насправді прибутковими. Підприємець Джефф Безос відомий словами, що «ваша маржа — це моя можливість», але без маржі можливостей немає. Від спільних поїздок до доставки їжі до кауч-серфінгу, рентабельність була недосяжною для багатьох із цих компаній. Як повалити «монополіста», який досі веде таку жорстоку війну зі своїми власними конкурентами, що вони ще не заробляють гроші?

Читайте також: Stacks запускає прискорювач на 4 мільйони доларів для фінансування команд технічних спеціалістів, які створюють програми на Bitcoin

Нарешті, реальний світ надзвичайно складний. ONE з речей, яка зробила DeFi таким елегантним і привабливим простором для рішень, є те, наскільки мало він залежить від підключення до фізичного світу в реальному часі. З іншого боку, спільне використання поїздок і доставка їжі вимагають майже постійного підключення та оновлень, щоб добре працювати, і вони залежать від вхідних даних із різних джерел, деякі з яких дуже схильні до помилок. Простіше кажучи, ці підприємства набагато складніші, ніж здаються, і вони вимагають набагато більш активного управління, ніж це видно зовні.

Щоб зрозуміти, наскільки серйозним є виклик, порівняйте точно контрольоване середовище, яке підлягає ретельному контролю, як-от регульовані фінансові послуги чи виробництво, з мережами краудсорсингу. Компанії-виробники прагнуть до якості Six Sigma, яка становить 3,4 помилки на мільйон продуктів або результатів. Я T можу пригадати, коли востаннє моя компанія, яка видає кредитні картки, не змогла правильно зарахувати платіж, але мій недавній досвід замовлення буріто показує, що частота помилок ONE з трьох.

Можливо, мені надзвичайно не пощастило у відділі буріто, але навіть у цьому випадку це дуже високий рівень помилок для незмінної інфраструктури транзакцій.

Жоден із цих викликів не є непереборним. Цілком можливо, що я з жалем озирнуся назад на інвесторів, які вклали мільярди в створення ринків Web 2.0 за допомогою субсидій і цінових війн лише для того, щоб виявити, що їхні зарплати зникли на децентралізованому ринку. Тим часом я T можу дочекатися, як набуде форми нове покоління протоколів реальних децентралізованих послуг.

Погляди, відображені в цій статті, є поглядами автора і не обов’язково відображають погляди глобальної організації EY або її фірм-членів.