Le Web 3.0 arrive pour l'économie du partage

Les services financiers ont généralement accaparé toute l'attention du monde de la blockchain, mais une nouvelle ère s'ouvre. Lors de la première vague d'offres initiales de cryptomonnaies (IOC), les entreprises ont proposé des alternatives décentralisées à tous les domaines, des produits de consommation aux services de covoiturage et de partage de domicile. La plupart de ces alternatives ont disparu, faute de modèle d'exécution initial, mais le concept de produits et services décentralisés est appelé à revenir à mesure que le secteur de la blockchain gagne en maturité.

D'après mon expérience, les acteurs des Marchés numériques centralisés, acheteurs comme vendeurs, sont souvent mécontents de l'offre. Les dissidents les plus virulents sont généralement les Marchés, dont l'accès aux consommateurs est désormais contrôlé par des opérateurs de marché extrêmement puissants. Non seulement ces opérateurs dominants disposent d'analyses et de connaissances du marché bien plus étendues qu'ils n'en partagent, mais ils ont également le pouvoir d'en modifier les règles à leur guise. À cela s'ajoute la part importante des revenus qu'ils perçoivent pour leurs services.

Paul Brody est le responsable mondial de la blockchain chez EY.

J'ai constaté que les consommateurs ne sont pas toujours ravis non plus. Les bas prix proposés aux débuts du covoiturage et du couchsurfing ont disparu. À l'instar des vendeurs sur le marché, beaucoup sont mécontents de l'évolution des règles et de l'augmentation des frais pour les deux parties de la transaction.

À mesure que la Technologies blockchain mûrit, il devient de plus en plus possible de créer des écosystèmes décentralisés compétitifs offrant des services similaires. Les entreprises s'améliorent dans la structuration de Marchés décentralisés, en s'appuyant sur des conceptions privilégiant la cohérence et la qualité, et sur des infrastructures capables de gérer un certain niveau de résolution décentralisée des litiges.

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Dans d'autres domaines, comme les infrastructures informatiques décentralisées ou les services financiers, un modèle économique assez classique commence à émerger : un protocole open source est développé et une communauté décentralisée prend en charge la gouvernance à long terme. Une fondation ou une entreprise est chargée de la maintenance et de la maturation du protocole, en échange d'une part importante (mais non dominante) de la gouvernance du réseau et de jetons de récompense.

Cette approche décentralisée plus mature allie l'ouverture et la transparence nécessaires à l'adhésion des acheteurs et des vendeurs, tout en offrant à une seule entité suffisamment d'incitations pour garantir que quelqu'un assume un rôle de leader dans la maturation et le pilotage du protocole. Des entreprises comme Aave, Compound Labs et SKALE Network déploient toutes des variantes de ce modèle dans le Finance. À mon avis, rien n'empêche le même modèle d'être déployé pour le covoiturage ou d'autres services. Ces services ont également mis en place toute l'infrastructure nécessaire pour soutenir des activités clés comme la mutualisation des liquidités et À découvrir des prix.

Ce sera la bataille du Web 3.0 contre le Web 2.0.

Lorsque ce nouveau modèle s'appliquera à ces services de partage, les services grand public non financiers du monde réel pourraient être confrontés à une lutte bien plus ardue que la communauté de la Finance décentralisée (DeFi), et ce pour plusieurs raisons. Tout d'abord, ils ne s'attaqueront pas à un monopole municipal sur les taxis ni à un marché financier réglementé et centenaire. Ils seront confrontés à des natifs du numérique relativement nouveaux. Ce sera la bataille du Web 3.0 contre le Web 2.0.

Deuxièmement, il serait utile que ces protocoles décentralisés émergents se souviennent que, malgré toutes les critiques à l'encontre de ces nouveaux « monopoles », très peu d'entre eux sont réellement rentables. L'entrepreneur Jeff Bezos est célèbre pour avoir dit : « Votre marge est mon opportunité » – mais sans marge, pas d'opportunité. Du covoiturage à la livraison de repas en passant par le couchsurfing,la rentabilité a été difficile à atteindrePour nombre de ces entreprises, comment détrôner un « monopoleur » qui est toujours engagé dans une guerre si brutale avec ses concurrents historiques qu'il ne parvient pas encore à générer des bénéfices ?

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Enfin, le monde réel est exceptionnellement complexe. ONEun des atouts de la DeFi en tant que solution élégante et convaincante réside dans sa faible dépendance à la connectivité en temps réel avec le monde physique. Le covoiturage et la livraison de repas, en revanche, nécessitent une connectivité et des mises à jour quasi constantes pour fonctionner correctement et dépendent de données provenant de sources diverses, dont certaines sont très sujettes aux erreurs. En résumé, ces activités sont bien plus complexes qu'il n'y paraît et nécessitent une gestion bien plus active qu'il n'y paraît.

Pour comprendre l'ampleur du défi, comparez les environnements contrôlés avec précision et soumis à une surveillance rigoureuse, comme les services financiers réglementés ou l'industrie manufacturière, avec les réseaux d'entreprises participatifs. Les entreprises manufacturières visent la qualité Six Sigma, qui représente 3,4 erreurs par million de produits ou de sorties. Je T me souviens plus de la dernière fois où ma société de carte de crédit a échoué à créditer un paiement, mais ma récente expérience de commande de burritos montre un taux d'erreur d' un tiers.

Je suis peut-être exceptionnellement malchanceux en ce qui concerne les burritos, mais même ainsi, c’est un taux d’erreur très élevé à mettre dans une infrastructure de transaction immuable.

Aucun de ces défis n'est insurmontable. Il est fort possible que je repense avec pitié aux investisseurs qui ont investi des milliards dans la création de places de marché Web 2.0, à coups de subventions et de guerres de prix, pour finalement voir leurs gains disparaître dans une place de marché décentralisée. En attendant, j'ai T de voir comment une nouvelle génération de protocoles de services décentralisés prendra forme.

Les opinions exprimées dans cet article sont celles de l’auteur et ne reflètent pas nécessairement celles de l’organisation mondiale EY ou de ses sociétés membres.